ఉప-ఉత్పత్తి వ్యయం మరియు ఉమ్మడి ఉత్పత్తి వ్యయం

ఉమ్మడి వ్యయం అనేది ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తికి ప్రయోజనం చేకూర్చే ఖర్చు, అయితే ఉప-ఉత్పత్తి అనేది ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క చిన్న ఫలితం మరియు చిన్న అమ్మకాలను కలిగి ఉన్న ఉత్పత్తి. ఒక వ్యాపారానికి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ఉన్నప్పుడు ఉమ్మడి వ్యయం లేదా ఉప-ఉత్పత్తి వ్యయం ఉపయోగించబడుతుంది, దీని నుండి ఉత్పత్తి యొక్క తరువాతి దశలో తుది ఉత్పత్తులు విభజించబడతాయి. వ్యాపారం తుది ఉత్పత్తిని నిర్ణయించే బిందువును స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ అంటారు. అనేక స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్లు కూడా ఉండవచ్చు; ప్రతిదానిలో, మరొక ఉత్పత్తిని స్పష్టంగా గుర్తించవచ్చు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ నుండి భౌతికంగా విడిపోతుంది, బహుశా తుది ఉత్పత్తిగా మరింత మెరుగుపరచబడుతుంది. స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్‌కు ముందు కంపెనీ ఏదైనా ఉత్పాదక ఖర్చులను కలిగి ఉంటే, ఈ ఖర్చులను తుది ఉత్పత్తులకు కేటాయించడానికి ఇది ఒక పద్ధతిని నియమించాలి. స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ తర్వాత ఎంటిటీకి ఏదైనా ఖర్చులు ఉంటే, ఖర్చులు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తితో ముడిపడివుంటాయి, అందువల్ల వారికి మరింత సులభంగా కేటాయించవచ్చు.

స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్‌తో పాటు, ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉప ఉత్పత్తులు కూడా ఉండవచ్చు. ఉప-ఉత్పత్తి ఆదాయాలు మరియు వ్యయాల యొక్క అప్రధానత కారణంగా, ఉప ఉత్పత్తి అకౌంటింగ్ ఒక చిన్న సమస్యగా ఉంటుంది.

స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్‌కు ముందు ఒక సంస్థ ఖర్చులు కలిగి ఉంటే, అది సాధారణంగా అంగీకరించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలు మరియు అంతర్జాతీయ ఆర్థిక రిపోర్టింగ్ ప్రమాణాల ఆదేశాల ప్రకారం వాటిని ఉత్పత్తులకు కేటాయించాలి. మీరు ఈ ఖర్చులను ఉత్పత్తులకు కేటాయించకపోతే, మీరు వాటిని పీరియడ్ ఖర్చులుగా పరిగణించాల్సి ఉంటుంది మరియు ప్రస్తుత కాలంలో వాటిని ఖర్చు చేయడానికి వసూలు చేస్తుంది. భవిష్యత్తులో కొంత సమయం వరకు అనుబంధ ఉత్పత్తులు విక్రయించబడకపోతే ఇది ఖర్చు యొక్క తప్పు చికిత్స కావచ్చు, ఎందుకంటే మీరు ఆఫ్‌సెట్ అమ్మకపు లావాదేవీని గ్రహించే ముందు ఉత్పత్తి ఖర్చులో కొంత భాగాన్ని ఖర్చుకు వసూలు చేస్తారు.

ఉమ్మడి ఖర్చులను కేటాయించడం నిర్వహణకు సహాయపడదు, ఎందుకంటే ఫలిత సమాచారం తప్పనిసరిగా ఏకపక్ష కేటాయింపులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పర్యవసానంగా, ఉత్తమ కేటాయింపు పద్ధతి ప్రత్యేకంగా ఖచ్చితమైనది కానవసరం లేదు, కానీ లెక్కించడం సులభం, మరియు ఆడిటర్ సమీక్షిస్తే తక్షణమే రక్షించబడాలి.

ఉమ్మడి ఖర్చులను ఎలా కేటాయించాలి

ఉమ్మడి ఖర్చులను కేటాయించడానికి రెండు సాధారణ పద్ధతులు ఉన్నాయి. ఒక విధానం ఫలిత ఉత్పత్తుల అమ్మకాల విలువ ఆధారంగా ఖర్చులను కేటాయిస్తుంది, మరొకటి ఫలిత ఉత్పత్తుల అంచనా తుది స్థూల మార్జిన్‌లపై ఆధారపడి ఉంటుంది. గణన పద్ధతులు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

  • అమ్మకాల విలువ ఆధారంగా కేటాయించండి. స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ ద్వారా అన్ని ఉత్పత్తి ఖర్చులను జోడించండి, ఆపై అన్ని ఉమ్మడి ఉత్పత్తుల అమ్మకపు విలువను ఒకే స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్‌గా నిర్ణయించండి, ఆపై అమ్మకపు విలువల ఆధారంగా ఖర్చులను కేటాయించండి. ఏదైనా ఉప ఉత్పత్తులు ఉంటే, వాటికి ఎటువంటి ఖర్చులు కేటాయించవద్దు; బదులుగా, అమ్మిన వస్తువుల ధరలకు వ్యతిరేకంగా వారి అమ్మకం ద్వారా వచ్చే ఆదాయాన్ని వసూలు చేయండి. ఇది రెండు పద్ధతులలో సరళమైనది.
  • స్థూల మార్జిన్ ఆధారంగా కేటాయించండి. స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ తర్వాత ప్రతి ఉమ్మడి ఉత్పత్తికి కలిగే అన్ని ప్రాసెసింగ్ ఖర్చుల ఖర్చును జోడించండి మరియు ప్రతి ఉత్పత్తి చివరికి సంపాదించే మొత్తం ఆదాయం నుండి ఈ మొత్తాన్ని తీసివేయండి. ఈ విధానానికి అదనపు వ్యయ సేకరణ పని అవసరం, కానీ స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ (మునుపటి లెక్కింపు పద్ధతి మాదిరిగానే) ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకపు ధరను నిర్ణయించడం సాధ్యం కాకపోతే మాత్రమే ఆచరణీయ ప్రత్యామ్నాయం కావచ్చు.

ఉమ్మడి ఉత్పత్తులు మరియు ఉప-ఉత్పత్తుల కోసం ధరల సూత్రీకరణ

ఉమ్మడి ఉత్పత్తులు మరియు ఉప-ఉత్పత్తులకు కేటాయించిన ఖర్చులు ఈ ఉత్పత్తుల ధరలపై ఎటువంటి ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండకూడదు, ఎందుకంటే ఖర్చులు అమ్మిన వస్తువుల విలువకు ఎటువంటి సంబంధం లేదు. స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్‌కు ముందు, అయ్యే ఖర్చులన్నీ మునిగిపోయిన ఖర్చులు, మరియు భవిష్యత్ నిర్ణయాలకు - ఉత్పత్తి ధర వంటి వాటికి ఎటువంటి ప్రభావం ఉండదు.

స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ నుండి వచ్చే ఖర్చులకు పరిస్థితి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఈ ఖర్చులు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులకు ఆపాదించబడవచ్చు కాబట్టి, స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ తర్వాత అయ్యే మొత్తం ఖర్చుల వద్ద లేదా అంతకంటే తక్కువగా ఉండటానికి మీరు ఉత్పత్తి ధరను ఎప్పుడూ సెట్ చేయకూడదు. లేకపోతే, అమ్మిన ప్రతి ఉత్పత్తిపై కంపెనీ డబ్బును కోల్పోతుంది.

ఒక ఉత్పత్తి ధర కోసం నేల స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ తర్వాత అయ్యే మొత్తం ఖర్చులు మాత్రమే అయితే, ఇది మొత్తం ఖర్చు కంటే తక్కువగా ఉండే ధరలను వసూలు చేసే విచిత్రమైన దృష్టాంతాన్ని తెస్తుంది (స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్‌కు ముందు అయ్యే ఖర్చులతో సహా) . స్పష్టంగా, అటువంటి తక్కువ ధరలను వసూలు చేయడం దీర్ఘకాలికంగా ఆచరణీయమైన ప్రత్యామ్నాయం కాదు, ఎందుకంటే ఒక సంస్థ నిరంతరం నష్టంతో పనిచేస్తుంది. ఇది రెండు ధర ప్రత్యామ్నాయాలను తెస్తుంది:

  • స్వల్పకాలిక ధర. మార్కెట్ ధరలు ధరలను దీర్ఘకాలిక స్థిరమైన స్థాయికి పెంచడానికి అనుమతించకపోతే, స్వల్పకాలిక వ్యవధిలో, స్ప్లిట్-ఆఫ్ పాయింట్ తర్వాత అయ్యే మొత్తం ఖర్చుల దగ్గర కూడా చాలా తక్కువ ఉత్పత్తి ధరలను అనుమతించాల్సిన అవసరం ఉంది.
  • దీర్ఘకాలిక ధర. దీర్ఘకాలికంగా, ఒక సంస్థ తన మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యయం లేదా రిస్క్ దివాలా కంటే ఆదాయ స్థాయిలను సాధించడానికి ధరలను నిర్ణయించాలి.

సంక్షిప్తంగా, ఒక సంస్థ వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి ధరలను దాని ఉత్పత్తి ఖర్చులను అధిగమించడం కంటే ఎక్కువ ఎత్తులో సెట్ చేయలేకపోతే, మరియు వినియోగదారులు అధిక ధరలను అంగీకరించడానికి ఇష్టపడకపోతే, అది ఉత్పత్తిని రద్దు చేయాలి - వివిధ ఉమ్మడి ఉత్పత్తులకు ఖర్చులు ఎలా కేటాయించబడినా మరియు -ఉత్పత్తులు.

ఉమ్మడి ఉత్పత్తులు మరియు ఉప-ఉత్పత్తులతో అనుబంధించబడిన వ్యయ కేటాయింపుల గురించి గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్య విషయం ఏమిటంటే, కేటాయింపు కేవలం ఒక సూత్రం - ఇది ఖర్చును కేటాయించే ఉత్పత్తి విలువపై ఎటువంటి ప్రభావం చూపదు. మేము ఈ కేటాయింపులను ఉపయోగించటానికి ఏకైక కారణం వివిధ అకౌంటింగ్ ప్రమాణాల అవసరాల ప్రకారం అమ్మిన వస్తువుల యొక్క చెల్లుబాటు అయ్యే ధర మరియు జాబితా విలువలను సాధించడం.