బడ్జెట్లో సామర్థ్య ప్రణాళిక
సామర్థ్య ప్రణాళిక అవసరం
చాలా కంపెనీల బడ్జెట్లలో ఒక ముఖ్యమైన ఆందోళన ఏమిటంటే, బడ్జెట్లలోని ఆదాయ మరియు వ్యయ గణాంకాలను వాటి అంతర్లీన కార్యాచరణ సామర్థ్యాలతో అనుసంధానించడం లేదు. ఒక సాధారణ ఉదాహరణ ఏమిటంటే, CEO వచ్చే ఏడాదిలో రెట్టింపు అమ్మకాలకు బడ్జెట్ చేసినప్పుడు, కానీ అదే సంఖ్యలో అమ్మకందారులతో, వారు రెండు రెట్లు సమర్థవంతంగా ఉంటారనే on హపై. అమ్మకందారుల బడ్జెట్లో పెరుగుదల ఉన్నప్పటికీ, వారి అమ్మకపు సామర్థ్యాలను పెంచుకోవడానికి సమయం పడుతుంది, మరియు వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం ప్రస్తుత అమ్మకపు సిబ్బంది నుండి సమయం పడుతుంది. బడ్జెట్లో మరెక్కడా ఇలాంటి సామర్థ్య సమస్యలు తలెత్తుతాయి. ఉదాహరణకి:
మొక్క మరియు పరికరాలు. ఉత్పత్తి సౌకర్యం ఇప్పటికే దాని గరిష్ట ఆచరణాత్మక సామర్థ్యానికి సమీపంలో ఉండవచ్చు మరియు బడ్జెట్ మొత్తంలో వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయలేము.
సిబ్బంది. కొంతమంది సిబ్బంది స్థానాలకు విస్తృతమైన శిక్షణ అవసరం, ఇది తొందరపడదు. కచేరీ-గ్రేడ్ పియానోను రూపొందించడానికి హస్తకళాకారుడికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది. ఈ శిక్షణ కాలం తప్పనిసరిగా బడ్జెట్లో నిర్మించబడాలి.
ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి. భద్రతా సమస్యలు మరియు వైఫల్య రేట్ల కోసం కొత్త ఉత్పత్తి నమూనాలు సరిగ్గా పరీక్షించబడ్డాయని నిర్ధారించడానికి ఒక ప్రామాణిక ప్రక్రియను అనుసరించాలి. ఈ పరీక్షా ప్రక్రియను వేగవంతం చేయడం సాధ్యం కాదు, లేకపోతే కంపెనీ ఖరీదైన ఉత్పత్తి రీకాల్ లేదా కస్టమర్ వ్యాజ్యాన్ని ఎదుర్కొంటుంది.
ఓవర్ హెడ్ స్థానాలు. వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ, అదనపు అకౌంటింగ్ సిబ్బంది, ప్రొడక్షన్ ప్లానర్లు, కొనుగోలు సిబ్బంది మరియు అనేక రకాల ఓవర్ హెడ్ స్థానాలను నింపాలి.
బడ్జెట్లో సామర్థ్య ప్రణాళిక
అడ్డంకి ప్రాంతాలకు సంబంధించి ఆపరేషన్స్ సిబ్బంది సలహాపై ఆధారపడటం ద్వారా సామర్థ్య పరిమితులను బడ్జెట్ నమూనాలో గుర్తించవచ్చు. అలాగే, మరిన్ని వనరులు అవసరమయ్యే ప్రాంతాలను గుర్తించే సామర్థ్య విశ్లేషణ పేజీని బడ్జెట్లో రూపొందించడాన్ని పరిశీలించండి. అమ్మకాల విభాగంలో సిబ్బంది మార్పుల ప్రణాళికకు ఒక ఉదాహరణ అనుసరిస్తుంది.
