అడ్డంకుల రకాలు
ఒక పరిమితి ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి చేయగల అవుట్‌పుట్‌ను పరిమితం చేస్తుంది. అందువల్ల, ఒక కీలకమైన భాగాన్ని మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగల యంత్రం ఆ భాగాన్ని కలుపుకునే తుది ఉత్పత్తుల అమ్మకాలను పరిమితం చేస్తుంది. అటువంటి అడ్డంకులను చూసేటప్పుడు, అడ్డంకి యొక్క విస్తరణ వలన ఎక్కువ అమ్మకాలు సంభవిస్తాయా అనేది ముఖ్య విషయం. అలా అయితే, అడ్డంకి యొక్క సరైన నిర్వహణ ఎక్కువ లాభాలకు దారితీస్తుంది. పరిమితి భావన యొక్క ప్రాముఖ్యత దృష్ట్యా, ఒక వ్యాపారానికి ఏ విధమైన అడ్డంకులు ఏర్పడతాయో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ప్రాముఖ్యత. కింది వాటిని పరిశీలించండి:
- మార్కెట్ అడ్డంకి. ఒక సంస్థ దాని యొక్క అన్ని అడ్డంకి సమస్యల ద్వారా పనిచేసి ఉండవచ్చు, ఈ సందర్భంలో మార్కెట్ నుండి ఎక్కువ ఆర్డర్లు పొందడం అడ్డంకిగా పరిగణించబడుతుంది. అమ్మకాల వృద్ధిని పెంచడానికి వినియోగదారులకు మెరుగైన ఒప్పందాలను అందించడం ద్వారా ఈ అడ్డంకిని అధిగమించవచ్చు.
- ఉదాహరణ అడ్డంకి. ఉద్యోగులు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో పనిచేయడానికి కారణమయ్యే నమ్మకాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు, దీనిని ఒక నమూనా అడ్డంకి అని పిలుస్తారు మరియు నమ్మకాన్ని ఒక అవరోధంగా భావించేంతవరకు ఒక ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇంత అడ్డంకికి ఉదాహరణ, చాలా మంచి పనిని సమర్థించటానికి తగినంత డిమాండ్ లేనప్పటికీ, మంచి పని కేంద్రం 100% సామర్థ్యంతో పాటు హమ్మింగ్ మాత్రమే. ఫలితం నిజమైన అడ్డంకి (బహుశా ఒక యంత్రం) నుండి వనరుల యొక్క వైవిధ్యత కావచ్చు, దీని ఫలితంగా వాస్తవ నిర్బంధ వనరు యొక్క ఉపశీర్షిక ఉపయోగం ఉంటుంది.
- శారీరక అడ్డంకి. దాని ముందు క్యూలో పెద్ద మొత్తంలో వర్క్-ఇన్-ప్రాసెస్ ఉన్న యంత్రం స్పష్టంగా గరిష్టంగా ఉంటుంది మరియు ఇది ఒక అవరోధంగా ఉంటుంది.
- విధాన పరిమితి. ఇది ఒక ప్రక్రియను ఎలా నిర్వహించాలో నిర్వహణ-విధించిన మార్గదర్శకం. ఉదాహరణకు, ఒక యంత్రం ద్వారా అమలు చేయవలసిన కనీస బ్యాచ్ పరిమాణానికి సంబంధించి ఒక నియమం ఉండవచ్చు, లేదా సరఫరాదారు నుండి ఆర్డరు చేయవలసిన ఆర్ధిక క్రమం పరిమాణం లేదా ఉత్పత్తి కణం పక్కన నిర్మించాల్సిన భాగాల పరిమాణం తదుపరి ఉత్పత్తి కణానికి రవాణా చేయబడుతుంది. జాగ్రత్తగా పర్యవేక్షించకపోతే, ఈ విధాన పరిమితులు వ్యాపారం ద్వారా క్రమబద్ధమైన పనికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి. విధాన పరిమితులను కనుగొనడం కష్టం, ఎందుకంటే మీరు వ్యాపారంపై వాటి ప్రభావాలను గమనించడం ద్వారా వాటిని వెనుకకు ట్రాక్ చేయాలి. అటువంటి అడ్డంకిని తొలగించడం కూడా అంతే కష్టం, ఎందుకంటే ఇది చాలా సంవత్సరాలుగా ఉద్యోగులు ఉపయోగిస్తూ ఉండవచ్చు.
- ముడి పదార్థ పరిమితి. అన్ని కస్టమర్ ఆర్డర్‌లను తీర్చడానికి తగినంత ముడిసరుకు అందుబాటులో లేనప్పుడు, ముడిసరుకు అడ్డంకి. ఒక నిర్దిష్ట ముడి పదార్థానికి అధిక డిమాండ్ ఉన్నప్పుడు, మరియు ముడి పదార్థాన్ని భర్తీ చేయడానికి తగినంత ప్రత్యామ్నాయాలు అందుబాటులో లేనప్పుడు ఈ పరిమితి ఎక్కువగా తలెత్తుతుంది.
- అమ్మకాల విభాగం అడ్డంకి. అమ్మకాల ప్రక్రియ సంక్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, తగినంత వనరులు లేని ప్రక్రియలోని ఏ దశ అయినా అమ్మకాలు తగ్గుతాయి. ఉదాహరణకు, సేల్స్ ఇంజనీర్ల కొరత చాలా తక్కువ ఉత్పత్తి ప్రదర్శనలకు దారితీస్తుంది మరియు అందువల్ల చాలా తక్కువ అమ్మకాలు పూర్తవుతాయి.
సంస్థలో ఒక నిర్దిష్ట ప్రదేశంలో నిర్వహణకు అడ్డంకిని ఎంచుకోవచ్చు. ఎంచుకున్న అడ్డంకిని పెంచే ఖర్చు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది, ఈ అడ్డంకిని నిర్వహించడం మరియు పనిచేయడం వ్యాపారాన్ని నడపడానికి అత్యంత ఖర్చుతో కూడుకున్న మార్గం. ఉదాహరణకు, మరొక పెయింట్ బూత్‌ను జోడించే ఖర్చు చాలా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు, నిర్వహణ దాని సమయం యొక్క ప్రతి చివరి నిమిషాన్ని నిర్వహించడం మరియు మిగిలిన అన్ని పనులను అవుట్‌సోర్సింగ్ చేయడంపై దృష్టి పెట్టడానికి ఇష్టపడుతుంది.
