బదిలీ ధర
బదిలీ ధర అనేది ఒక సంస్థలో ఒక అనుబంధ సంస్థ నుండి మరొక సంస్థకు విక్రయించడానికి ఉపయోగించే పద్ధతి. మాతృ సంస్థ యొక్క అనుబంధ సంస్థలను ప్రత్యేక లాభ కేంద్రాలుగా కొలిచినప్పుడు ఈ విధానం ఉపయోగించబడుతుంది. బదిలీ ధర అనుబంధ సంస్థల కొనుగోలు ప్రవర్తనపై ప్రభావం చూపుతుంది మరియు మొత్తం కంపెనీకి ఆదాయపు పన్ను చిక్కులను కలిగి ఉండవచ్చు. ఇక్కడ ముఖ్యమైన సమస్యలు ఉన్నాయి:
ఆదాయ ప్రాతిపదిక. ఒక అనుబంధ సంస్థ యొక్క నిర్వాహకుడు సంస్థ వెలుపల విక్రయించే ఉత్పత్తి యొక్క ధరను అదే విధంగా పరిగణిస్తాడు. ఇది అతని అనుబంధ సంస్థ యొక్క ఆదాయంలో భాగం, మరియు అందువల్ల అతను నిర్ణయించబడే ఆర్థిక పనితీరుకు కీలకం.
ఇష్టపడే కస్టమర్లు. ఒక అనుబంధ సంస్థ యొక్క నిర్వాహకుడికి దిగువ అనుబంధ సంస్థకు లేదా బయటి కస్టమర్లకు విక్రయించే ఎంపిక ఇవ్వబడితే, అధికంగా తక్కువ బదిలీ ధర మేనేజర్‌ను బయటి కస్టమర్లకు ప్రత్యేకంగా విక్రయించడానికి దారితీస్తుంది మరియు దిగువ అనుబంధ సంస్థ నుండి వచ్చే ఆర్డర్లను తిరస్కరించడానికి దారితీస్తుంది.
ఇష్టపడే సరఫరాదారులు. ఒక డౌన్‌స్ట్రీమ్ అనుబంధ సంస్థ యొక్క మేనేజర్‌కు అప్‌స్ట్రీమ్ అనుబంధ సంస్థ లేదా బయటి సరఫరాదారు నుండి కొనుగోలు చేసే ఎంపిక ఇవ్వబడితే, అధికంగా అధిక బదిలీ ధర మేనేజర్ బయటి సరఫరాదారుల నుండి ప్రత్యేకంగా కొనుగోలు చేయడానికి కారణమవుతుంది. తత్ఫలితంగా, అప్‌స్ట్రీమ్ అనుబంధ సంస్థ ఎక్కువగా ఉపయోగించని సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు మరియు లాభదాయకంగా ఉండటానికి దాని ఖర్చులను తగ్గించుకోవలసి ఉంటుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయాలు కేంద్ర ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తే ఈ సమస్యలు ముఖ్యమైనవి కావు, మరియు అవసరం బదిలీ ధరతో సంబంధం లేకుండా దిగువ అనుబంధ సంస్థలకు భాగాలను రవాణా చేయడానికి అప్‌స్ట్రీమ్ అనుబంధ సంస్థలు.
కార్పొరేట్ లాభదాయకత యొక్క మొత్తం స్థాయిని ప్రభావితం చేసే అదనపు అంశం మొత్తం చెల్లించిన ఆదాయపు పన్ను. ఒక సంస్థకు వేర్వేరు పన్ను పరిధులలో ఉన్న అనుబంధ సంస్థలు ఉంటే, అది ప్రతి అనుబంధ సంస్థ యొక్క నివేదించబడిన లాభ స్థాయిని సర్దుబాటు చేయడానికి బదిలీ ధరలను ఉపయోగించవచ్చు. ఆదర్శవంతంగా, కార్పొరేట్ పేరెంట్ కార్పొరేట్ ఆదాయ పన్నులు తక్కువగా ఉన్న పన్ను పరిధిలోని అత్యంత పన్ను పరిధిలోకి వచ్చే ఆదాయాన్ని గుర్తించాలనుకుంటున్నారు. అతి తక్కువ పన్ను రేట్లు కలిగిన ఆ పన్ను పరిధులలో ఉన్న అనుబంధ సంస్థలలోకి వెళ్లే భాగాల బదిలీ ధరలను తగ్గించడం ద్వారా ఇది సాధించవచ్చు.
ఒక సంస్థ ఆ బదిలీ ధరలను అవలంబించాలి, దీని ఫలితంగా మొత్తం సంస్థ యొక్క ఏకీకృత ఫలితాల కోసం అత్యధిక మొత్తం లాభం వస్తుంది. దాదాపు ఎల్లప్పుడూ, దీని అర్థం, ఆదాయపు పన్నుల గుర్తింపుకు సంబంధించి ఇప్పుడే గుర్తించిన సమస్యకు లోబడి, బదిలీ ధరను కంపెనీ మార్కెట్ ధరగా కంపెనీ నిర్ణయించాలి. అలా చేయడం ద్వారా, అనుబంధ సంస్థలు మొత్తం సంస్థకు బయటి సంస్థలకు, అలాగే ఇంటిలో విక్రయించే అవకాశాన్ని కలిగి ఉండటం ద్వారా ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించవచ్చు. ఇది అదనపు వ్యాపారాన్ని చేపట్టడానికి వారి ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి అనుబంధ సంస్థలకు ప్రోత్సాహాన్ని ఇస్తుంది.
బదిలీ పద్ధతులు బదిలీ
బదిలీ ధరను పొందటానికి ఇక్కడ అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి:
మార్కెట్ రేటు బదిలీ ధర. మార్కెట్ ధరను ఉపయోగించడం సరళమైన మరియు సొగసైన బదిలీ ధర. అలా చేయడం ద్వారా, అప్‌స్ట్రీమ్ అనుబంధ సంస్థ అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా విక్రయించవచ్చు మరియు ఆప్షన్‌తో ఒకే లాభం పొందవచ్చు. తప్పనిసరి ధరల పథకాల క్రింద సంభవించే బేసి లాభాల వ్యత్యాసాలకు లోబడి కాకుండా, ఇది అత్యధిక లాభాలను పొందగలదు.
సర్దుబాటు చేసిన మార్కెట్ రేటు బదిలీ ధర. ఇప్పుడే గుర్తించిన మార్కెట్ ధరల పద్ధతిని ఉపయోగించడం సాధ్యం కాకపోతే, సాధారణ భావనను ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి, కానీ ధరలో కొన్ని సర్దుబాట్లను చేర్చండి. ఉదాహరణకు, చెడ్డ అప్పులు లేనందున మీరు మార్కెట్ ధరను తగ్గించవచ్చు, ఎందుకంటే కార్పొరేట్ నిర్వహణ జోక్యం చేసుకొని చెల్లింపు చెల్లించని ప్రమాదం ఉంటే చెల్లింపును బలవంతం చేస్తుంది.
చర్చల బదిలీ ధర. మార్కెట్ ధరను బేస్‌లైన్‌గా ఉపయోగించకుండా, అనుబంధ సంస్థల మధ్య బదిలీ ధరపై చర్చలు జరపడం అవసరం కావచ్చు. మార్కెట్ చాలా తక్కువగా ఉన్నందున లేదా వస్తువులు అధికంగా అనుకూలీకరించబడినందున స్పష్టమైన మార్కెట్ ధర లేనప్పుడు ఈ పరిస్థితి తలెత్తుతుంది. ఇది పార్టీల సాపేక్ష చర్చల నైపుణ్యాల ఆధారంగా ధరలకు దారితీస్తుంది.
సహకారం మార్జిన్ బదిలీ ధర. బదిలీ ధరను పొందటానికి మార్కెట్ ధర ఏదీ లేకపోతే, ప్రత్యామ్నాయం ఒక భాగం యొక్క సహకారం మార్జిన్ ఆధారంగా ధరను సృష్టించడం.
ఖర్చు-ప్లస్ బదిలీ ధర. బదిలీ ధరను ఆధారం చేసుకోవటానికి మార్కెట్ ధర ఏదీ లేకపోతే, బదిలీ చేయబడిన భాగాల ధర ఆధారంగా బదిలీ ధరను సృష్టించే వ్యవస్థను ఉపయోగించడాన్ని మీరు పరిగణించవచ్చు. దీన్ని చేయటానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, ఖర్చుపై మార్జిన్‌ను జోడించడం, ఇక్కడ మీరు ఒక భాగం యొక్క ప్రామాణిక వ్యయాన్ని సంకలనం చేయడం, ప్రామాణిక లాభ మార్జిన్‌ను జోడించడం మరియు ఫలితాన్ని బదిలీ ధరగా ఉపయోగించడం.
ఖర్చు-ఆధారిత బదిలీ ధర. ప్రతి అనుబంధ సంస్థ తన ఉత్పత్తులను ఇతర అనుబంధ సంస్థలకు ఖర్చుతో బదిలీ చేయండి, ఆ తరువాత వరుస అనుబంధ సంస్థలు తమ ఖర్చులను ఉత్పత్తికి జోడిస్తాయి. అంటే పూర్తి చేసిన వస్తువులను మూడవ పార్టీకి విక్రయించే తుది అనుబంధ సంస్థ ఉత్పత్తికి సంబంధించిన మొత్తం లాభాలను గుర్తిస్తుంది.
బదిలీ ధర ఉదాహరణ
ఎంట్విస్ట్లే ఎలక్ట్రిక్ వివిధ రకాల మొబైల్ అనువర్తనాల కోసం కాంపాక్ట్ బ్యాటరీలను తయారు చేస్తుంది. తక్కువ-ఉద్గార పచ్చిక మూవర్ల తయారీదారు గ్రీన్ లాన్ కేర్‌ను కలిగి ఉన్న రేజర్ హోల్డింగ్స్ దీనిని ఇటీవల కొనుగోలు చేసింది. రేజర్ ఎంట్విస్ట్లే కొనుగోలు చేయడానికి కారణం గ్రీన్ యొక్క ఆల్-ఎలక్ట్రిక్ లాన్ మూవర్స్ యొక్క కొత్త లైన్ కోసం గ్రీన్కు బ్యాటరీల భరోసా ఇవ్వడం. రేజోర్ యొక్క కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ సిబ్బంది ఎంట్విస్ట్లే గ్రీన్కు రవాణా చేయబడిన బ్యాటరీలకు దాని ధరతో సమానమైన బదిలీ ధరను నిర్ణయించాలని ఆదేశించింది మరియు ఇతర వినియోగదారులకు విక్రయించే ముందు ఎంట్విస్ట్లే గ్రీన్ యొక్క అన్ని అవసరాలను తీర్చాలి. గ్రీన్ యొక్క ఆర్డర్లు చాలా కాలానుగుణమైనవి, కాబట్టి గ్రీన్ ప్రొడక్షన్ సీజన్ యొక్క ఎత్తైన సమయంలో దాని ఇతర వినియోగదారుల నుండి ఆర్డర్లను నెరవేర్చలేమని ఎంట్విస్ట్లే కనుగొంటుంది. అలాగే, బదిలీ ధర ఖర్చుతో నిర్ణయించబడినందున, ఎంట్విస్ట్లే యొక్క నిర్వహణ దాని ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఇకపై కారణం లేదని కనుగొంటుంది మరియు దాని ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలు స్తబ్దుగా ఉంటాయి.
ఒక సంవత్సరం తరువాత, రేజర్ యొక్క కార్పొరేట్ సిబ్బంది ఎంట్విస్ట్లే దాని మునుపటి కస్టమర్ స్థావరంలో 80% కోల్పోయిందని తెలుసుకున్నారు, మరియు ఇప్పుడు తప్పనిసరిగా గ్రీన్కు అమ్మకాలపై ఆధారపడటం వలన కార్యాచరణలో ఉంది. ఎంట్విస్ట్లే యొక్క లాభం అంతరించిపోయింది, ఎందుకంటే ఇది ఖర్చుతో మాత్రమే విక్రయించగలదు, మరియు కాంట్రాక్ట్ వ్యాపారాన్ని ఎదుర్కొంటున్న దాని అసలు నిర్వహణ బృందం అందరూ పోటీదారుల కోసం పని చేయడానికి మిగిలిపోయింది.
