స్వీయ ఆడిట్ గైడ్
అంతర్గత ఆడిట్ సిబ్బంది చాలా శిక్షణ పొందిన సమూహం, ఇది అనేక విలువ-ఆధారిత పనులలో నియమించబడుతుంది, వీటిలో అనేక ప్రక్రియ-సంబంధిత అంశాలపై వ్యాపార విభాగాల నిర్వాహకులకు సలహా ఇవ్వబడుతుంది. ఏదేమైనా, అలా చేయడం అంటే నియంత్రణలను సమీక్షించే సాంప్రదాయక పనులకు తక్కువ సమయం లభిస్తుంది. అంతర్గత ఆడిట్ సిబ్బంది అత్యధిక విలువ కలిగిన పనులపై పనిచేస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి, నియంత్రణ సమీక్షలలో కొంత భాగాన్ని వ్యాపార విభాగాల సిబ్బందికి మార్చడం అర్ధమే. దీని అర్థం ఆడిటర్లు ఇకపై నియంత్రణ సమీక్షల్లో పాల్గొనరని కాదు; బదులుగా, వారు ధోరణి విశ్లేషణ మరియు అప్పుడప్పుడు లోతైన సమీక్షలతో ప్రక్రియలను పర్యవేక్షించగలరు మరియు సమస్య సూచించినప్పుడు మరింత వివరణాత్మక పరిశోధనలు చేయవచ్చు.
వ్యాపారంలో చాలా ప్రక్రియలు పెద్దగా నష్టాన్ని కలిగి ఉండవు, లేదా నియంత్రణలలో విచ్ఛిన్నం అయ్యే అవకాశం లేదు. ఈ సందర్భాలలో, అప్పుడప్పుడు నియంత్రణ సమీక్షలను నిర్వహించడం ద్వారా స్థానిక సిబ్బందిని నియమించవచ్చు. ఈ విధానం తక్కువ-నైపుణ్యం కలిగిన పనిని అంతర్గత ఆడిట్ సిబ్బందికి దూరంగా ఉంచడమే కాక, వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క కొనసాగుతున్న ప్రవర్తన గురించి బాగా తెలిసిన వ్యక్తులు వాస్తవానికి సమీక్షా పనిని నిర్వహిస్తున్నారని కూడా ఇది నిర్ధారిస్తుంది. ఫలితం వాస్తవానికి ఒక కావచ్చు మెరుగుదల ఆడిట్ పని నాణ్యతలో.
ఈ పని బదిలీ విజయవంతమైందని నిర్ధారించడానికి, అంతర్గత ఆడిట్ బృందం స్వీయ-ఆడిట్ మార్గదర్శకాల సమితిని సృష్టించాలి. ప్రతి ఒక్కరూ నియంత్రణ లక్ష్యాన్ని వివరిస్తారు, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నియంత్రణలు ఎలా ఉపయోగించబడుతున్నాయో గమనిస్తుంది మరియు ఒక ప్రక్రియను ఆడిట్ చేయడానికి అవసరమైన ఖచ్చితమైన దశలను వివరిస్తుంది. ఆడిటర్‌గా శిక్షణ పొందని వ్యక్తికి పూర్తిగా అర్థమయ్యేలా, స్వీయ-ఆడిట్ గైడ్ ప్రక్రియలు మరియు నియంత్రణలను చాలా వివరంగా వివరించాలి. అలాగే, గైడ్‌లు గందరగోళంగా ఉండే మర్మమైన అకౌంటింగ్ పరిభాషను ఉపయోగించకూడదు. అందువల్ల, ఈ మార్గదర్శకాలను స్వీయ-ఆడిటింగ్ కోసం సమర్థవంతమైన ఆధారాన్ని ఏర్పరుచుకునేలా చూడటానికి ఎక్కువ సమయం గడపాలని మరియు పరీక్షించడానికి ఆశిస్తారు. విజయవంతంగా అమలు చేస్తే, ఒక స్వీయ-ఆడిట్ ప్రోగ్రామ్ ఒక వ్యాపారంలో నిర్వహించిన ఆడిట్ పని యొక్క వాల్యూమ్ మరియు నాణ్యతను పెంచుతుంది.
