బడ్జెట్‌లో సేవా ఆధారిత వ్యయాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి
ఒక సంస్థలోని ఒక సేవా కేంద్రం తన సేవలను వ్యాపారంలోని ఇతర భాగాలకు వసూలు చేసినప్పుడు సేవ-ఆధారిత వ్యయం ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ కార్యాచరణతో అనుబంధించబడిన సేవా ఛార్జీలు సేవలను అందించడానికి సంబంధించిన ప్రత్యక్ష ఖర్చుల మీద ఆధారపడి ఉండాలి. ఛార్జ్ ఖర్చు యొక్క మరింత గుండ్రని భావనను కూడా పెంచుతుంది, ఇక్కడ ఓవర్ హెడ్ ఛార్జ్ మరియు లాభం కూడా సేవా ఛార్జీకి జోడించబడతాయి. సేవా-ఆధారిత వ్యయాన్ని ఉపయోగించగల సేవా కేంద్రాల ఉదాహరణలు ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ (ఐటి), కాపలాదారు సేవలు మరియు సౌకర్యాల నిర్వహణ.
సేవా-ఆధారిత వ్యయాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా, "క్లయింట్" విభాగాలు బడ్జెట్ ధర ఆధారంగా వారు స్వీకరించాలనుకుంటున్న సేవల పరిమాణం మరియు నాణ్యతను నిర్ణయించగలవు. ప్రత్యామ్నాయంగా, తక్కువ ధరకు సేవలను పొందటానికి వారు మరెక్కడా చూడాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు. ఇది సేవా విభాగంపై దిగువ ధరల ఒత్తిడిని కలిగించే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది ఇప్పుడు బయటి సర్వీసు ప్రొవైడర్లు అందించే ధరలతో పోటీ పడాలి.
బయటి పోటీకి గురైనప్పుడు, ఒక సేవా కేంద్రం దాని వ్యయ నిర్మాణాన్ని తిరిగి అంచనా వేసే అవకాశం ఉంది. ఉదాహరణకు, లెగసీ కంప్యూటర్ సిస్టమ్స్ నుండి మరియు ఆఫ్-ది-షెల్ఫ్ సాఫ్ట్‌వేర్ లేదా క్లౌడ్-బేస్డ్ సొల్యూషన్ వైపు మారడానికి ఐటి సేవా కేంద్రం ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతుంది.
కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక సేవా కేంద్రం యొక్క నిర్వాహకుడు అదే సేవ యొక్క బయటి సరఫరాదారుతో పోటీ పడటం అసాధ్యమని గ్రహించవచ్చు మరియు స్వచ్ఛందంగా విభాగాన్ని అవుట్సోర్స్ చేయడానికి కూడా అంగీకరిస్తాడు. తన లేదా ఆమె విభాగం పోటీగా ఉందని నిర్ధారించడానికి మేనేజర్ నిరంతరం అంతర్గత ఖర్చులతో అంతర్గత పోలికను కలిగి ఉంటారు. మరొక సాధ్యమైన ఫలితం ఏమిటంటే, ఒక సేవా కేంద్రం సంస్థ వెలుపల, మూడవ పార్టీలకు తన సేవలను అందిస్తుంది.
సేవా-ఆధారిత వ్యయాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు ఒక హెచ్చరిక ఏమిటంటే, అంతర్గత సేవా విభాగాన్ని రద్దు చేయడానికి బయటి ప్రొవైడర్ దాని ధరలను తగినంతగా తగ్గించవచ్చు, ఆ తర్వాత అంతర్గత పోటీ లేనప్పుడు ప్రొవైడర్ దాని ధరలను పెంచుతుంది.
ఈ విధానం అకౌంటింగ్ విభాగానికి ఎక్కువ పనిని సృష్టిస్తుంది, ఇది అన్ని ఖర్చులు విభాగాల మధ్య బిల్ చేయబడే అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలోకి ప్రవేశించాలి.
