మింట్జ్‌బర్గ్ యొక్క నిర్వాహక పాత్రలు
మింట్జ్‌బర్గ్ యొక్క నిర్వాహక పాత్రలు నిర్వాహకులు పరస్పర, సమాచార మరియు నిర్ణయాత్మక పాత్రలలో నిమగ్నమై ఉన్న భావనపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఒకరి పాత్రకు ఒక వ్యక్తిగా (ప్రేరణ యొక్క మూలం), వారి నాయకుడిగా వ్యవహరించడం మరియు సమూహం మరియు ఇతర సమూహాల మధ్య అనుసంధాన కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడం పరస్పర పాత్రలు. సమాచార పాత్రలలో ఒకరి సమూహానికి సంబంధించిన అంశాలు చూడటానికి బాహ్య సమాచారం యొక్క ప్రవాహాన్ని పర్యవేక్షించడం, సమూహం యొక్క స్థితిని పర్యవేక్షించడం మరియు ఆ సమాచారాన్ని వ్యాప్తి చేయడం, అలాగే సమూహం యొక్క ప్రతినిధిగా అవుట్‌బౌండ్ సమాచారం యొక్క ప్రవాహాన్ని నియంత్రించడం వంటివి ఉంటాయి. చివరగా, నిర్ణయాత్మక పాత్రలలో వనరుల కేటాయింపు, సమూహం తరపున చర్చలలో పాల్గొనడం, అవాంతరాలను పరిష్కరించడం, సమస్యలను పరిష్కరించడం మరియు కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించడం వంటివి ఉంటాయి.
సాధ్యమైనంత ఎక్కువ స్థాయిలో, మింట్జ్‌బర్గ్ సమర్థవంతమైన మేనేజర్ పనులను పూర్తి చేసిన వ్యక్తి అని అభిప్రాయపడ్డారు. ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడం లేదా ఒప్పందాల చర్చలు వంటి నిర్వాహకులు నేరుగా చర్య తీసుకోవచ్చు. చర్య తీసుకునేవారిని నిర్వహించడం మరింత పరోక్ష విధానం, ఇతరులను చర్యకు ప్రేరేపించడానికి ఒకరి ఫిగర్ హెడ్ పాత్రను ఉపయోగించడం. చివరకు, నిర్వాహకుడు చర్య తీసుకోవడానికి ఇతరులను ఒప్పించే సమాచారాన్ని నిర్వహించడం మరియు జారీ చేయడం ద్వారా పరోక్షంగా చర్యను ప్రారంభించవచ్చు. సారాంశంలో, సాధ్యమయ్యే అనేక మార్గాల ద్వారా, మేనేజర్ వ్యాపారాన్ని ముందుకు నడిపిస్తాడు.
