పనితీరు మూల్యాంకన దశలు
పనితీరు మూల్యాంకనంలో ఒక ఉద్యోగి కేటాయించిన పనులను ఎంతవరకు పూర్తి చేసారో సమీక్ష ఉంటుంది. ఉద్యోగులకు కొనసాగుతున్న అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి ఇది ఉపయోగించబడుతుంది, తద్వారా వారు వారి పనితీరును మెరుగుపరుస్తారు. పనితీరు మూల్యాంకనంలో ముఖ్యమైన దశలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
పనితీరు ప్రమాణాన్ని సృష్టించండి. ఇది నిర్దిష్ట ఉద్యోగి పనితీరుకు సంబంధించిన లక్ష్యం. ఈ ప్రమాణాలు సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక దిశతో సమకాలీకరించాలి.
సహాయక వ్యవస్థను అందించండి. సంస్థ యొక్క వనరులు పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి, వారికి తగిన శిక్షణ ఇవ్వడంతో సహా.
నిర్వహణ కోచింగ్‌ను ప్రమాణాలకు సరిపోల్చండి. నిర్వహణ బృందం మామూలుగా ఉద్యోగుల పనితీరును పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు వారి పనితీరు లక్ష్యాలను ఎలా సాధించగలదో కోచింగ్‌ను అందిస్తుంది.
గైడ్ అండర్ఫార్మర్స్. పనితీరు ప్రమాణాలతో పోల్చితే ఉద్యోగులు తక్కువ పనితీరు కనబరిచినప్పుడు, వారి సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడానికి వారికి మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతు ఇవ్వండి.
ఉపాధిని రద్దు చేయండి. ఉద్యోగులు స్పష్టంగా కంపెనీ అంచనాలను అందుకోలేకపోతే, సంస్థతో వారి ఉపాధిని ముగించండి.
ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను నియమించడం. సంస్థ యొక్క నియామక ప్రమాణాలను మార్చడానికి తాజా పనితీరు అంచనాల నుండి సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి.
పనితీరు ప్రమాణం సాధించిన ప్రతిఫలం, బోనస్ లేదా వేతన పెంపు వంటి పరిహారంలో మార్పుతో అనుసంధానించడం సాధ్యమయ్యే అదనపు దశ. ఏదేమైనా, పరిహారం బదులుగా జట్టు లక్ష్యాలతో లేదా మొత్తం సంస్థ యొక్క పనితీరుతో ముడిపడి ఉన్న వాతావరణంలో, వ్యక్తిగత పనితీరు మరియు బహుమతి వ్యవస్థ మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉండకపోవచ్చు.
ఏదైనా రకమైన పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థను వ్యవస్థాపించేటప్పుడు ఒక ముఖ్యమైన ఆందోళన ఏమిటంటే, అవసరమైన సమయం. లక్ష్యాల సృష్టి, నిరంతర పర్యవేక్షణ మరియు సమీక్ష సెషన్లను తప్పనిసరి చేసే ఒక వివరణాత్మక వ్యవస్థకు గణనీయమైన సిబ్బంది సమయం అవసరం. ఉద్యోగులు ఇప్పటికే పనితో మునిగిపోతే, గ్రహించిన సమస్యల యొక్క తక్షణ అభిప్రాయం వంటి తక్కువ-కీ విధానంతో ప్రారంభించడం మంచిది, మరియు అది తగిన ఫలితాలను ఇస్తుందో లేదో చూడండి. అవసరమైన సమయంతో పోల్చితే, మరింత వివరణాత్మక మరియు అధికారిక వ్యవస్థ అవసరం లేదు.
