సామర్థ్య వ్యయ నిర్వచనం
సామర్థ్య ఖర్చులు అంటే వినియోగదారులకు కొంత పరిమాణంలో వస్తువులు లేదా సేవలను అందించడానికి చేసిన ఖర్చులు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన వినియోగదారులకు సకాలంలో సరుకులను అందించడానికి మూడు షిఫ్టులలో ఉత్పత్తి మార్గాన్ని నిర్వహించవచ్చు. ప్రతి వరుస షిఫ్ట్ పెరుగుతున్న సామర్థ్య వ్యయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ దాని వ్యయ నిర్మాణాన్ని తగ్గించాలని కోరుకుంటే, అది ఒక షిఫ్ట్‌ను తొలగించగలదు, అయినప్పటికీ అలా చేయడం వల్ల దాని సామర్థ్యం తగ్గుతుంది.
సామర్థ్య వ్యయ భావనలో విస్తృత శ్రేణి ఖర్చులను చేర్చవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ దాని సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి ఉత్పాదక సదుపాయాన్ని నిర్మిస్తే, కింది స్థిర ఖర్చులు భరిస్తాయి:
భవనం మరియు పరికరాల తరుగుదల
భవనం మరియు పరికరాల నిర్వహణ
సౌకర్యం మరియు పరికరాలపై భీమా
ఆస్తి పన్ను
భవనానికి భద్రత
యుటిలిటీస్
సామర్థ్య ఖర్చులు ఎక్కువగా నిర్ణయించబడతాయి. అమ్మకపు కార్యకలాపాలు లేనప్పుడు కూడా వ్యాపారం వారికి నష్టం కలిగిస్తుందని దీని అర్థం. వారి స్థిర స్వభావాన్ని బట్టి, అమ్మకపు క్షీణత సమయంలో వ్యాపారం నష్టాలను కలిగించే ప్రమాదాన్ని పెంచుతుంది. పర్యవసానంగా, వ్యాపార చక్రాల తిరోగమనాల సమయంలో వ్యాపారాలు వారి సామర్థ్య స్థాయిలను వెనక్కి తీసుకోవడం సాధారణం, ఇందులో షట్టర్ సౌకర్యాలు ఉండవచ్చు. సామర్థ్య అవసరాల ప్రణాళికను ఉపయోగించడం కోసం నిర్వహణ సామర్థ్యం యొక్క ఖచ్చితమైన మొత్తాన్ని ప్లాన్ చేయవచ్చు, ఇది వివిధ అమ్మకాల స్థాయిలు మరియు ఉత్పత్తి మిశ్రమాలలో అవసరమైన సామర్థ్య స్థాయిలను లెక్కిస్తుంది.
పనిని మూడవ పార్టీలకు మార్చడం ద్వారా సామర్థ్య ఖర్చులను ఎక్కువగా తొలగించడం సాధ్యపడుతుంది. ఏదేమైనా, ఫలితం సాధారణంగా ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్‌కు అధిక ధర అవుతుంది, ఎందుకంటే ఈ మూడవ పార్టీలు వారి ధరలలో ఓవర్ హెడ్ ఛార్జీని కలిగి ఉంటాయి. అలాగే, మూడవ పార్టీలు వసూలు చేసిన పెరిగిన వేరియబుల్ ఖర్చు వ్యాపారం ద్వారా సంపాదించిన మొత్తం లాభాలను తగ్గిస్తుంది.
మరొక ఎంపిక ఏమిటంటే సామర్థ్యాన్ని తగ్గించడం మరియు ఉత్పత్తి ధరలను పెంచడం. ఈ కలయిక తగ్గిన సామర్థ్య స్థాయికి సరిపోయేలా కస్టమర్ డిమాండ్‌ను తగ్గిస్తుంది, అదే సమయంలో కంపెనీ లాభాలను పెంచుతుంది. ఏదేమైనా, వినియోగదారులు ధరల పెరుగుదలకు సాపేక్షంగా సున్నితంగా లేనప్పుడు మాత్రమే ఈ విధానం పనిచేస్తుంది, ఒక సంస్థ బలమైన ఉత్పత్తి బ్రాండ్లను కలిగి ఉంటే, వినియోగదారులు గొప్ప విలువను కలిగి ఉన్నారని గ్రహించే అవకాశం ఉంది.
