బడ్జెట్ సమస్యలు
బడ్జెట్‌తో ముడిపడి ఉన్న అనేక తీవ్రమైన సమస్యలు ఉన్నాయి, వీటిలో గేమ్‌మన్‌షిప్, బడ్జెట్‌లను రూపొందించడానికి అధిక సమయం అవసరం మరియు బడ్జెట్ సరికానిది. మరింత వివరంగా, బడ్జెట్ సమస్యలలో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:
సరికానిది. బడ్జెట్ అనేది ump హల సమితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది సాధారణంగా ఇది రూపొందించబడిన ఆపరేటింగ్ పరిస్థితుల నుండి చాలా దూరం కాదు. వ్యాపార వాతావరణం ఏదైనా గణనీయమైన స్థాయికి మారితే, సంస్థ యొక్క ఆదాయాలు లేదా వ్యయ నిర్మాణం చాలా తీవ్రంగా మారవచ్చు, వాస్తవ ఫలితాలు బడ్జెట్‌లో పేర్కొన్న అంచనాల నుండి వేగంగా నిష్క్రమిస్తాయి. ఆకస్మిక ఆర్థిక మాంద్యం ఉన్నప్పుడు ఈ పరిస్థితి ఒక నిర్దిష్ట సమస్య, ఎందుకంటే అకస్మాత్తుగా తగ్గిన ఆదాయ స్థాయికి మద్దతు ఇవ్వని ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి వ్యయాన్ని బడ్జెట్ అధికారం చేస్తుంది. నిర్వహణను బడ్జెట్‌ను భర్తీ చేయడానికి త్వరగా పనిచేయకపోతే, నిర్వాహకులు వారి అసలు బడ్జెట్ అధికారాల క్రింద ఖర్చు చేయడం కొనసాగిస్తారు, తద్వారా లాభం సంపాదించే అవకాశాన్ని ఛిద్రం చేస్తుంది. బడ్జెట్ అంచనాల నుండి ఫలితాలు అకస్మాత్తుగా మారడానికి కారణమయ్యే ఇతర పరిస్థితులు వడ్డీ రేట్లు, కరెన్సీ మార్పిడి రేట్లు మరియు వస్తువుల ధరలలో మార్పులు.
కఠినమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం. బడ్జెట్ ప్రక్రియ ఆర్థిక సంవత్సరం ముగింపులో బడ్జెట్ సూత్రీకరణ వ్యవధిలో వ్యూహంపై నిర్వహణ బృందం దృష్టిని మాత్రమే కేంద్రీకరిస్తుంది. మిగిలిన సంవత్సరానికి, వ్యూహాన్ని పున it సమీక్షించడానికి విధానపరమైన నిబద్ధత లేదు. అందువల్ల, బడ్జెట్ పూర్తయిన తర్వాత మార్కెట్లో ప్రాథమిక మార్పు ఉంటే, పరిస్థితిని అధికారికంగా సమీక్షించడానికి మరియు మార్పులు చేయడానికి వ్యవస్థ లేదు, తద్వారా ఒక సంస్థ దాని అతి చురుకైన పోటీదారులకు ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
సమయం అవసరం. బడ్జెట్‌ను రూపొందించడానికి ఇది చాలా సమయం తీసుకుంటుంది, ప్రత్యేకించి పేలవమైన వ్యవస్థీకృత వాతావరణంలో, బడ్జెట్ యొక్క అనేక పునరావృత్తులు అవసరం కావచ్చు. చక్కగా రూపొందించిన బడ్జెట్ విధానం ఉంటే, ఉద్యోగులు ఈ ప్రక్రియకు అలవాటుపడితే, మరియు సంస్థ బడ్జెట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగిస్తుంటే సమయం తక్కువగా ఉంటుంది. వ్యాపార పరిస్థితులు నిరంతరం మారుతుంటే అవసరమైన పని మరింత విస్తృతంగా ఉంటుంది, ఇది బడ్జెట్ మోడల్ యొక్క పునరావృత పునరావృతాలకు పిలుపునిస్తుంది.
సిస్టమ్ గేమింగ్. అనుభవజ్ఞుడైన మేనేజర్ బడ్జెట్ మందగింపును ప్రవేశపెట్టడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, దీనిలో ఆదాయ అంచనాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా తగ్గించడం మరియు ఖర్చు అంచనాలను పెంచడం జరుగుతుంది, తద్వారా అతను బడ్జెట్‌కు వ్యతిరేకంగా అనుకూలమైన వ్యత్యాసాలను సులభంగా సాధించగలడు. ఇది తీవ్రమైన సమస్య కావచ్చు మరియు గుర్తించడానికి మరియు తొలగించడానికి గణనీయమైన పర్యవేక్షణ అవసరం. ఇంకా, గేమింగ్ ఉపయోగించే ఎవరైనా తప్పనిసరిగా అనైతిక ప్రవర్తనలో పాల్గొనమని ప్రోత్సహించబడతారు, ఇది మోసానికి సంబంధించిన మరిన్ని ఇబ్బందులకు దారితీస్తుంది.
ఫలితాలకు నింద. ఒక విభాగం దాని బడ్జెట్ ఫలితాలను సాధించకపోతే, డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ తన విభాగానికి తగిన మద్దతు ఇవ్వనందుకు సేవలను అందించే ఇతర విభాగాలను నిందించవచ్చు.
ఖర్చు కేటాయింపులు. వివిధ విభాగాలకు నిర్దిష్ట మొత్తంలో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కేటాయించాలని బడ్జెట్ సూచించవచ్చు మరియు ఆ విభాగాల నిర్వాహకులు ఉపయోగించిన కేటాయింపు పద్ధతులతో సమస్యను తీసుకోవచ్చు. సంస్థ నుండి అందించిన సేవలను ఇతర చోట్ల లభించే తక్కువ-ధర సేవలకు ప్రత్యామ్నాయంగా అనుమతించనప్పుడు ఇది ఒక ప్రత్యేక సమస్య.
దాన్ని వాడండి లేదా కోల్పోతారు. ఒక విభాగానికి కొంత మొత్తంలో ఖర్చులను అనుమతించినట్లయితే మరియు బడ్జెట్ వ్యవధిలో ఆ శాఖ మొత్తం నిధులను ఖర్చు చేస్తుందని కనిపించకపోతే, డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ తన బడ్జెట్ తగ్గించబడుతుందనే కారణంతో చివరి నిమిషంలో అధిక ఖర్చులను అధికారం చేయవచ్చు. తరువాతి కాలంలో అతను అధికారం ఉన్న మొత్తాలను ఖర్చు చేయకపోతే. అందువల్ల, ప్రతి సంవత్సరం నిధుల యొక్క వాస్తవ అవసరంతో సంబంధం లేకుండా, వారు కొంత మొత్తంలో నిధుల కోసం అర్హులు అని నిర్వాహకులు విశ్వసించేలా చేస్తుంది.
ఆర్థిక ఫలితాలను మాత్రమే పరిగణిస్తుంది. బడ్జెట్ యొక్క స్వభావం సంఖ్యాపరంగా ఉంటుంది, కాబట్టి ఇది వ్యాపారం యొక్క పరిమాణాత్మక అంశాలపై నిర్వహణ దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తుంది; ఇది సాధారణంగా లాభదాయకతను మెరుగుపరచడం లేదా నిర్వహించడంపై ఉద్దేశించిన దృష్టి. వాస్తవానికి, కస్టమర్లు వ్యాపారం యొక్క లాభాల గురించి పట్టించుకోరు - వారు మంచి సేవ మరియు బాగా నిర్మించిన ఉత్పత్తులను సరసమైన ధర వద్ద పొందుతున్నంత కాలం మాత్రమే వారు సంస్థ నుండి కొనుగోలు చేస్తారు. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ భావనలు ప్రకృతిలో గుణాత్మకమైనవి కాబట్టి వాటిని బడ్జెట్‌గా రూపొందించడం చాలా కష్టం. అందువల్ల, బడ్జెట్ భావన వినియోగదారుల అవసరాలకు మద్దతు ఇవ్వదు.
ఇక్కడ గుర్తించిన సమస్యలు విస్తృతంగా ప్రబలంగా ఉన్నాయి మరియు వాటిని అధిగమించడం కష్టం.
