బడ్జెట్ యొక్క లక్ష్యాలు
చాలా కంపెనీలు ప్రతి సంవత్సరం బడ్జెట్ ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్తాయి ఎందుకంటే వారు సంవత్సరానికి ముందు చేసారు, కాని వారు కొత్త బడ్జెట్‌లను ఎందుకు సృష్టిస్తున్నారో వారికి తెలియదు. బడ్జెట్ యొక్క లక్ష్యాలు ఏమిటి? వారు:
నిర్మాణాన్ని అందించండి. ఏ దిశలో వెళ్ళాలో కంపెనీకి మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వడానికి బడ్జెట్ ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది. అందువలన, తరువాత ఏమి చేయాలో ప్రణాళిక చేయడానికి ఇది ఆధారం. మంచి దిశానిర్దేశం లేని సంస్థపై బడ్జెట్ విధించాలని ఒక CEO కి సలహా ఇస్తారు. సీఈఓ వెంటనే బడ్జెట్‌ను దాఖలు చేసి, వచ్చే ఏడాది వరకు దాన్ని మళ్లీ సమీక్షించకపోతే బడ్జెట్ చాలా నిర్మాణాన్ని అందించదు. నిర్వహణ నిరంతరం సూచించినప్పుడు మాత్రమే బడ్జెట్ గణనీయమైన నిర్మాణాన్ని అందిస్తుంది మరియు ఉద్యోగుల పనితీరును దానిలో పేర్కొన్న అంచనాల ఆధారంగా నిర్ణయిస్తుంది.
నగదు ప్రవాహాలను అంచనా వేయండి. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న, కాలానుగుణ అమ్మకాలను కలిగి ఉన్న లేదా సక్రమంగా అమ్మకపు నమూనాలను కలిగి ఉన్న సంస్థలలో బడ్జెట్ చాలా ఉపయోగపడుతుంది. ఈ కంపెనీలు సమీప కాలంలో ఎంత నగదును కలిగి ఉంటాయో అంచనా వేయడానికి చాలా కష్టంగా ఉంది, ఇది ఆవర్తన నగదు సంబంధిత సంక్షోభాలకు దారితీస్తుంది. నగదు ప్రవాహాన్ని అంచనా వేయడానికి బడ్జెట్ ఉపయోగపడుతుంది, కాని భవిష్యత్తులో మరింత నమ్మదగని ఫలితాలను ఇస్తుంది. అందువల్ల, నగదు ప్రవాహాల యొక్క అభిప్రాయాన్ని అందించడం బడ్జెట్ యొక్క తరువాతి కొద్ది నెలలను కవర్ చేస్తే అది సహేతుకమైన బడ్జెట్ లక్ష్యం మాత్రమే.
వనరులను కేటాయించడం. స్థిర ఆస్తుల కొనుగోళ్లు వంటి వివిధ కార్యకలాపాలకు నిధులను ఎక్కడ కేటాయించాలో నిర్ణయించడానికి కొన్ని కంపెనీలు బడ్జెట్ ప్రక్రియను ఒక సాధనంగా ఉపయోగిస్తాయి. చెల్లుబాటు అయ్యే లక్ష్యం అయినప్పటికీ, వనరులను నిజంగా ఎక్కడ కేటాయించాలో నిర్ణయించడానికి సామర్థ్య పరిమితి విశ్లేషణతో (ఇది ఆర్థిక ఫంక్షన్ కంటే పారిశ్రామిక ఇంజనీరింగ్ ఫంక్షన్ ఎక్కువ) మిళితం చేయాలి.
మోడల్ దృశ్యాలు. ఒక సంస్థ ప్రయాణించగలిగే అనేక మార్గాలను ఎదుర్కొంటుంటే, ప్రతి వ్యూహాత్మక దిశ యొక్క ఆర్థిక ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి మీరు వేర్వేరు పరిస్థితుల ఆధారంగా బడ్జెట్ల సమితిని సృష్టించవచ్చు. ఉపయోగకరంగా ఉన్నప్పటికీ, బడ్జెట్ మోడల్‌లో ump హలను ఇన్పుట్ చేయడంలో నిర్వహణ అధికంగా ఆశాజనకంగా మారడానికి ఈ లక్ష్యం చాలా అవకాశం ఇవ్వదు.
పనితీరును కొలవండి. బడ్జెట్‌ను రూపొందించడంలో ఒక సాధారణ లక్ష్యం ఏమిటంటే, బడ్జెట్ నుండి వ్యత్యాసాలను ఉపయోగించడం ద్వారా ఉద్యోగుల పనితీరును నిర్ధారించడానికి దీనిని ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించడం. ఇది ద్రోహమైన లక్ష్యం, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సులభంగా సాధించడానికి బడ్జెట్‌ను సవరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు (బడ్జెట్ స్లాక్ అని పిలుస్తారు).
దీనికి విరుద్ధంగా, పనితీరు యొక్క స్థిరమైన ట్రాక్ రికార్డ్ కలిగి ఉన్న బాగా స్థిరపడిన వ్యాపారం కోసం బడ్జెట్ ఎక్కువ ఉపయోగపడదు. ఈ సందర్భంలో, రోజూ నవీకరించబడే రోలింగ్ సూచన నుండి సంస్థను నిర్వహించడం మంచి విధానం. అలా చేయడం ఆర్థిక అంచనాలతో సంబంధం ఉన్న పనిని తగ్గిస్తుంది మరియు చిన్న నోటీసుపై దాని కార్యాచరణ దృష్టిని మార్చడానికి వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది.
