దశ వేరియబుల్ ఖర్చులు
స్టెప్ వేరియబుల్ ఖర్చు అనేది సాధారణంగా కార్యాచరణ స్థాయికి మారుతూ ఉంటుంది, అయితే ఇది కొన్ని వివిక్త పాయింట్ల వద్ద ఉంటుంది మరియు అటువంటి పాయింట్ చేరుకున్నప్పుడు మొత్తాలలో పెద్ద మార్పులను కలిగి ఉంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, నిజమైన వేరియబుల్ ఖర్చు నిరంతరం మరియు నేరుగా కార్యాచరణ స్థాయికి అనుగుణంగా మారుతుంది.
ఒక స్టెప్ వేరియబుల్ ఖర్చుకు ఉదాహరణ, ఉత్పత్తి విభాగం యొక్క అసెంబ్లీ ప్రాంతంలో నాణ్యతా హామీ (క్యూఏ) కార్మికునికి పరిహారం. ప్రతి QA కార్మికుడు రోజుకు నిర్దిష్ట సంఖ్యలో భాగాలను సమీక్షించగలడు. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ఆ వాల్యూమ్ స్థాయిని మించిన తర్వాత, మరొక నాణ్యత హామీ కార్మికుడిని నియమించాలి. అందువల్ల, QA వ్యక్తి యొక్క వ్యయం సాధారణంగా కార్యాచరణ స్థాయితో మారుతుంది, కానీ వివిక్త పాయింట్ల వద్ద మాత్రమే మారుతుంది - ప్రస్తుత QA సిబ్బంది ఇకపై పని భారాన్ని నిర్వహించలేనప్పుడు, మరొక వ్యక్తిని నియమించుకోవలసి వస్తుంది.
ఉదాహరణ స్టెప్ వేరియబుల్ ఖర్చు యొక్క సాధారణ లక్షణాన్ని చూపిస్తుంది, అనగా సాపేక్షంగా విస్తృత కార్యాచరణ పరిధి ఉంటుంది, దీనిలో ఇప్పటికే ఉన్న ఖర్చు అదనపు ఖర్చు లేకుండా భరించవచ్చు మరియు ఆ తరువాత పెద్ద అదనపు ఖర్చు తప్పక ఉంటుంది. ఉదాహరణకి తిరిగి రావడానికి, అదనపు వ్యక్తి యొక్క పెద్ద పెరుగుదల వ్యయాన్ని భరించకుండా ఉండటానికి QA వ్యక్తి మరింత సమర్థవంతంగా లేదా కొంత ఎక్కువ గంటలు పని చేయగలడని దీని అర్థం. అటువంటి పరిస్థితిలో, కొత్త కిరాయికి ఎక్కువ ఖర్చు పెట్టడం కంటే యజమాని ప్రస్తుత సిబ్బందికి ఓవర్ టైం ఇవ్వడం ఎక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది.
కార్యాచరణ స్థాయిలు మారినప్పుడు ఒక దశ వేరియబుల్ ఖర్చు దాదాపు ఒకే విధంగా ఉంటుంది కాబట్టి, ఈ దశ ప్రభావం తయారీ యూనిట్కు కేటాయించిన వ్యయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్ల సంఖ్య పెరిగేకొద్దీ యూనిట్కు కేటాయించిన మొత్తం తగ్గుతుంది, అధిక వాల్యూమ్ స్థాయి కొత్త స్టెప్ వేరియబుల్ వ్యయం యొక్క ప్రేరేపణను ప్రేరేపించే వరకు, ఆ తరువాత మొత్తం మొత్తం వేరియబుల్ వ్యయం కారణంగా యూనిట్కు ఖర్చు పెరుగుతుంది.
