సాధారణ పరిపాలనా సిద్ధాంతం
జనరల్ అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సిద్ధాంతం నిర్వహణ యొక్క 14 సూత్రాల సమితి, ఫ్రెంచ్ మైనింగ్ ఇంజనీర్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ హెన్రీ ఫయోల్ నిర్దేశించినట్లు. ఈ క్రింది సూత్రాలు ఏదైనా వ్యాపారానికి వర్తించవచ్చని అతను నమ్మాడు:
పని విభజన. ఉద్యోగులు కేవలం కొన్ని పనులలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉండటం ద్వారా, ఉద్యోగులు సాధ్యమయ్యే ప్రతి పనిలో నిమగ్నమవ్వడం కంటే వారు చాలా సమర్థవంతంగా మారవచ్చు. చాలా సరైనది అయినప్పటికీ, ఈ సూత్రం లోతుగా రసహీనమైన ఉద్యోగాలకు దారితీసింది; ఉద్యోగాలు మరింత ఆసక్తికరంగా ఉండటానికి యజమానులు తరువాత పనులను జోడించారు.
అధికారం. నిర్వాహకులకు అధికారం ఇవ్వాలి, ఇది వారికి ఆదేశాలు ఇచ్చే హక్కును ఇస్తుంది. ఈ సూత్రం నిలబెట్టింది, అయినప్పటికీ సంస్థలో నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సాధారణ ధోరణి అధిక మందికి అధికారాన్ని మార్చింది.
క్రమశిక్షణ. ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క పాలక నియమాలను పాటించాలి. ఈ సూత్రం ఇప్పటికీ నిజం మరియు సంబంధితంగా ఉంది.
ఆదేశం యొక్క ఐక్యత. ప్రతి ఉద్యోగి ఒక పర్యవేక్షకుడి నుండి మాత్రమే ఆర్డర్లు పొందాలి. మాతృక సంస్థలు ఇద్దరు పర్యవేక్షకుల వాడకాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఈ సూత్రం ఎక్కువగా ఉంది. అలాగే, బృందాలు తక్కువ స్థాయి పర్యవేక్షణతో పనిచేసే అవకాశం ఉంది, బదులుగా సమూహంగా సమస్యలను పరిష్కరించడం.
దిశ యొక్క ఐక్యత. ఉద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళిక ఉండాలి. ఈ సూత్రం అంతర్గతంగా స్పష్టంగా ఉంది; ఉద్యోగులను వేర్వేరు దిశల్లోకి లాగడం బహుళ, బహుశా విరుద్ధమైన ప్రణాళికలు ఉండకూడదు.
సమూహానికి వ్యక్తులను లొంగదీసుకోవడం. ఒకే ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తులు మొత్తం సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను భర్తీ చేయవు. ఈ సూత్రం ఉల్లంఘించబడితే, ఉద్యోగులు అవసరమైన కాని రసహీనమైన పనులపై పనిచేయడానికి నిరాకరించవచ్చు.
పారితోషికం. ఉద్యోగులకు న్యాయమైన వేతనం చెల్లించాలి. స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ సూత్రం ఉద్యోగులు తమ పనికి తగిన పరిహారం ఇస్తే వారు కష్టపడి పనిచేస్తారని ఎత్తి చూపారు. తరువాతి పరిశోధనలో ఉద్యోగులు విలువైన ప్రతిఫలాలలో ఒక భాగం మాత్రమే వేతనం పొందుతుందని కనుగొన్నారు.
కేంద్రీకరణ. నిర్ణయం తీసుకునే మొత్తాన్ని సంస్థ అంతటా సరిగ్గా సమతుల్యం చేయాలి, మరియు పైభాగంలోనే కాదు. ఇది చాలా ముందుకు-ఆలోచించే సూత్రం, మరియు సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఉద్యోగులను బాగా శక్తివంతం చేయడానికి కొనసాగుతున్న ధోరణిని ముందే సూచించింది.
స్కేలార్ గొలుసు. కార్పొరేట్ సోపానక్రమం యొక్క పైనుంచి కిందికి అధికారం యొక్క ప్రత్యక్ష రేఖ ఉండాలి, తద్వారా ఏదైనా ఉద్యోగి ఒక నిర్ణయం అవసరమైతే సమస్య తలెత్తితే అధికార రేఖలో నిర్వాహకుడిని సంప్రదించవచ్చు. ఈ భావన ఇప్పటికీ ఎక్కువగా పనిచేస్తుంది.
ఆర్డర్. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను సరిగ్గా పూర్తి చేయడానికి సరైన వనరులను కలిగి ఉండాలి, ఇందులో సురక్షితమైన మరియు శుభ్రమైన కార్యాలయం ఉంటుంది. వనరులు సక్రమంగా నిర్వహించబడుతున్నాయని నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.
ఈక్విటీ. ఉద్యోగులను న్యాయంగా, చక్కగా చూసుకోవాలి. ఈ ప్రకటన మొదట ప్రకటించబడినప్పుడు ముందుకు-ఆలోచించేది, మరియు అగ్రశ్రేణి ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం యొక్క విలువ మరింత ఆందోళన కలిగిస్తుంది కాబట్టి ఇది మరింత సందర్భోచితంగా మారింది.
పదవీకాల స్థిరత్వం. కనీస ఉద్యోగుల టర్నోవర్ ఉండాలి, ఇది సరైన సిబ్బంది ప్రణాళిక ద్వారా సహాయపడుతుంది, తద్వారా కొత్త నియామకాలను క్రమబద్ధమైన పద్ధతిలో తీసుకురావచ్చు.
చొరవ. ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడానికి అనుమతించాలి, ఇది వారిని సంస్థలో మరింతగా పాలుపంచుకునేలా చేస్తుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క పోటీతత్వాన్ని పెంచుతుంది.
ఎస్ప్రిట్ డి కార్ప్స్. ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి నిర్వాహకులు నిరంతరం ప్రయత్నించాలి, ఇది ఉద్యోగుల పరస్పర విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది మరియు మరింత శ్రావ్యమైన కార్యాలయాన్ని సృష్టిస్తుంది.
ఈ సూత్రాలన్నీ ఈ రోజు చాలా బాధాకరంగా స్పష్టంగా కనిపిస్తున్నాయి, కానీ 1800 ల చివరలో అభివృద్ధి చేయబడినప్పుడు అవి చాలా ప్రముఖమైనవిగా పరిగణించబడ్డాయి.
