ప్రత్యక్ష పదార్థ ధర వ్యత్యాసం
ప్రత్యక్ష సామగ్రి ధర వ్యత్యాసం అనేది ప్రత్యక్ష పదార్థాల వస్తువును సంపాదించడానికి చెల్లించిన వాస్తవ ధర మరియు దాని బడ్జెట్ ధర మధ్య వ్యత్యాసం, ఇది వాస్తవ యూనిట్ల సంఖ్యతో గుణించబడుతుంది. వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయడానికి అయ్యే ఖర్చులను పర్యవేక్షించడానికి ఈ సమాచారం అవసరం. సూత్రం క్రిందిది:
(వాస్తవ ధర - బడ్జెట్ ధర) x వాస్తవ పరిమాణం = ప్రత్యక్ష పదార్థ ధర వ్యత్యాసం
ప్రత్యక్ష పదార్థాల ధర వ్యత్యాసం ప్రత్యక్ష పదార్థాలను పర్యవేక్షించడానికి ఉపయోగించే రెండు వ్యత్యాసాలలో ఒకటి. ఇతర వ్యత్యాసం ప్రత్యక్ష పదార్థ దిగుబడి (లేదా వాడుక) వ్యత్యాసం. అందువల్ల, ధర వ్యత్యాసం ముడి పదార్థాల ధరలలో తేడాలను ట్రాక్ చేస్తుంది మరియు దిగుబడి వ్యత్యాసం ఉపయోగించిన ముడి పదార్థాల మొత్తంలో తేడాలను ట్రాక్ చేస్తుంది.
బడ్జెట్ ధర అనేది కంపెనీ కొనుగోలు సిబ్బంది ముందుగా నిర్ణయించిన నాణ్యత, డెలివరీ వేగం మరియు ప్రామాణిక కొనుగోలు పరిమాణాన్ని బట్టి ప్రత్యక్ష పదార్థాల వస్తువు కోసం చెల్లించాలని నమ్ముతారు. అందువల్ల, ప్రత్యక్ష పదార్థ ధరల వ్యత్యాసం ఉండటం బడ్జెట్ ధరను నిర్మించడానికి ఉపయోగించే అంతర్లీన ump హలలో ఒకటి ఇకపై చెల్లదని సూచిస్తుంది.
ప్రత్యక్ష పదార్థ ధర వ్యత్యాసానికి అనేక కారణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
డిస్కౌంట్ అప్లికేషన్. వాస్తవ కొనుగోలు వాల్యూమ్‌ల ఆధారంగా సరఫరాదారు సంవత్సరాంతంలో బేస్-లెవల్ కొనుగోలు ధరకి తగ్గింపును తిరిగి అమలు చేయాలి.
పదార్థాల కొరత. ముడి పదార్థాల కొరత ఉంది, ఇది దాని ఖర్చును పెంచుతుంది.
కొత్త సరఫరాదారు. సంస్థ సరఫరాదారులను మార్చింది మరియు భర్తీ సరఫరాదారు వేరే ధరను వసూలు చేస్తాడు.
రష్ ఆధారం. సంస్థకు చిన్న నోటీసుపై పదార్థాలు అవసరమయ్యాయి మరియు వాటిని పొందటానికి రాత్రిపూట సరుకు రవాణా ఛార్జీలు చెల్లించాయి.
వాల్యూమ్ .హ. సంస్థ ఇప్పుడు మొదట అనుకున్నదానికంటే భిన్నమైన వాల్యూమ్లలో కొనుగోలు చేస్తుంది. విక్రయించబడే యూనిట్ల సంఖ్యకు సంబంధించి తప్పు ప్రారంభ అమ్మకాల by హ వల్ల ఇది సంభవించవచ్చు.
వ్యత్యాస కారణాల జాబితా నుండి మీరు చూడగలిగినట్లుగా, అననుకూలమైన వ్యత్యాసానికి వేర్వేరు వ్యక్తులు కారణం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, గిడ్డంగి నిర్వాహకుడి బాధ్యత అయిన తప్పు జాబితా రికార్డు వల్ల రష్ ఆర్డర్ సంభవించవచ్చు. మరొక ఉదాహరణగా, వేర్వేరు వాల్యూమ్లలో కొనుగోలు చేయాలనే నిర్ణయం తప్పు అమ్మకపు అంచనా వల్ల సంభవించవచ్చు, ఇది అమ్మకాల నిర్వాహకుడి బాధ్యత. చాలా ఇతర సందర్భాల్లో, కొనుగోలు మేనేజర్ బాధ్యతగా పరిగణించబడుతుంది.
ప్రత్యక్ష పదార్థ ధరల వ్యత్యాసం కొన్ని పరిస్థితులలో అర్థరహితం లేదా హానికరం. ఉదాహరణకు, కొనుగోలు మేనేజర్ ప్రామాణిక ధరను అసాధారణంగా అధికంగా ఉంచడానికి భారీ రాజకీయ యుక్తిలో నిమగ్నమై ఉండవచ్చు, ఇది ప్రామాణిక కంటే తక్కువ ధరలకు కొనుగోలు చేయడం ద్వారా అనుకూలమైన వ్యత్యాసాన్ని సృష్టించడం సులభం చేస్తుంది. అలాగే, వ్యత్యాసం అతి తక్కువ ధరను పొందటానికి పెద్దమొత్తంలో కొనుగోలు చేయడానికి ప్రోత్సాహాన్ని సృష్టించడం ద్వారా తప్పు ప్రవర్తనకు కారణమవుతుంది, దీని అర్థం కంపెనీకి వెంటనే అవసరం లేని అసంఖ్యాక జాబితా జాబితాతో భారం పడుతుంది. పర్యవసానంగా, నిర్వహణ గురించి అవగాహన కల్పించాల్సిన స్పష్టమైన ధరల పెరుగుదలకు ఆధారాలు ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఈ వ్యత్యాసాన్ని ఉపయోగించాలి.
డైరెక్ట్ మెటీరియల్ ధర వ్యత్యాస ఉదాహరణ
ABC ఇంటర్నేషనల్ యొక్క కొనుగోలు సిబ్బంది ఒక క్రోమియం భాగం యొక్క బడ్జెట్ వ్యయం పౌండ్కు 00 10.00 గా నిర్ణయించబడాలని అంచనా వేసింది, ఇది సంవత్సరానికి 50,000 పౌండ్ల కొనుగోలు పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. తరువాతి సంవత్సరంలో, ABC 25,000 పౌండ్లను మాత్రమే కొనుగోలు చేస్తుంది, ఇది ధరను పౌండ్కు 50 12.50 కు పెంచుతుంది. ఇది ప్రత్యక్ష పౌండ్ ధర 50 2.50, మరియు ABC కొనుగోలు చేసే 25,000 పౌండ్ల మొత్తానికి, 500 62,500 యొక్క వ్యత్యాసాన్ని సృష్టిస్తుంది.
సంబంధిత విషయాలు
ప్రత్యక్ష పదార్థ ధరల వ్యత్యాసాన్ని కొనుగోలు ధర వ్యత్యాసం అని కూడా అంటారు.
