స్కాటర్గ్రాఫ్ పద్ధతి
స్కాటర్గ్రాఫ్ పద్ధతి ఖర్చుతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చు మరియు కార్యాచరణ డేటా యొక్క దృశ్యమాన ప్రాతినిధ్యం. ఫలిత చార్ట్ ఖర్చు యొక్క స్థిర మరియు వేరియబుల్ భాగాలను గుర్తించడానికి మరియు వేరు చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. మిశ్రమ వ్యయాల స్వభావంపై అంతర్దృష్టిని పొందడానికి ఈ పద్ధతి చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, తరువాత అంచనా వేసిన కార్యాచరణ స్థాయిల ఆధారంగా కంపెనీ సూచన లేదా బడ్జెట్‌లో ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు. స్థిర మరియు వేరియబుల్ భాగాలు రెండింటినీ కలిగి ఉన్న ఖర్చు మిశ్రమ వ్యయంగా పరిగణించబడుతుంది.
స్కాటర్గ్రాఫ్ మరియు దాని నుండి ఖర్చుతో కూడిన సమాచారాన్ని సృష్టించడానికి క్రింది దశలను ఉపయోగించండి:
- ఒక చార్టులో డేటా పాయింట్ల సేకరణను ప్లాట్ చేయండి, ఇచ్చిన స్థాయి కార్యాచరణకు ఎంత ఖర్చవుతుందో చూపిస్తుంది. క్షితిజ సమాంతర x అక్షం కార్యాచరణ స్థాయిని చూపిస్తుంది, నిలువు y అక్షం అయ్యే ఖర్చు మొత్తాన్ని చూపుతుంది.
- స్కాటర్‌గ్రాఫ్‌లో వివిధ డేటా పాయింట్ల మధ్య సంబంధాన్ని సూచించే రిగ్రెషన్ లైన్‌లో ప్లాట్ చేయండి. ఒక సాధారణ రిగ్రెషన్ లైన్ పైకి వాలుగా ఉంటుంది, ఇది యూనిట్ వాల్యూమ్‌తో ఖర్చులు పెరుగుతుందని సూచిస్తుంది. రిగ్రెషన్ లైన్ సున్నా వ్యయ స్థాయికి పైన ఉన్న y అక్షాన్ని కూడా అడ్డగించవచ్చు, ఇది ఏదైనా యూనిట్ కార్యాచరణ లేనప్పుడు కూడా చెల్లించాల్సిన స్థిర వ్యయాల ఉనికిని సూచిస్తుంది.
- నిర్ణీత వ్యయం ఉనికిని సూచించే ఖర్చు డేటా యొక్క భాగం స్కాటర్గ్రాఫ్ నుండి నిర్ణయించండి. రిగ్రెషన్ లైన్ y అక్షాన్ని అడ్డుకునే పాయింట్ ఇది.
- స్కాటర్గ్రాఫ్ నుండి స్థిర వ్యయాల ప్రభావాన్ని తీసివేసిన తరువాత, యూనిట్ కార్యాచరణకు మిగిలిన వ్యయాన్ని నిర్ణయించండి, ఇది యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చు.
- ఈ వేరు చేయబడిన స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులను భవిష్యత్తులో అయ్యే ఖర్చుల ప్రొజెక్షన్‌కు వర్తించండి.
ఆదర్శవంతంగా, స్కాటర్గ్రాఫ్ విశ్లేషణ ఫలితం ఒక సూత్రం అయి ఉండాలి, ఇది మొత్తం స్థిర వ్యయం మరియు యూనిట్ కార్యాచరణకు వేరియబుల్ ఖర్చును తెలియజేస్తుంది. అందువల్ల, మిశ్రమ వ్యయంతో అనుబంధించబడిన స్థిర వ్యయం నెలకు $ 1,000 మరియు వేరియబుల్ కాస్ట్ కాంపోనెంట్ యూనిట్‌కు 00 3.00 అని ఒక విశ్లేషకుడు కనుగొంటే, అకౌంటింగ్ వ్యవధిలో 500 యూనిట్ల కార్యాచరణ స్థాయికి దారితీస్తుందని అంచనా వేయడం సులభం మొత్తం మిశ్రమ వ్యయం, 500 2,500 (fixed 1,000 స్థిర వ్యయం + ($ 3.00 / యూనిట్ x 500 యూనిట్లు) గా లెక్కించబడుతుంది).
వ్యయ స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి స్కాటర్గ్రాఫ్ పద్ధతి అతిగా ఖచ్చితమైన పద్ధతి కాదు, ఎందుకంటే ఇది స్టెప్ కాస్టింగ్ పాయింట్ల ప్రభావానికి కారణం కాదు, ఇక్కడ కొన్ని కార్యాచరణ స్థాయిలలో ఖర్చులు గణనీయంగా మారుతాయి. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి చేయబడిన నిర్దిష్ట సంఖ్యలో యూనిట్లను చేరుకోవటానికి కొంత పనిని అవుట్సోర్సింగ్ లేదా కొత్త ఉత్పత్తి షిఫ్ట్ తెరవడం అవసరం కావచ్చు, వీటిలో ఒకటి యూనిట్ మరియు / లేదా స్థిర వ్యయ స్థాయికి అయ్యే వేరియబుల్ ఖర్చును మారుస్తుంది.
ఖర్చులు మరియు సంబంధిత కార్యాచరణ స్థాయికి మధ్య తక్కువ సంబంధం ఉన్న పరిస్థితులలో స్కాటర్గ్రాఫ్ పద్ధతి కూడా ఉపయోగపడదు, ఎందుకంటే ఇది భవిష్యత్తులో ఖర్చులను అంచనా వేయడం కష్టతరం చేస్తుంది. భవిష్యత్ వ్యవధిలో వాస్తవ ఖర్చులు స్కాటర్గ్రాఫ్ పద్ధతి ప్రాజెక్టుల నుండి గణనీయంగా మారవచ్చు.
