మినహాయింపు ద్వారా నిర్వహణ

మినహాయింపు ద్వారా నిర్వహణ అనేది వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక మరియు కార్యాచరణ ఫలితాలను పరిశీలించే పద్ధతి, మరియు ఫలితాలు బడ్జెట్ లేదా expected హించిన మొత్తం నుండి గణనీయమైన తేడాలను సూచిస్తే మాత్రమే సమస్యలను నిర్వహణ దృష్టికి తీసుకురావడం. ఉదాహరణకు, costs 10,000 కంటే ఎక్కువ లేదా .హించిన దాని కంటే 20% ఎక్కువ ఆ ఖర్చుల నిర్వహణకు కంపెనీ కంట్రోలర్ తెలియజేయవలసి ఉంటుంది.

మినహాయింపు భావన ద్వారా నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం, ప్రణాళికాబద్ధమైన దిశ లేదా వ్యాపారం యొక్క ఫలితాల నుండి చాలా ముఖ్యమైన వ్యత్యాసాలతో నిర్వహణను ఇబ్బంది పెట్టడం. నిర్వాహకులు ఈ పెద్ద వ్యత్యాసాలకు హాజరు కావడానికి మరియు సరిదిద్దడానికి ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు. ఈ భావనను చక్కగా ట్యూన్ చేయవచ్చు, తద్వారా చిన్న వ్యత్యాసాలు దిగువ-స్థాయి నిర్వాహకుల దృష్టికి తీసుకురాబడతాయి, అయితే భారీ వ్యత్యాసం నేరుగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు నివేదించబడుతుంది.

మినహాయింపు ద్వారా నిర్వహణ యొక్క ప్రయోజనాలు

ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడానికి అనేక చెల్లుబాటు అయ్యే కారణాలు ఉన్నాయి. వారు:

  • ఇది నిర్వహణ సమీక్షించాల్సిన ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ ఫలితాల మొత్తాన్ని తగ్గిస్తుంది, ఇది వారి సమయాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకుంటుంది.

  • అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌తో అనుసంధానించబడిన రిపోర్ట్ రైటర్ ముందుగా నిర్ణయించిన మినహాయింపు స్థాయిలను కలిగి ఉన్న పేర్కొన్న వ్యవధిలో స్వయంచాలకంగా నివేదికలను ముద్రించడానికి సెట్ చేయవచ్చు, ఇది కనిష్టంగా-ఇన్వాసివ్ రిపోర్టింగ్ విధానం.

  • ఈ పద్ధతి ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క బడ్జెట్‌లో తప్పనిసరి ఫలితాలను సాధించడానికి వారి స్వంత విధానాలను అనుసరించడానికి అనుమతిస్తుంది. మినహాయింపు పరిస్థితులు ఉంటేనే నిర్వహణ అడుగు పెడుతుంది.

  • సంస్థ యొక్క ఆడిటర్లు వారి వార్షిక ఆడిట్ కార్యకలాపాల్లో భాగంగా పెద్ద మినహాయింపుల గురించి ఆరా తీస్తారు, కాబట్టి నిర్వహణ ఆడిట్ గురించి ముందుగానే దర్యాప్తు చేయాలి.

మినహాయింపు ద్వారా నిర్వహణ యొక్క ప్రతికూలతలు

మినహాయింపు భావన ద్వారా నిర్వహణతో అనేక సమస్యలు ఉన్నాయి, అవి:

  • ఈ భావన బడ్జెట్ ఉనికిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీనికి వ్యతిరేకంగా వాస్తవ ఫలితాలను పోల్చారు. బడ్జెట్ సరిగ్గా రూపొందించబడకపోతే, పెద్ద సంఖ్యలో వైవిధ్యాలు ఉండవచ్చు, వాటిలో చాలా అసంబద్ధం, మరియు వాటిని పరిశోధించే వారి సమయాన్ని వృథా చేస్తుంది.

  • ఈ భావనకు వ్యత్యాస సారాంశాలను సిద్ధం చేసి, ఈ సమాచారాన్ని నిర్వహణకు అందించే ఆర్థిక విశ్లేషకుల ఉపయోగం అవసరం. అందువల్ల, కాన్సెప్ట్ సరిగ్గా పనిచేయడానికి కార్పొరేట్ ఓవర్ హెడ్ యొక్క అదనపు పొర అవసరం. అలాగే, అసమర్థ విశ్లేషకుడు తీవ్రమైన సమస్యను గుర్తించకపోవచ్చు మరియు దానిని నిర్వహణ దృష్టికి తీసుకురాదు.

  • ఈ భావన కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్ సిస్టమ్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇక్కడ పరిస్థితులను పర్యవేక్షిస్తారు మరియు సీనియర్ మేనేజర్ల కేంద్ర సమూహం తీసుకునే నిర్ణయాలు. మీరు బదులుగా వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, ఇక్కడ స్థానిక నిర్వాహకులు రోజువారీ పరిస్థితులను పర్యవేక్షించగలరు మరియు మినహాయింపు రిపోర్టింగ్ సిస్టమ్ అవసరం లేదు.

  • నిర్వాహకులు మాత్రమే వైవిధ్యాలను సరిచేయగలరని భావన భావించింది. ఫ్రంట్ లైన్ ఉద్యోగులు తలెత్తిన వెంటనే చాలా వ్యత్యాసాలతో వ్యవహరించే విధంగా ఒక వ్యాపారం బదులుగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటే, మినహాయింపు ద్వారా నిర్వహణకు చాలా తక్కువ అవసరం ఉంటుంది.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found