ఖర్చు వాల్యూమ్ లాభ విశ్లేషణ యొక్క భాగాలు
ఉత్పత్తి వాల్యూమ్లు, ధరలు మరియు యూనిట్ వాల్యూమ్‌లలో మార్పులు వ్యాపారం యొక్క లాభదాయకతను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో వ్యయ వాల్యూమ్ లాభ విశ్లేషణ చూపిస్తుంది. విభిన్న వ్యయ స్థాయిలు మరియు అమ్మకాల వాల్యూమ్లను బట్టి, బ్రేక్ఈవెన్ పాయింట్‌ను నిర్ధారించడానికి ఇది ప్రాథమిక ఆర్థిక విశ్లేషణ సాధనాల్లో ఒకటి. విశ్లేషణ యొక్క భాగాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
కార్యాచరణ స్థాయి. కొలత వ్యవధిలో విక్రయించిన మొత్తం యూనిట్ల సంఖ్య ఇది.
ఒక్కో దాని ధర. అమ్మకపు తగ్గింపులు మరియు స్థూల ధరను తగ్గించే భత్యాలతో సహా విక్రయించిన యూనిట్‌కు ఇది సగటు ధర. ఉత్పత్తులు మరియు సేవల మిశ్రమంలో మార్పుల ఆధారంగా యూనిట్ ధర కాలానుగుణంగా గణనీయంగా మారుతుంది; ఈ మార్పులు పాత ఉత్పత్తి ముగింపులు, కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయాలు, ఉత్పత్తి ప్రమోషన్లు మరియు కొన్ని వస్తువుల అమ్మకాల కాలానుగుణత వలన సంభవించవచ్చు.
యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చు. అమ్మిన యూనిట్‌కు ఇది పూర్తిగా వేరియబుల్ ఖర్చు, ఇది సాధారణంగా ప్రత్యక్ష పదార్థాల మొత్తం మరియు యూనిట్ అమ్మకంతో సంబంధం ఉన్న సేల్స్ కమిషన్. దాదాపు అన్ని ఇతర ఖర్చులు అమ్మకాల పరిమాణంతో మారవు మరియు అవి స్థిర ఖర్చులుగా పరిగణించబడతాయి.
మొత్తం స్థిర ఖర్చు. కొలత వ్యవధిలో వ్యాపారం యొక్క మొత్తం స్థిర వ్యయం ఇది. కార్యాచరణ స్థాయి మార్పుకు ప్రతిస్పందనగా నిర్వహణ పూర్తిగా కొత్త ఖర్చును భరించటానికి ఎన్నుకున్న దశల వ్యయ పరివర్తన ఉంటే తప్ప, ఈ సంఖ్య కాలం నుండి కాలానికి సాపేక్షంగా స్థిరంగా ఉంటుంది.
ఈ భాగాలను వివిధ రకాల విశ్లేషణలకు చేరుకోవడానికి వివిధ మార్గాల్లో కలపవచ్చు మరియు సరిపోల్చవచ్చు. ఉదాహరణకి:
వ్యాపారం యొక్క బ్రేక్ఈవెన్ యూనిట్ వాల్యూమ్ ఎంత? మేము సంస్థ యొక్క మొత్తం స్థిర వ్యయాన్ని యూనిట్‌కు దాని సహకారం మార్జిన్ ద్వారా విభజిస్తాము. కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ అమ్మకాలు మైనస్ వేరియబుల్ ఖర్చులు. ఈ విధంగా, ఒక వ్యాపారానికి నెలకు $ 50,000 స్థిర ఖర్చులు ఉంటే, మరియు ఒక ఉత్పత్తి యొక్క సగటు సహకారం మార్జిన్ $ 50 అయితే, బ్రేక్ఈవెన్ అమ్మకాల స్థాయికి చేరుకోవడానికి అవసరమైన యూనిట్ వాల్యూమ్ 1,000 యూనిట్లు.
లాభాలలో $ __ సాధించడానికి ఏ యూనిట్ ధర అవసరం? మేము సంస్థ యొక్క మొత్తం స్థిర వ్యయానికి లక్ష్య లాభ స్థాయిని జోడిస్తాము మరియు యూనిట్‌కు దాని సహకార మార్జిన్ ద్వారా విభజిస్తాము. ఈ విధంగా, చివరి ఉదాహరణలో వ్యాపారం యొక్క CEO నెలకు $ 20,000 సంపాదించాలనుకుంటే, మేము ఆ మొత్తాన్ని $ 50,000 స్థిర వ్యయాలకు జోడించి, 1,400 యూనిట్ల అవసరమైన యూనిట్ అమ్మకాల స్థాయికి రావడానికి సగటు సహకారం మార్జిన్ $ 50 ద్వారా విభజించాము. .
నేను నిర్ణీత వ్యయాన్ని జోడిస్తే, sales __ లాభాలను నిర్వహించడానికి ఏ అమ్మకాలు అవసరం? మేము కొత్త స్థిర వ్యయాన్ని లక్ష్య లాభ స్థాయికి మరియు వ్యాపారం యొక్క అసలు స్థిర వ్యయానికి జోడిస్తాము మరియు యూనిట్ కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ ద్వారా విభజిస్తాము. చివరి ఉదాహరణతో కొనసాగడానికి, కంపెనీ నెలకు $ 10,000 స్థిర వ్యయాలను జోడించాలని యోచిస్తోంది. మేము దానిని example 70,000 బేస్‌లైన్ స్థిర ఖర్చులు మరియు చివరి ఉదాహరణ నుండి లాభం చేర్చుకుంటాము మరియు నెలకు 1,600 యూనిట్ల కొత్త అవసరమైన అమ్మకాల స్థాయికి రావడానికి $ 50 సగటు కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ ద్వారా విభజించాము.
సంక్షిప్తంగా, సివిపి విశ్లేషణ యొక్క వివిధ భాగాలు అనేక సాధ్యమైన పరిస్థితుల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే ఆర్థిక ఫలితాలను రూపొందించడానికి ఉపయోగపడతాయి.
