ఖర్చు ప్లస్ ధర

ధర మరియు ధర అనేది అమ్మకపు ధర వద్దకు రావడానికి వస్తువులు మరియు సేవల ఖర్చుకు మార్కప్‌ను జోడించడం. ఈ విధానం ప్రకారం, మీరు ఒక ఉత్పత్తి కోసం ప్రత్యక్ష పదార్థ వ్యయం, ప్రత్యక్ష శ్రమ వ్యయం మరియు ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను కలిపి, ఉత్పత్తి ధరను పొందటానికి దానికి మార్కప్ శాతాన్ని జోడించండి. కస్టమర్ కాంట్రాక్టులో కాస్ట్ ప్లస్ ధరను కూడా ఉపయోగించవచ్చు, ఇక్కడ కస్టమర్ అయ్యే అన్ని ఖర్చులకు విక్రేతను తిరిగి చెల్లిస్తాడు మరియు ఖర్చులకు అదనంగా చర్చల లాభం కూడా చెల్లిస్తాడు.

ఖర్చు ప్లస్ లెక్కింపు

ఉదాహరణగా, ABC ఇంటర్నేషనల్ ఈ క్రింది ఖర్చులను కలిగి ఉన్న ఒక ఉత్పత్తిని రూపొందించింది:

  • ప్రత్యక్ష పదార్థ ఖర్చులు = $ 20.00

  • ప్రత్యక్ష శ్రమ ఖర్చులు = $ 5.50

  • కేటాయించిన ఓవర్ హెడ్ = $ 8.25

సంస్థ తన అన్ని ఉత్పత్తులకు ప్రామాణిక 30% మార్కప్‌ను వర్తింపజేస్తుంది. ఈ ఉత్పత్తి యొక్క ధరను పొందటానికి, ABC మొత్తం ఖర్చులు $ 33.75 వద్దకు రావడానికి పేర్కొన్న ఖర్చులను కలిపి, ఆపై amount 43.88 ఉత్పత్తి ధర వద్దకు రావడానికి ఈ మొత్తాన్ని (1 + 0.30) గుణించాలి.

కాస్ట్ ప్లస్ ప్రైసింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు

ధర మరియు ధర పద్ధతిని ఉపయోగించడం క్రింది ప్రయోజనాలు:

  • సరళమైనది. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి ఉత్పత్తి ధరను పొందడం చాలా సులభం, అయినప్పటికీ మీరు బహుళ ఉత్పత్తుల ధరలను లెక్కించడంలో స్థిరంగా ఉండటానికి ఓవర్ హెడ్ కేటాయింపు పద్ధతిని నిర్వచించాలి.

  • కాంట్రాక్ట్ లాభాలు హామీ. ఏదైనా కాంట్రాక్టర్ ఒక కస్టమర్‌తో ఒప్పంద ఒప్పందం కోసం ఈ పద్ధతిని అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు, ఎందుకంటే దాని ఖర్చులు తిరిగి చెల్లించబడతాయని మరియు లాభం పొందుతానని హామీ ఇవ్వబడింది. అటువంటి ఒప్పందంలో నష్టపోయే ప్రమాదం లేదు.

  • సమర్థించదగినది. ధరల పెరుగుదల అవసరాన్ని సరఫరాదారు తన వినియోగదారులను ఒప్పించాల్సిన సందర్భాల్లో, సరఫరాదారు దాని ఖర్చుల పెరుగుదలను పెరుగుదలకు కారణమని సూచించవచ్చు.

కాస్ట్ ప్లస్ ప్రైసింగ్ యొక్క ప్రతికూలతలు

  • పోటీని విస్మరిస్తుంది. ఒక సంస్థ ధర ప్లస్ ఫార్ములా ఆధారంగా ఉత్పత్తి ధరను నిర్ణయించవచ్చు మరియు పోటీదారులు గణనీయంగా భిన్నమైన ధరలను వసూలు చేస్తున్నారని తెలుసుకున్నప్పుడు ఆశ్చర్యపోతారు. ఇది మార్కెట్ వాటాపై భారీ ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు ఒక సంస్థ సాధించగల లాభాలను ఆశిస్తుంది. సంస్థ చాలా తక్కువ ధరను ఇవ్వడం మరియు సంభావ్య లాభాలను ఇవ్వడం లేదా చాలా ఎక్కువ ధర నిర్ణయించడం మరియు చిన్న ఆదాయాన్ని సాధించడం వంటివి ముగుస్తుంది.

  • ఉత్పత్తి వ్యయం మించిపోయింది. ఈ పద్ధతి ప్రకారం, ఇంజనీరింగ్ విభాగానికి దాని లక్ష్య విఫణికి తగిన ఫీచర్ సెట్ మరియు డిజైన్ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న ఉత్పత్తిని వివేకంతో రూపొందించడానికి ప్రోత్సాహం లేదు. బదులుగా, విభాగం కేవలం ఏమి కోరుకుంటుందో దానిని రూపొందిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తిని ప్రారంభిస్తుంది.

  • కాంట్రాక్ట్ ఖర్చు అధిగమిస్తుంది. ఖర్చుతో పాటు ధరల అమరిక కింద సరఫరాదారుని నియమించే ఏ ప్రభుత్వ సంస్థ యొక్క కోణం నుండి, సరఫరాదారు దాని ఖర్చులను తగ్గించుకునే ప్రోత్సాహాన్ని కలిగి ఉండరు - దీనికి విరుద్ధంగా, ఇది కాంట్రాక్టులో సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది, తద్వారా దాన్ని తిరిగి చెల్లించవచ్చు . అందువల్ల, ఒప్పంద అమరికలో సరఫరాదారు కోసం ఖర్చు-తగ్గింపు ప్రోత్సాహకాలు ఉండాలి.

  • భర్తీ ఖర్చులను విస్మరిస్తుంది. ఈ పద్ధతి చారిత్రక వ్యయాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది తరువాత మారి ఉండవచ్చు. అత్యంత తక్షణ పున cost స్థాపన వ్యయం సంస్థ చేసిన ఖర్చులకు ఎక్కువ ప్రతినిధి.

కాస్ట్ ప్లస్ ప్రైసింగ్ యొక్క మూల్యాంకనం

పోటీ మార్కెట్లో విక్రయించాల్సిన ఉత్పత్తి ధరను పొందటానికి ఈ పద్ధతి ఆమోదయోగ్యం కాదు, ప్రధానంగా ఇది పోటీదారులు వసూలు చేసే ధరలకు కారణం కాదు. అందువల్ల, ఈ పద్ధతి తీవ్రంగా అధిక ధర కలిగిన ఉత్పత్తికి దారితీస్తుంది. అంతేకాకుండా, మార్కెట్ చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నదాని ఆధారంగా ధరలను నిర్ణయించాలి - ఈ ధర పద్ధతిని ఉపయోగించి సాధారణంగా కేటాయించిన ప్రామాణిక మార్జిన్ కంటే గణనీయంగా భిన్నమైన మార్జిన్ వస్తుంది.

కాంట్రాక్ట్ పరిస్థితిలో కాస్ట్ ప్లస్ ధర మరింత విలువైన సాధనం, ఎందుకంటే సరఫరాదారుకు ఎటువంటి నష్టమూ లేదు. ఏదేమైనా, ఒప్పందం ప్రకారం రీయింబర్స్‌మెంట్ కోసం ఏ ఖర్చులు అనుమతించబడతాయో సమీక్షించండి. ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలు చాలా పరిమితం కావడం వలన సరఫరాదారు చాలా ఖర్చులను రీయింబర్స్‌మెంట్ నుండి మినహాయించాలి మరియు నష్టాన్ని కలిగించే అవకాశం ఉంది.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found