బడ్జెట్ యొక్క ప్రతికూలతలు
వ్యాపారంలో బడ్జెట్ వాడకానికి అనేక ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి, అవి ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
సమయం అవసరం. బడ్జెట్‌ను రూపొందించడానికి ఇది చాలా సమయం తీసుకుంటుంది, ప్రత్యేకించి పేలవమైన వ్యవస్థీకృత వాతావరణంలో, బడ్జెట్ యొక్క అనేక పునరావృత్తులు అవసరం కావచ్చు. చక్కగా రూపొందించిన బడ్జెట్ విధానం ఉంటే, ఉద్యోగులు ఈ ప్రక్రియకు అలవాటుపడితే, మరియు సంస్థ బడ్జెట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగిస్తుంటే సమయం తక్కువగా ఉంటుంది. ఈ వ్యవస్థలో పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులు ఉన్నందున, పాల్గొనే బడ్జెట్ ప్రక్రియ ఉంటే సమయం అవసరం అసాధారణంగా పెద్దదిగా ఉంటుంది.
సిస్టమ్ గేమింగ్. అనుభవజ్ఞుడైన మేనేజర్ బడ్జెట్ మందగింపును ప్రవేశపెట్టడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, దీనిలో ఆదాయ అంచనాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా తగ్గించడం మరియు ఖర్చు అంచనాలను పెంచడం జరుగుతుంది, తద్వారా అతను బడ్జెట్‌కు వ్యతిరేకంగా అనుకూలమైన వ్యత్యాసాలను సులభంగా సాధించగలడు. ఇది తీవ్రమైన సమస్య కావచ్చు మరియు గుర్తించడానికి మరియు తొలగించడానికి గణనీయమైన పర్యవేక్షణ అవసరం.
ఫలితాలకు నింద. ఒక విభాగం దాని బడ్జెట్ ఫలితాలను సాధించకపోతే, డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ తన విభాగానికి తగిన మద్దతు ఇవ్వనందుకు సేవలను అందించే ఇతర విభాగాలను నిందించవచ్చు.
ఖర్చు కేటాయింపులు. వివిధ విభాగాలకు నిర్దిష్ట మొత్తంలో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కేటాయించాలని బడ్జెట్ సూచించవచ్చు మరియు ఆ విభాగాల నిర్వాహకులు ఉపయోగించిన కేటాయింపు పద్ధతులతో సమస్యను తీసుకోవచ్చు.
ఖర్చు చేయండి లేదా కోల్పోండి. ఒక విభాగానికి కొంత మొత్తంలో ఖర్చులను అనుమతించినట్లయితే మరియు బడ్జెట్ వ్యవధిలో ఆ శాఖ మొత్తం నిధులను ఖర్చు చేస్తుందని కనిపించకపోతే, డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ తన బడ్జెట్ తగ్గించబడుతుందనే కారణంతో చివరి నిమిషంలో అధిక ఖర్చులను అధికారం చేయవచ్చు. ప్రస్తుత బడ్జెట్‌లో అధికారం ఉన్న ప్రతిదాన్ని అతను ఖర్చు చేయకపోతే తప్ప.
ఆర్థిక ఫలితాలను మాత్రమే పరిగణిస్తుంది. బడ్జెట్లు ప్రధానంగా నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలకు నగదు కేటాయించడం మరియు వ్యాపార లావాదేవీల యొక్క ఆశించిన ఫలితాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి - అవి వినియోగదారులకు అందించే ఉత్పత్తులు లేదా సేవల నాణ్యత వంటి మరింత ఆత్మాశ్రయ సమస్యలతో వ్యవహరించవు. ఇది వ్యాపారానికి లోనయ్యే నష్టాల గురించి ఏ సమీక్షను కలిగి ఉండదు. ఈ ఇతర సమస్యలను బడ్జెట్‌లో భాగంగా పేర్కొనవచ్చు, కాని ఇది సాధారణంగా జరగదు.
వ్యూహాత్మక దృ g త్వం. ఒక సంస్థ వార్షిక బడ్జెట్‌ను సృష్టించినప్పుడు, వచ్చే ఏడాది సంస్థ యొక్క దృష్టి పూర్తిగా బడ్జెట్‌లో పేర్కొన్న లక్ష్యాలను చేరుకోవడమేనని సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం నిర్ణయించవచ్చు. బడ్జెట్ సంవత్సరంలో ఎప్పుడైనా మార్కెట్ వేరే దిశలో మారితే ఇది సమస్య కావచ్చు. ఈ సందర్భంలో, సంస్థ బడ్జెట్‌కు కట్టుబడి ఉండకుండా, మార్కెట్‌తో పాటు మారాలి.
