సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్వచనం
సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది సంస్థలో పనులు ఎలా నియంత్రించబడుతుందో వివరించడానికి ఉపయోగించే నియమాల సమితి. ఈ నియమాలు స్థానాల మధ్య రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను, అలాగే పని ఎలా అప్పగించబడి, నియంత్రించబడుతుందో తెలుపుతుంది. నిర్మాణం సంస్థ ద్వారా సమాచార ప్రవాహాన్ని కూడా నియంత్రిస్తుంది. స్వీకరించిన నిర్మాణం యొక్క రకాన్ని సంస్థ చార్టులో గ్రాఫికల్‌గా చెప్పవచ్చు. సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రెండు సాధారణ వర్గీకరణలు:
కేంద్రీకృత. నిర్ణయం తీసుకోవడం సంస్థ యొక్క పైభాగంలో కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది, ఆ నిర్ణయాలను ఎలా అమలు చేయాలో ఎంటిటీ యొక్క తక్కువ స్థాయికి తెలియజేయబడుతుంది. పరిశ్రమలలో పనిచేసే పెద్ద సంస్థలలో ఈ మార్పు చాలా సాధారణం. ఈ నిర్మాణంలో, సమాచారం ఎగువన సమగ్రపరచబడుతుంది మరియు తరువాత సంస్థ ద్వారా ఎంపిక చేయబడుతుంది.
వికేంద్రీకరించబడింది. నిర్ణయం తీసుకోవడం వ్యాపారం అంతటా వ్యాపించింది, దీని ఫలితంగా సంస్థాగత నిర్మాణంలో తక్కువ స్థాయి ఉంటుంది. సంస్థ తన నిర్ణయాధికారంలో మరింత చురుకైనదిగా ఉన్నప్పుడు ఈ విధానం ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. ఈ నిర్మాణంలో, సంస్థ అంతటా సమాచారం మరింత ప్రజాస్వామ్యబద్ధంగా భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
మరింత ప్రత్యేకంగా, ఒక వ్యాపారం దాని నిర్దిష్ట వ్యాపార వాతావరణంలో ఉత్తమంగా పనిచేయడానికి అనుగుణంగా ఈ క్రింది సంస్థాగత నిర్మాణాలలో ఒకదాన్ని అవలంబించవచ్చు:
ఫంక్షనల్. ఈ విధానం ఒక సంస్థను విభాగాలుగా విభజిస్తుంది, తద్వారా స్పెషలైజేషన్ యొక్క ప్రతి ప్రాంతం వేరే మేనేజర్ నియంత్రణలో ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, అకౌంటింగ్, ఇంజనీరింగ్, కొనుగోలు, ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ కోసం ప్రత్యేక విభాగాలు ఉండవచ్చు. ఇది చాలా సాధారణ సంస్థాగత నిర్మాణం.
సేంద్రీయ. ఈ విధానం చాలా ఫ్లాట్ రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది, ఇక్కడ సాధారణ మేనేజర్ యొక్క నియంత్రణ వ్యవధి పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగుల మధ్య పరస్పర చర్యలు నిర్వాహకుల పొరలు మరియు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల మధ్య నిలువుగా కాకుండా సంస్థ అంతటా అడ్డంగా ఉంటాయి.
డివిజనల్. ఈ విధానం వేర్వేరు భౌగోళిక ప్రాంతాలకు లేదా ఉత్పత్తి శ్రేణులకు సేవ చేయడానికి ప్రత్యేక సంస్థాగత నిర్మాణాలను సృష్టిస్తుంది. ఇది పెద్ద సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఒక విభాగంలో క్రియాత్మక లేదా సేంద్రీయ నిర్మాణాలు ఉండవచ్చు.
మ్యాట్రిక్స్. ఈ విధానం ఉద్యోగులకు బహుళ క్రియాత్మక ప్రాంతాలలో బహుళ బాధ్యతలను కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. సరిగ్గా అమలు చేసినప్పుడు, ఇది సమర్థవంతమైన సంస్థకు దారితీస్తుంది. అయినప్పటికీ, ఇది ఉద్యోగులకు గందరగోళంగా ఉంది మరియు చాలా అరుదుగా ఉపయోగించబడుతుంది.
