సముపార్జన కారణంగా శ్రద్ధ చెక్‌లిస్ట్
సముపార్జన విశ్లేషణలో భాగంగా దర్యాప్తు చేయడానికి వస్తువుల యొక్క సాధారణ జాబితాగా కింది శ్రద్ధగల చెక్‌లిస్ట్ ఉపయోగపడుతుంది, అయినప్పటికీ పూర్తి స్థాయి ప్రశ్నలు అవసరం లేదు. పరిశ్రమ-నిర్దిష్ట సముపార్జన కోసం కొన్ని ప్రశ్నలు జోడించాల్సిన అవసరం ఉంది, అయితే ఆస్తి సముపార్జనకు చాలా తక్కువ అవసరం.
టార్గెట్ కంపెనీ అవలోకనం
ఎందుకు అమ్మకం? వ్యాపారం యొక్క యజమానులు దానిని విక్రయించడానికి మంచి కారణం ఉండాలి - మరియు వారు ఎస్టేట్ పన్ను చెల్లింపు, విడాకులు లేదా పదవీ విరమణ కోసం నిధులు సేకరించడం వంటి అద్భుతమైనవి కావచ్చు. ఏదేమైనా, దావా యొక్క ఆశ లేదా కంపెనీ అవకాశాలలో దిగజారుడు ధోరణి వంటి దాచిన కారణాలు కూడా ఉండవచ్చు, అవి నిజంగా అమ్మకాన్ని నడిపిస్తున్నాయి. ఈ దాచిన కారణాలలో ఒకటి అటువంటి ముఖ్యమైన సమస్యను కలిగి ఉంటుంది, అది కొనుగోలుదారు లావాదేవీ నుండి తప్పుకోవాలి.
ముందు అమ్మకపు ప్రయత్నాలు. టార్గెట్ కంపెనీ యజమానులు ఇంతకు ముందు విక్రయించడానికి ప్రయత్నించారా? అలా అయితే, ఏమి జరిగిందో తెలుసుకోండి. మాజీ కాబోయే కొనుగోలుదారులు వారు ఎదుర్కొన్న సమస్యల గురించి మాట్లాడటానికి అవకాశం లేదు, కానీ కొనసాగుతున్న విజయవంతమైన అమ్మకపు చర్చలు బహుశా అంతర్లీన కార్యాచరణ, ప్రమాదం లేదా మదింపు సమస్యల వైపు వెతకాలి.
వ్యాపార ప్రణాళికలు. ఇటీవలి వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కాపీని మాత్రమే కాకుండా, గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా దాని మునుపటి సంస్కరణలను కూడా పొందండి. బృందం ఈ పత్రాలను పరిశీలించి, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పనితీరు మరియు కార్యకలాపాలతో పోల్చాలి, నిర్వహణ బృందం దాని స్వంత ప్రణాళికలను అమలు చేయగలదా అని చూడటానికి.
సంక్లిష్టత. వ్యాపారం ఎంత క్లిష్టంగా ఉంటుంది? ఇది అనేక ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో వ్యవహరించే పెద్ద సంఖ్యలో వేర్వేరు అనుబంధ సంస్థలను కలిగి ఉంటే, కొనుగోలుదారు ఆపరేషన్ నిర్వహించడం చాలా కష్టం. ఈ రకమైన వ్యాపారాలు కూడా పెరగడం కష్టం. దీనికి విరుద్ధంగా, సరళమైన ఉత్పత్తి శ్రేణి లేదా సేవ కలిగిన సంస్థ అద్భుతమైన సముపార్జన లక్ష్యం.
మార్కెట్ సమీక్ష. లక్ష్యం పోటీపడే మార్కెట్ ప్రదేశాలలో ప్రాథమిక ఆటగాళ్లను సమీక్షించండి; ప్రతి ఒక్కరూ ఆక్రమించిన పోటీ గూడులను నిర్ణయించండి మరియు వారి చర్యలు లక్ష్య సంస్థ యొక్క చర్యలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి. అలాగే, పరిశ్రమలో ధోరణులను పర్యవేక్షించండి, లాభాల స్థాయిలలో లేదా మార్కెట్ పరిమాణంలో మార్పులు ఉన్నాయా లేదా అని భావిస్తున్నారు. ఇంకా, మార్కెట్లో కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క impact హించిన ప్రభావాన్ని మరియు ఆ సాంకేతికతలకు సంబంధించి కంపెనీ ఎలా స్థానం పొందిందో పరిశీలించండి.
ప్రవేశానికి సౌలభ్యం. ఇది పోటీదారులు సులభంగా ప్రవేశించగల మరియు ఉనికిలో ఉన్న పరిశ్రమనా, లేదా ప్రవేశానికి గణనీయమైన అడ్డంకులు ఉన్నాయా? కొత్త పోటీదారులు వచ్చి గణనీయమైన మార్కెట్ వాటాను తీసుకున్న చరిత్ర ఉందా, లేదా ప్రస్తుత ఆటగాళ్ళలో మార్కెట్ వాటా లాక్ చేయబడినట్లు కనిపిస్తుందా?
సంబంధిత సముపార్జనలు. పరిశ్రమలో ఇటీవల ఇతర సముపార్జనలు జరిగాయా? ఇతర వ్యాపారాలు తమను తాము అమ్మకానికి పెట్టారా? ఈ పోకడలను నడిపించడం ఏమిటి? పరిశ్రమ ఏకీకృత కాలం ద్వారా వెళ్ళే అవకాశం ఉంది, ఇది లక్ష్య సంస్థకు కొనుగోలుదారు అందించే ధరను ప్రభావితం చేస్తుంది.
రిపోర్టింగ్ రిలేషన్స్ చార్ట్. వ్యాపారంలో రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను పేర్కొనే చార్ట్ పొందండి. వ్యాపారంలోని ఏ విభాగాలకు ఏ నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారో నిర్ణయించడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది, తద్వారా మరింత సమాచారం కోసం ఎవరిని సంప్రదించాలో బృందానికి తెలుసు. సముపార్జన పూర్తయితే వ్యాపారంలో పాత్రల కోసం ఎవరు దర్యాప్తు చేయాలో కూడా ఇది జట్టుకు చెబుతుంది.
భౌగోళిక నిర్మాణం. వ్యాపారం అమ్మకాల ప్రాంతాలపై ఆధారపడి ఉంటే, ప్రాంతీయ అమ్మకాలకు మద్దతుగా సంస్థ ఎలా నిర్మించబడిందో పరిశీలించండి. అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్, పంపిణీ మరియు స్టోర్ ఫ్రంట్ వంటి కార్యకలాపాలకు ప్రాంతీయ స్థాయిలో తగిన మౌలిక సదుపాయాలు ఉన్నాయా? బలహీనతలు ఉంటే, లాభాలను మెరుగుపరిచే కొనుగోలుదారు ఏమి చేయగలడు?
సంస్థాగత చట్టపరమైన నిర్మాణం చార్ట్. ఏ పేరెంట్ కంపెనీలు, ప్రతి ఒక్కటి విలీనం చేయబడినవి మరియు ప్రతి దాని యాజమాన్యం ఏ అనుబంధ సంస్థల యాజమాన్యంలో ఉన్నాయో చెప్పే చార్ట్ పొందండి. ఇది ఒక ముఖ్యమైన పత్రం, ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఖననం చేయబడిన మెజారిటీ లేదా మైనారిటీ పెట్టుబడిదారులు ఉన్నారా అని జట్టు తెలుసుకోవాలి.
ఉద్యోగులు
ఉద్యోగుల రకాలు. ఉత్పత్తి, సామగ్రి నిర్వహణ, అకౌంటింగ్, ట్రెజరీ మరియు మొదలైన వివిధ సంస్థలలోని ఉద్యోగుల సంఖ్య గురించి సమాచారాన్ని పొందండి.
ముఖ్య ఉద్యోగులు. ఉద్యోగులు వాస్తవానికి వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే జాబితాను కంపైల్ చేయండి.
కస్టమర్ లింకేజీలు. ఏదైనా ఉద్యోగులకు కస్టమర్లతో అలాంటి సన్నిహిత సంబంధాలు ఉన్నాయా, వారు కంపెనీని విడిచిపెట్టి వేరే చోటికి వ్యాపారంలోకి వెళితే కస్టమర్లను వారితో తీసుకెళ్లగలరా? పెట్టుబడి నిర్వహణ, కన్సల్టింగ్ మరియు అకౌంటింగ్ సేవలు వంటి ప్రత్యేక సేవా పరిశ్రమలలో ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమస్య.
మొత్తం పరిహారం. అగ్ర ఉద్యోగుల మొత్తం ఖర్చును కంపైల్ చేయండి. దీని అర్థం వారి మూల వేతనం, కమీషన్లు, బోనస్, స్టాక్ ఎంపికలు మరియు పేరోల్ పన్నులు మాత్రమే కాకుండా, వివిధ రకాల వ్యక్తిగత ఖర్చులకు ప్రయోజనాలు మరియు ఏదైనా రీయింబర్స్‌మెంట్‌లు కూడా.
పే స్థాయి తత్వశాస్త్రం. ఉద్యోగులకు చెల్లించే పరిహారం స్థాయికి కంపెనీ తత్వశాస్త్రం ఏమిటి? ఇది చాలా స్థానాలకు సగటు వేతన రేటుకు సమీపంలో ఉందా, లేదా గణనీయంగా ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉందా?
పే చరిత్ర. ప్రతి వ్యక్తికి వేతన పెరుగుదల ఇవ్వబడిన చివరి తేదీ మరియు పెరుగుదల మొత్తాన్ని వివరించే చార్ట్ను రూపొందించండి.
ఫ్రీజెస్ చెల్లించండి. లక్ష్య సంస్థ ఇటీవల ఆర్థిక ఇబ్బందుల్లో ఉంటే, ఆర్థిక పరిస్థితి మెరుగుపడిన వెంటనే తక్షణమే పెరుగుతుందని వాగ్దానంతో, అది తన ఉద్యోగులపై పే ఫ్రీజ్ విధించి ఉండవచ్చు. ఇది కొనుగోలుదారు వెంటనే వేతనాన్ని పెంచుతుందనే అంచనాను సృష్టిస్తుంది.
ఉపాధి ఒప్పందాలు. కొంతమంది ఉద్యోగులతో ఒప్పందాలు ఉండవచ్చు, దాని కింద కంపెనీ వారి ఉపాధిని రద్దు చేయాలని ఎన్నుకుంటే వారికి కొంత మొత్తంలో విడదీసే వేతనం లభిస్తుంది. ఈ ఒప్పందాలన్నింటినీ బృందం గుర్తించి, విడదీసే చెల్లింపుల మొత్తాన్ని డాక్యుమెంట్ చేయాలి, ఒకవేళ కొనుగోలుదారు వారి స్థానాలను తొలగించాలని లేదా సముపార్జనలో భాగంగా వాటిని భర్తీ చేయాలని నిర్ణయించుకుంటాడు.
సంఘాలు. సంస్థలోని కొన్ని ఉద్యోగుల సంఘాలు యూనియన్లచే ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నాయా? అలా అయితే, యూనియన్ ఒప్పందం యొక్క కాపీని పొందండి మరియు షెడ్యూల్ చేసిన వేతన రేటు మార్పులు, పని నియమ పరిమితులు, హామీ ప్రయోజనాలు మరియు వ్యాపార ఖర్చులను మార్చగల ఇతర సమస్యల కోసం పరిశీలించండి. ముఖ్యంగా, పనిని అవుట్సోర్స్ చేయడానికి లేదా సౌకర్యాలను మార్చడానికి కంపెనీ సామర్థ్యంపై పరిమితుల కోసం చూడండి.
వివక్ష వాదనలు. సంస్థపై వివక్ష వాదనలు పెండింగ్‌లో ఉన్నాయా? గతంలో ఇటువంటి వాదనల చరిత్ర ఉందా? అలా అయితే, వాదనలు ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తికి సంబంధించినవి, లేదా అవి నిర్వహణ బృందంలో వ్యాపించాయా?
గాయం రికార్డులు. సంస్థ తయారీ లేదా పంపిణీలో పాల్గొంటే, దాని ఉద్యోగి గాయం రికార్డులను సమీక్షించండి. వ్యాపారం అధికంగా గాయాలతో బాధపడుతుందా లేదా కార్మికుల పరిహార వాదనలు అధికంగా కనిపిస్తున్నాయా? అలా అయితే, సంస్థ యొక్క సౌకర్యాలను సమీక్షించడానికి భద్రతా నిపుణుడిని తీసుకురావడం మరియు అవసరమైన భద్రతా పరికరాలు, సిబ్బంది, విధానాలు లేదా శిక్షణను జోడించే ఖర్చును అంచనా వేయండి.
ఉద్యోగుల మాన్యువల్. ఉద్యోగి మాన్యువల్ యొక్క కాపీని ఎల్లప్పుడూ పొందండి. సెలవు మరియు అనారోగ్య వేతనం, వెకేషన్ క్యారీ-ఫార్వర్డ్, వార్షిక సమీక్షలు, జ్యూరీ డ్యూటీ, మిలిటరీ పే, మరణ చెల్లింపు, విడదీసే వేతనం మరియు వంటి ఉద్యోగులతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులను ప్రభావితం చేసే అనేక విధానాలు ఇందులో ఉండాలి.
ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు
లాభాలు. ఉద్యోగులకు ఏ వైద్య బీమా ఇవ్వబడుతుంది మరియు దానిలో ఏ భాగాన్ని ఉద్యోగులు చెల్లించాలి? పదవీ విరమణ చేసినవారికి ఏదైనా బీమా ఇస్తున్నారా? ఈ ప్రయోజనాలు సంపాదించేవారి వ్యాపారాలలో మరెక్కడా ఉద్యోగులకు అందించే వాటితో ఎలా సరిపోతాయి? లక్ష్య సంస్థ యొక్క పరిశ్రమలో అందించే ప్రామాణిక ప్రయోజనాల మొత్తం, కొనుగోలుదారు పోటీపడే ఇతర పరిశ్రమలలో అందించే వాటికి భిన్నంగా ఉందా?
పెన్షన్ ప్లాన్ నిధులు. నిర్వచించిన బెనిఫిట్ పెన్షన్ ప్లాన్ ఉంటే, ప్లాన్ ఫండ్ ఫండ్ అయిందో లేదో నిర్ధారించుకోండి మరియు అలా అయితే, ఎంత ద్వారా. అలాగే, నిధుల స్థాయిని పొందటానికి ఉపయోగించే నిధుల అంచనాలను సమీక్షించండి; ఇది ఆచరణలో సాధించటానికి అవకాశం లేని పెట్టుబడులపై భవిష్యత్తులో రాబడికి సంబంధించిన ఆశావాద అంచనాలను కలిగి ఉండవచ్చు.
సెలవులు. ప్రతి ఉద్యోగికి అర్హత ఉన్న సెలవుల సమయాన్ని నిర్ణయించండి మరియు ఇది పరిశ్రమ సగటు మరియు కంపెనీ ప్రకటించిన సెలవు విధానంతో ఎలా పోలుస్తుంది.
ఆర్థిక ఫలితాలు
వార్షిక ఆర్థిక నివేదికలు. ఆదర్శవంతంగా, గత ఐదేళ్లుగా ఆర్థిక నివేదికలు ఉండాలి, ఈ బృందం పూర్తి ఐదేళ్లపాటు ట్రెండ్-లైన్ పోలికగా అనువదించాలి.
నగదు ప్రవాహ విశ్లేషణ. ఆర్థిక నివేదికలలో ముఖ్య భాగం నగదు ప్రవాహాల ప్రకటన. ఈ పత్రం నగదు యొక్క మూలాలు మరియు ఉపయోగాలను వెల్లడిస్తుంది. మీరు ఆదాయ ప్రకటనను సమీక్షిస్తున్నప్పుడు ఈ నివేదికలోని సమాచారాన్ని గుర్తుంచుకోండి, ఎందుకంటే లక్ష్యం దాని నగదు నిల్వలను తగలబెట్టినప్పుడు కూడా గణనీయమైన లాభాలను నివేదించవచ్చు.
నగదు పరిమితులు. నగదు ఏ విధంగానైనా ఉపయోగించకుండా పరిమితం చేయబడిందా? ఉదాహరణకు, స్థానిక బ్యాంక్ సంస్థ తరపున పనితీరు బాండ్‌ను జారీ చేసి ఉండవచ్చు మరియు కంపెనీ నగదు యొక్క సంబంధిత మొత్తాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. క్రెడిట్ లేఖకు నిధులు సమకూర్చడానికి నగదు పరిమితి మరొక ఉదాహరణ.
ఖర్చులు పనిచేయనివిగా వర్గీకరించబడ్డాయి. ఒక సంస్థ కార్యకలాపాల ద్వారా వచ్చే ఆదాయాలను మరింత ఆకట్టుకునేలా చేయడానికి ఖర్చులను ఫైనాన్సింగ్ ఖర్చులు వంటి కార్యాచరణేతర వ్యయ వర్గానికి మార్చవచ్చు.
వన్-టైమ్ ఈవెంట్స్. మళ్లీ సంభవించే అవకాశం లేని ఏదైనా కార్యాచరణ సంఘటనలు ఉన్నాయా అని చూడండి మరియు కార్యకలాపాల ఫలితాల నుండి వాటిని తొలగించండి. పెద్ద కస్టమర్లకు వన్-టైమ్ అమ్మకాలకు ఇది సాధారణ సమస్య.
ప్రకటనలు. ఆడిట్ చేయబడిన ఆర్థిక నివేదికలలో వివిధ అంశాలపై బహిర్గతం సమితి ఉండాలి. బృందం ఈ ప్రకటనలను వివరంగా సమీక్షించాలి, ఎందుకంటే వారు సంస్థ యొక్క ఆదాయ ప్రకటన మరియు బ్యాలెన్స్ షీట్లో చూపిన దానికంటే ఎక్కువ సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయవచ్చు.
పబ్లిక్ ఫైలింగ్స్. ఒక సంస్థ బహిరంగంగా ఉంటే, అది ఫారం 10-కె వార్షిక నివేదిక, ఫారం 10-క్యూ త్రైమాసిక నివేదిక మరియు ఫారం 8-కెపై అనేక ఇతర సమస్యలను దాఖలు చేయాలి. ఈ నివేదికలన్నీ సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమిషన్ వెబ్‌సైట్‌లో అందుబాటులో ఉన్నాయి, ఇది www.sec.gov.
నిర్వహణ అక్షరాలు. ఆడిట్ పూర్తయిన తరువాత, ఆడిటర్లు కొన్నిసార్లు సిఫారసుల సమితిని మేనేజ్‌మెంట్ లెటర్‌లో కంపైల్ చేస్తారు, అవి సిఇఒ మరియు ఆడిట్ కమిటీకి పంపిణీ చేస్తాయి. సంస్థ యొక్క అభ్యాసాలలో కనిపించే లోపాలను సరిదిద్దడానికి సూచనలు ఉన్నందున, గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా జారీ చేయబడిన అటువంటి లేఖలు చదవడం విలువైనవి.
ఆదాయం
బ్యాక్‌లాగ్. కనీసం గత సంవత్సరానికి, నెలకు, మొత్తం బ్యాక్‌లాగ్ మొత్తాన్ని నిర్ధారించండి. ఇది పెరుగుతున్న లేదా తగ్గుతున్న బ్యాక్‌లాగ్ ధోరణిని బహిర్గతం చేస్తుంది, ఇది సమీప-కాల ఆదాయ స్థాయిలకు బలమైన సూచిక.
పునరావృత ఆదాయ ప్రవాహం. వ్యాపారంలో కీలక విలువ డ్రైవర్ దాని పునరావృత ఆదాయ ప్రవాహం. కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన ఉత్పన్నమయ్యే బేస్లైన్ ఆదాయ మొత్తాన్ని నిర్ణయించండి.
కస్టమర్ మార్పులు. గత మూడు సంవత్సరాల్లో, ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణికి సంస్థ యొక్క టాప్ పది కస్టమర్లలో ఏ మార్పులు ఉన్నాయి? ఈ విశ్లేషణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, పెద్ద కస్టమర్లలో నికర క్షీణత లేదా పెరుగుదల ఉందా, ఇది అమ్మకాల సాధారణ ధోరణికి సూచిక.
అందుబాటులో ఉన్న ప్రాంతాలు / ఛానెల్‌లు. సంస్థ ఇంకా ప్రవేశించని భౌగోళిక ప్రాంతాలు లేదా పంపిణీ మార్గాలు ఉన్నాయా? ఈ ప్రాంతాలలోకి ప్రవేశించడం వల్ల వచ్చే అమ్మకాలు మరియు మార్జిన్‌లను లెక్కించే ప్రయత్నం.
ధర తత్వశాస్త్రం. కంపెనీ ధరలను ఎలా నిర్ణయిస్తుంది? ఇది దాని ఖర్చులకు ఒక శాతం లాభాన్ని జోడిస్తుందా, లేదా అంతర్లీన ఉత్పత్తి విలువ ఆధారంగా వసూలు చేస్తుందా లేదా పోటీ ఉత్పత్తుల ఆధారంగా దాని ధరలను నిర్ణయించాలా? ప్రీమియం ధరల వ్యూహాన్ని అనుసరించడానికి దాని ధరలను కొంత తక్కువగా, విలువ వ్యూహాన్ని అనుసరించడానికి లేదా కొంత ఎక్కువగా ఉందా?
అంచనా. అనుకూలీకరించిన సేవలు లేదా ఉత్పత్తుల కోసం ధరలను పొందే అంచనా విభాగం కంపెనీకి ఉందా? అలా అయితే, ధ్వని కోసం మోడల్‌ను పరిశీలించండి మరియు గతంలో తప్పు అంచనాలపై కంపెనీ నిరంతరం డబ్బును కోల్పోయిందా అని దర్యాప్తు చేయండి.
ఒప్పంద ముగింపులు. కస్టమర్ కాంట్రాక్టుల నుండి ఆదాయాలు పొందినట్లయితే, అప్పుడు పెద్ద ఒప్పందాల కాపీలను పొందండి మరియు వాటికి సంబంధించిన మిగిలిన చెల్లింపుల గడువు ముగిసినప్పుడు మరియు ఫాలో-ఆన్ కాంట్రాక్టులను పొందే అవకాశాన్ని నిర్ణయించండి.
స్వీకరించదగిన ఖాతాలు. అసాధారణంగా ఎక్కువ కాలం గడిచిన కస్టమర్ ఇన్వాయిస్లు ఉన్నాయా అని చూడటానికి ఇటీవలి ఖాతాలు స్వీకరించదగిన వృద్ధాప్య నివేదికను సమీక్షించండి మరియు కారణాలను తెలుసుకోండి.
ఖర్చు నిర్మాణం
ఖర్చు పోకడలు. గత ఐదు సంవత్సరాలుగా సంస్థ యొక్క ఆదాయ ప్రకటనలను స్ప్రెడ్‌షీట్‌లోకి లోడ్ చేయండి మరియు ఖర్చులు ఎలా ట్రెండ్ అవుతున్నాయో చూడటానికి ఈ సమాచారం నుండి అమ్మకాల శాతంగా ధోరణి రేఖలను సృష్టించండి.
ప్రశ్నార్థక ఖర్చులు. ప్రశ్నార్థక వ్యయాల కోసం కొన్ని వ్యయ ఖాతాలను సమీక్షించండి. ఇవి సాధారణంగా సంస్థ ద్వారా వసూలు చేసే వ్యక్తిగత ఖర్చులు, వైద్య తగ్గింపుల కోసం ఉద్యోగులను తిరిగి చెల్లించడం లేదా అధిక ప్రయాణ ఖర్చులు వంటి వస్తువులతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
ఉద్యోగులకు రుణాలు. ఉద్యోగులకు పొడిగించిన రుణాల మొత్తాన్ని నిర్ణయించండి. ఇవి స్వల్ప కాలానికి చిన్న పేరోల్ అడ్వాన్స్ అయితే ఇది ఆమోదయోగ్యమైనది. అయినప్పటికీ, అవి దీర్ఘకాలిక రుణాలు అయితే తక్కువ లేదా తిరిగి చెల్లించబడకపోతే, వాటిని సంస్థ యొక్క లాభాలను తగ్గించే ఖర్చులుగా పరిగణించండి.
స్థిర ఆస్తులు. వ్యాపారం యొక్క వ్యయ నిర్మాణంలో ముఖ్య భాగం దాని స్థిర ఆస్తులు. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో కొన్ని స్థిర ఆస్తి పున ments స్థాపనలు ఉంటే, ఇది వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు పోటీతత్వంపై శ్రద్ధ లేకపోవడాన్ని సూచిస్తుంది. పెట్టుబడి యొక్క తగ్గిన స్థాయి స్పష్టంగా కనబడితే, కొనుగోలుదారుడు సంస్థ యొక్క విలువను అదనపు పెట్టుబడి మొత్తంతో తగ్గించాలి, స్థిర ఆస్తి స్థావరాన్ని సహేతుకంగా పనిచేసే స్థాయికి తీసుకురావడానికి ఇది చేయవలసి ఉంటుంది.
మేధో సంపత్తి
పేటెంట్లు. కంపెనీకి విలువైన పేటెంట్లు ఉన్నాయా? ఒక సంస్థ యాజమాన్యంలోని వివిధ పేటెంట్ల ద్వారా క్రమబద్ధీకరించడానికి తగిన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కలిగి ఉండటం మరియు ఏవి నిజంగా విలువైనవో గుర్తించడం చాలా శ్రద్ధగల బృందానికి చాలా కష్టం. ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి బయటి నిపుణుడు లేదా కొనుగోలుదారుడి సొంత R&D విభాగం యొక్క సేవలు అవసరం.
ట్రేడ్‌మార్క్‌లు. సంస్థ తన ట్రేడ్‌మార్క్‌లను నమోదు చేసిందా? కాకపోతే, వేరొకరు వాటిని ఉపయోగిస్తున్నారా, మరియు వారికి ట్రేడ్‌మార్క్‌లు ఉన్నాయా లేదా వాటి కోసం దరఖాస్తు చేసుకున్నారా అని చూడండి.
లైసెన్సింగ్ ఆదాయం. మూడవ పార్టీలకు దాని పేటెంట్లకు లైసెన్స్ ఇవ్వడం ద్వారా కంపెనీ ఉత్పత్తి చేసే ఏదైనా లైసెన్సింగ్ ఆదాయం యొక్క పరిమాణాన్ని నిర్ణయించండి.
లైసెన్సింగ్ ఖర్చు. ఒక సంస్థ మరొక పార్టీ నుండి క్లిష్టమైన మేధో సంపత్తికి లైసెన్స్ కలిగి ఉండవచ్చు. అలా అయితే, లైసెన్సింగ్ ఒప్పందంలో మిగిలి ఉన్న కాల వ్యవధిని, అలాగే లైసెన్స్‌ను భవిష్యత్తులో లైసెన్స్‌ను ఉపయోగించడానికి అనుమతి ఉపసంహరించుకునే సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయండి.
స్థిర ఆస్తులు మరియు సౌకర్యాలు
మూల్యాంకనం. సంస్థ యొక్క అకౌంటింగ్ రికార్డులలో నమోదు చేయబడిన స్థిర ఆస్తుల నికర పుస్తక విలువ బహిరంగ మార్కెట్లో విక్రయించబడితే అవి వాస్తవంగా విలువైన వాటితో సంబంధం లేదు. కొనుగోలుదారు ఈ ఆస్తులలో దేనినైనా విక్రయించాలని అనుకుంటే, బృందం వాటి విలువ గురించి సుమారుగా అంచనా వేయాలి.
తనిఖీ. ఇది పూర్తయిందని ధృవీకరించడానికి సంస్థ యొక్క సాధారణ లెడ్జర్‌లో కనిపించే స్థిర ఆస్తి బ్యాలెన్స్‌కు స్థిర ఆస్తి రిజిస్టర్‌ను కనుగొనండి, ఆపై రిజిస్టర్‌లోని అంశాల ఎంపికను వాస్తవ స్థిర ఆస్తులకు కనుగొనండి.
వినియోగం. ఇకపై ఉపయోగంలో లేదా అని చూడటానికి ఖరీదైన స్థిర ఆస్తుల సమీక్ష నిర్వహించండి. అటువంటి ఆస్తులు ఉనికిలో ఉంటే మరియు అవి గరిష్ట ఉత్పత్తి కాలానికి మద్దతు ఇవ్వవలసిన అవసరం లేకపోతే, అప్పుడు ఈ వస్తువులు అమ్మకానికి అందుబాటులో ఉన్నాయని గమనించండి.
పున rate స్థాపన రేటు. గత ఐదు సంవత్సరాలుగా సంస్థ యొక్క స్థిర ఆస్తి పున history స్థాపన చరిత్రను సమీక్షించండి. ఇది స్థిరమైన రేటుకు ఆస్తులను భర్తీ చేసిందా లేదా వెనుకబడి ఉందా?
నిర్వహణ. నిర్వహణ స్థాయిలు తగినంతగా ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి అనుభవజ్ఞుడైన నిర్వహణ వ్యక్తి ఉత్పత్తి ప్రాంతంలోని యంత్రాలను, వాటి సంబంధిత నిర్వహణ రికార్డులను పరిశీలించండి.
బాధ్యతలు
చెల్లించవలసిన ఖాతాలు. చెల్లించాల్సిన చెల్లింపులు ఏమైనా ఉన్నాయా అని చూడటానికి ఇటీవలి వృద్ధాప్య ఖాతాలు చెల్లించవలసిన నివేదికను సమీక్షించండి మరియు అవి ఎందుకు చెల్లించబడలేదని తెలుసుకోండి.
లీజులు. ఏదైనా పరికరాల లీజులకు బేరం కొనుగోలు నిబంధనలు ఉన్నాయో లేదో నిర్ణయించండి, ఇది లీజు వ్యవధి ముగింపులో మార్కెట్ కంటే తక్కువ ధరలకు ($ 1 వంటివి) ఆస్తులను కొనుగోలు చేయడానికి కంపెనీని అనుమతిస్తుంది.
.ణం. అత్యుత్తమ రుణంతో సంబంధం ఉన్న రుణ ఒప్పందాలను సమీక్షించండి మరియు వ్యాపారంపై నియంత్రణలో మార్పు వచ్చినప్పుడు చెల్లింపును వేగవంతం చేసే ఏదైనా నిబంధనలు ఉన్నాయా అని చూడండి. అలాగే, ప్రస్తుత యజమానులు వ్యాపారాన్ని విక్రయించడానికి అంగీకరించే ముందు తొలగించాల్సిన రుణంపై వ్యక్తిగత హామీలు ఉండవచ్చు. అదనంగా, రుణ ఒప్పందాలలో చేర్చబడిన ఏదైనా ఒప్పందాలకు కంపెనీ కట్టుబడి ఉందని ధృవీకరించండి.
సంబంధిత పార్టీలకు అప్పులు. నిర్వాహకులు, యజమానులు లేదా వాటాదారులు కంపెనీకి రుణాలు తీసుకున్నారా? ఈ ఒప్పందాల నిబంధనలు ఏమిటి, మరియు ఇతర పార్టీలు రుణాన్ని కంపెనీ యొక్క సాధారణ స్టాక్‌గా మార్చగల నిబంధనలను కలిగి ఉన్నాయా?
నమోదు చేయని బాధ్యతలు. నమోదు చేయని బాధ్యతలను వెలికితీసేందుకు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు మరియు వ్యాపార భాగస్వాములతో ఇంటర్వ్యూలను ఉపయోగించండి. వాటిలో వ్యాజ్యాల యొక్క ప్రతికూల ఫలితాలు, మూడవ పార్టీల తరపున హామీలు, స్వీయ భీమా మరియు నిరంతర రుసుములు ఉండవచ్చు.
అనుషంగిక. రుణదాతలు ఏ ఆస్తులను అనుషంగికంగా నియమించారో ధృవీకరించండి.
ఈక్విటీ
వాటాదారుల జాబితా. ప్రతి ఒక్కరి వాటాతో పాటు సంస్థ యొక్క అన్ని వాటాదారుల జాబితాను పొందండి.
స్టాక్ తరగతులు. అన్ని తరగతుల స్టాక్ యొక్క యాజమాన్యాన్ని, అలాగే ప్రతి తరగతికి సంబంధించిన ఓటింగ్ హక్కులను ధృవీకరించండి.
మార్పిడి హక్కులు. రుణ రుణాలను సంస్థలోని వాటాలుగా మార్చే హక్కు రుణదాతలకు ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి అన్ని రుణ ఒప్పందాలను పరిశీలించండి. ప్రతి షేరుకు price హించిన ధర స్టాక్‌కు ఏదైనా మార్పిడిని ప్రేరేపించే అవకాశం ఉందో లేదో చూడండి మరియు ఇది వ్యాపారంలో ఆసక్తిని నియంత్రించడానికి ఏమి చేస్తుంది.
ఎంపికలు మరియు వారెంట్లు. ఏదైనా స్టాక్ ఆప్షన్స్ మరియు వారెంట్ల మొత్తాన్ని నిర్ణయించండి మరియు అవి గడువు ముగిసినప్పుడు. ఐచ్ఛికాలు మరియు వారెంట్లు తమ హోల్డర్లకు కంపెనీ స్టాక్ యొక్క వాటాలను ఒక నిర్దిష్ట ధర వద్ద కొనుగోలు చేసే హక్కును ఇస్తాయి. ప్రతి షేరుకు price హించిన ధర ఏదైనా స్టాక్ కొనుగోలును ప్రేరేపించే అవకాశం ఉందో లేదో చూడండి.
చెల్లించని డివిడెండ్. డివిడెండ్ ప్రకటించినప్పటికీ చెల్లించకపోతే, ఇది కొనుగోలుదారు యొక్క బాధ్యత అవుతుంది. అలాగే, నిర్ణీత వార్షిక డివిడెండ్ శాతాన్ని కలిగి ఉన్న ఇష్టపడే స్టాక్ ఉంటే, పెట్టుబడిదారుల కారణంగా చెల్లించని, సంచిత డివిడెండ్ లేదని ధృవీకరించండి.
స్టాక్ బైబ్యాక్ బాధ్యతలు. ఏదైనా వాటాదారుల స్టాక్‌ను తిరిగి కొనుగోలు చేయడానికి కంపెనీ కట్టుబడి ఉందా? అలా అయితే, ఏ ధర వద్ద మరియు ఏ తేదీ ద్వారా?
పన్నులు
కంపెనీ పన్నులు చెల్లించడం కొనసాగిస్తుందా? ఒక సంస్థ గతంలో పన్నులు చెల్లిస్తుంటే, చెల్లింపులు కొనసాగుతున్నాయని ధృవీకరించడానికి దాని ఖాతాలు చెల్లించవలసిన రికార్డులను సమీక్షించండి.
కంపెనీ సరైన మొత్తంలో పన్నులు చెల్లిస్తుందా? ఒక సంస్థ పన్ను చెల్లింపులను చెల్లిస్తున్నందున ఆ చెల్లింపులు సరైనవని కాదు.దీని ప్రకారం, పన్ను చెల్లింపుల నమూనాను పొందటానికి ఉపయోగించే లెక్కలను బృందం ఆడిట్ చేయాలి, చెల్లింపులు సరిగ్గా లెక్కించబడతాయో లేదో చూడాలి.
ఎప్పుడూ చెల్లించని బహిర్గతం చేయని పన్ను బాధ్యతలు ఉన్నాయా? పన్ను చెల్లింపులు పూర్తిగా లేకపోవడాన్ని ఇది పరిష్కరిస్తుంది కాబట్టి ఇది చాలా కష్టతరమైన పన్ను చెల్లించాల్సిన పని.
కార్యకలాపాలను అమ్మడం
సంస్థ. అమ్మకాల విభాగం ఎలా నిర్వహించబడుతుంది మరియు ఇది అమ్మకాలను ఎలా చేస్తుంది? ఉదాహరణకు, సంస్థాగత నిర్మాణం అమ్మకపు భూభాగాలు, పంపిణీదారులు, రిటైల్ దుకాణాలు, ఇంటర్నెట్ లేదా ఇతర విధానాలపై ఆధారపడి ఉందా?
ఉత్పాదకత. ఏ అమ్మకందారులు మరియు / లేదా దుకాణాలు ఎక్కువ మరియు తక్కువ లాభదాయకంగా ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి అమ్మకాల రికార్డులను అమ్మకపు సిబ్బందికి లేదా స్టోర్ ఫ్రంట్‌లతో సరిపోల్చండి. కొంతమంది సిబ్బంది లేదా దుకాణాలను ఎండు ద్రాక్ష చేయడానికి అవకాశం ఉందా? అగ్ర అమ్మకందారులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి లేదా అధికంగా సాధించే దుకాణాల ఫలితాలను పెంచడానికి ఏదైనా చేయాలా?
పరిహార ప్రణాళిక. అమ్మకపు సిబ్బందికి ఎలా పరిహారం ఇస్తారు? జీతం మరియు కమీషన్ చెల్లింపు యొక్క మిశ్రమం ఏమిటి, మరియు ఒక వ్యక్తి సేల్స్ ట్రైనీ నుండి సేల్స్ పర్సన్‌కు పరివర్తన చెందుతున్నప్పుడు ఇది ఎలా మారుతుంది? రివార్డ్ సిస్టమ్ అమ్మకపు సిబ్బందిని సరిగ్గా ప్రేరేపిస్తుందా?
నైపుణ్యాలు సరిపోతాయి. కొన్ని ఉత్పత్తులకు సాపేక్షంగా నాన్-టెక్నికల్ అమ్మకం అవసరం, అది తక్కువ నేపథ్య శిక్షణ ఉన్నవారికి కేటాయించవచ్చు. ఇతర ఉత్పత్తులకు మరింత అనుభవజ్ఞుడైన మరియు బాగా శిక్షణ పొందిన సేల్స్ టెక్నీషియన్ ఉన్న మరింత వివరమైన అమ్మకాల ప్రక్రియ అవసరం. సంభవించే అమ్మకాల రకాలను మరియు వారికి కేటాయించిన సేల్స్ టెక్నీషియన్ల నైపుణ్యం స్థాయిని బృందం సమీక్షించాలి.
మార్కెటింగ్ చర్యలు
తులనాత్మక విశ్లేషణ. సంస్థ యొక్క మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు దాని పోటీదారులతో ఎలా పోల్చబడతాయి? ఉత్పత్తి ప్యాకేజింగ్, నాణ్యత, ప్రకటనలు, పంపిణీ, ధర, కేటలాగ్ అమ్మకాలు, టెలిమార్కెటింగ్, ఇంటర్నెట్ మార్కెటింగ్, అనంతర మార్కెట్ సర్వీసింగ్ మరియు అనేక రంగాలలో మీరు ఈ పరీక్షను నిర్వహించవచ్చు.
సమన్వయ. మార్కెటింగ్ విభాగం కొత్త ఉత్పత్తుల విడుదలతో తన ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేస్తుంది మరియు అమ్మకపు సిబ్బందితో సమన్వయ అమ్మకాల ప్రచారానికి పని చేస్తుందా లేదా అది సాధారణ ప్రకటనలపై ఆధారపడుతుందా?
బ్రాండింగ్. ఉత్పత్తి యొక్క బాహ్య సందర్భం, ప్యాకేజింగ్, డెలివరీ, ప్రకటనలు మరియు మొదలైన ప్రతి అంశాన్ని బ్రాండింగ్ చేయడంపై దృష్టి ఉందా?
మెటీరియల్స్ నిర్వహణ
సరఫరా గొలుసు. కంపెనీకి సుదీర్ఘమైన సరఫరా గొలుసు ఉందా? అలా అయితే, సరఫరా గొలుసు వైఫల్యం ఉంటే కంపెనీ పనిచేయడానికి ఇది తగినంత మొత్తంలో జాబితా నిల్వలను నిర్వహిస్తుందా?
సరఫరా పరిమితులు. కొన్ని పదార్థాల మొత్తంలో పరిమితుల ద్వారా గత ఐదేళ్లలో అమ్మకాలు ప్రభావితమయ్యాయా? ఏ పరిస్థితులు ఆంక్షలు ఏర్పడటానికి కారణమయ్యాయి మరియు అమ్మకాలపై ప్రభావం ఏమిటి?
రవాణా ఖర్చులు. రవాణా ఖర్చులతో కూడిన అమ్మిన వస్తువుల ధరలో ఏ నిష్పత్తి ఉంటుంది?
నిర్వహణ ఖర్చు. వస్తువుల రకాన్ని బట్టి కొనుగోళ్లను సమగ్రపరిచే స్థలంలో కొనుగోలు సిబ్బందికి ఖర్చు నిర్వహణ వ్యవస్థ ఉందా మరియు పెద్దమొత్తంలో కొనుగోలు కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తుందా? కొనుగోలు విభాగం దాని ఖర్చు నిర్వహణ వ్యవస్థతో సమ్మతిని పర్యవేక్షిస్తుందా మరియు ఆమోదించిన సరఫరాదారుల నుండి కొనుగోలు చేయని వారితో అనుసరిస్తుందా?
సరఫరాదారు రద్దు. ఈ సంస్థతో వ్యాపారం కొనసాగించడానికి ఏదైనా సరఫరాదారులు నిరాకరించారా? రద్దు చేయడానికి కారణాన్ని తెలుసుకోవడానికి వారిని సంప్రదించండి.
సరఫరాదారు ఒప్పందాలు. రాబోయే కొన్ని నెలల కన్నా ఎక్కువ వ్యవధిలో కొన్ని కొనుగోలు వాల్యూమ్‌లకు కంపెనీ కట్టుబడి ఉన్న ఏదైనా సరఫరాదారు ఒప్పందాలు లేదా మాస్టర్ కొనుగోలు ఒప్పందాల కాపీలను పొందండి. ఈ ఒప్పందాల యొక్క మిగిలిన ఖర్చులను బృందం అంచనా వేయాలి మరియు ఖర్చులు ప్రస్తుత మార్కెట్ రేట్ల కంటే ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉన్నాయా.
ఇన్వెంటరీ సిస్టమ్స్. సంస్థ తన జాబితాను ఎంతవరకు గుర్తించింది, నిల్వ చేస్తుంది మరియు ట్రాక్ చేస్తుంది?
ఇన్వెంటరీ వాడుకలో లేదు. ఉత్పత్తి జీవిత కాలం తక్కువగా ఉన్న పరిశ్రమలలో, వాడుకలో లేని వస్తువుల కోసం జాబితాను పరిశీలించి, వాటిని పారవేసే ధరను అంచనా వేయండి.
ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ
స్థానంలో వ్యవస్థలు. సంస్థ ఉపయోగిస్తున్న అన్ని ప్రధాన సాఫ్ట్‌వేర్ ప్యాకేజీలు, వాటి వెర్షన్ సంఖ్యలు, వార్షిక నిర్వహణ ఖర్చులు, వినియోగదారుల సంఖ్య మరియు ఇతర వ్యవస్థలకు ఇంటర్‌ఫేస్‌ల పూర్తి జాబితాను బృందం సృష్టించాలి.
లైసెన్సులు. ప్రతి సాఫ్ట్‌వేర్ అనువర్తనం కోసం కంపెనీ చెల్లించిన చెల్లుబాటు అయ్యే సాఫ్ట్‌వేర్ లైసెన్స్‌ల సంఖ్యను నిర్ణయించండి మరియు వినియోగదారుల సంఖ్యతో సరిపోల్చండి.
అవుట్సోర్సింగ్ ఒప్పందాలు. IT ట్‌సోర్సింగ్ సంస్థ తన ఐటి కార్యకలాపాలలో ఎక్కువ భాగాన్ని స్వాధీనం చేసుకోవడానికి కంపెనీ సేవలను నిలుపుకుంటే, బేస్లైన్ సేవలు, అదనపు సేవలకు ధర నిర్ణయించడం మరియు నియంత్రణ నిబంధనల మార్పు వంటి సమస్యల కోసం ఒప్పందాన్ని జాగ్రత్తగా సమీక్షించండి.
సామర్థ్యం. ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థల వినియోగ స్థాయిని, అలాగే పరికరాల వయస్సును పరిశోధించండి.
అనుకూలీకరణ. వేరే చోట కొనుగోలు చేసిన ఏదైనా ప్యాకేజీ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను కంపెనీ ఎంతవరకు సవరించింది?
ఇంటర్ఫేస్లు. సంస్థ తన వ్యవస్థలను ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించడానికి ఉపయోగించే ఇంటర్‌ఫేస్‌లను పరిశోధించండి. ప్రత్యేకమైన సంక్లిష్టత యొక్క ఏదైనా ఇంటర్‌ఫేస్‌లను గమనించాలి, ఎందుకంటే కొనుగోలుదారు కూడా ఆ వ్యవస్థల్లోకి లింక్ చేయాలనుకుంటే వీటిని పునర్నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంది.
లెగసీ సిస్టమ్స్. కొన్ని సంస్థలకు అనుకూలీకరించిన సాఫ్ట్‌వేర్ ఉంది, వీటిని నిర్వహించడానికి గణనీయమైన వనరులు అవసరం. బృందం ఈ వ్యవస్థలను గుర్తించాలి, వాటి వార్షిక నిర్వహణ వ్యయాన్ని నిర్ణయించాలి, వాటిని ఇతర వ్యవస్థలతో భర్తీ చేయాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకోవాలి మరియు భర్తీ ఖర్చును అంచనా వేయాలి.
విపత్తు పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక. సిస్టమ్ విఫలమైనప్పుడు సమాచారాన్ని ఎలా బ్యాకప్ చేయాలి మరియు తిరిగి పొందాలో చెప్పే విపత్తు పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక ఉందా? ప్రణాళిక క్రమం తప్పకుండా పరీక్షించబడుతుందా? ప్రధాన సౌకర్యం నాశనమైతే స్వాధీనం చేసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న బ్యాకప్ ఐటి సౌకర్యం ఉందా?
చట్టపరమైన సమస్యలు
ప్రస్తుత వ్యాజ్యాలు. లక్ష్యానికి వ్యతిరేకంగా ఏవైనా వ్యాజ్యాలు ఉంటే, వాటి స్థితిని నిర్ధారించండి.
ముందు వ్యాజ్యాలు. పరిష్కరించబడిన గత ఐదేళ్ళలో ఏవైనా వ్యాజ్యాలు ఉంటే, పరిష్కార ఒప్పందాల కాపీలను పొందండి.
చట్టపరమైన ఇన్వాయిస్లు. గత మూడు సంవత్సరాల్లో న్యాయ సంస్థలకు చెల్లించిన అన్ని ఇన్వాయిస్‌లను సమీక్షించండి మరియు అన్ని చట్టపరమైన సమస్యలను పరిష్కరించినట్లు వారి నుండి ధృవీకరించండి.
ఒప్పందాల సమీక్ష. గత ఐదేళ్లలో లక్ష్యం ప్రవేశించిన అన్ని ఒప్పందాలను పరిశీలించండి. స్థిర చెల్లింపులు, రాయల్టీ లేదా కమీషన్ చెల్లింపులు లేదా స్టాక్ జారీ అవసరమయ్యే వాటిపై ప్రత్యేకించి దృష్టి పెట్టండి.
చార్టర్ మరియు బైలాస్. సంస్థ యొక్క చార్టర్ మరియు బైలా యొక్క ఇటీవలి సంస్కరణను ఎల్లప్పుడూ పొందండి మరియు వాటిని వివరంగా సమీక్షించండి. వ్యాపారం అమ్మకం వంటి ముఖ్య సంఘటనల కోసం వారు ఓటింగ్ విధానాలను పేర్కొంటారు.
బోర్డు నిమిషాలు. ఎక్కువ స్టాక్ యొక్క అధికారం, ఇప్పటికే ఉన్న స్టాక్‌ను తిరిగి కొనుగోలు చేయడం, కొన్ని పరిహార ప్యాకేజీలు, సముపార్జనలు వంటి అనేక నిర్ణయాలను బోర్డు డైరెక్టర్లు ఆమోదించాలి. పర్యవసానంగా, గత ఐదు సంవత్సరాలుగా అన్ని బోర్డు నిమిషాలను సమీక్షించండి మరియు ఎక్కువ కాలం పాటు.
వాటాదారుల సమావేశ నిమిషాలు. గత కొన్ని సంవత్సరాల వాటాదారుల సమావేశాల కోసం సమావేశ నిమిషాలను పొందండి.
ఆడిట్ కమిటీ నిమిషాలు. డైరెక్టర్ల బోర్డుకి ఆడిట్ కమిటీ ఉంటే, నియంత్రణ-సంబంధిత సమస్యల గురించి కమిటీకి అవగాహన కల్పించబడిందా అని చూడటానికి గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా దాని నిమిషాలను సమీక్షించడం ఉపయోగపడుతుంది.
