గుణాత్మక కారకాలు
గుణాత్మక కారకాలు కొలవలేని నిర్ణయ ఫలితాలు. గుణాత్మక కారకాలకు ఉదాహరణలు:
ధైర్యం. ఉత్పత్తి ప్రాంతానికి బ్రేక్ రూమ్‌ను జోడించే ఉద్యోగుల మానసిక స్థితిపై ప్రభావం.
వినియోగదారులు. కస్టమర్ సహాయక సిబ్బందిని చేర్చుకోవడం ద్వారా తక్కువ సమయంలో వారి ఫోన్ కాల్‌లకు సమాధానం ఇవ్వడానికి పెట్టుబడి పెడితే వ్యాపారం యొక్క కస్టమర్ అభిప్రాయాలపై ప్రభావం.
పెట్టుబడిదారులు. వీలైనంత ఎక్కువ మందిని కలవడానికి రోడ్ షో నిర్వహించడం పెట్టుబడిదారులపై ప్రభావం.
సంఘం. కమ్యూనిటీ ప్రాజెక్టులకు సహాయపడటానికి ఉద్యోగులు కొన్ని గంటల చెల్లింపు సమయాన్ని గడపడానికి అనుమతించడం స్థానిక సమాజంపై ప్రభావం.
ఉత్పత్తులు. ఉత్పత్తులలో కొంత తక్కువ ధర భాగాలను ఉపయోగించడం సాధ్యమవుతుంది. అయినప్పటికీ, ఇది చాలా ఎక్కువ చేస్తే, ఇది తగ్గిన నాణ్యత యొక్క మొత్తం అభిప్రాయాన్ని సృష్టించవచ్చు, ఇది వినియోగదారులను తక్కువ ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయడానికి దారితీస్తుంది.
మేనేజర్ తన నిర్ణయం యొక్క విశ్లేషణలో భాగంగా గుణాత్మక అంశాలను పరిగణించాలి. మేనేజర్ మరియు పెట్టుబడి స్థాయిని బట్టి, ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణలో పాల్గొనాలా వద్దా అనే దానిపై గుణాత్మక కారకాలు నిర్ణయాత్మక స్థానం. ఉదాహరణకు, నిధుల యొక్క పెద్ద పెట్టుబడి ఉంటే, కీలకమైన నిర్ణయ కారకాలు పరిమాణాత్మకంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే పెట్టుబడి వ్యాపారం నిర్ణయానికి చాలా ఎక్కువ వాటాను కలిగి ఉంటుంది. ఏదేమైనా, నిధుల పెట్టుబడి స్వల్పంగా ఉంటే, గుణాత్మక కారకాల ప్రభావం నిర్ణయంలో మరింత ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.
బ్రాండింగ్ కోణం నుండి, గుణాత్మక కారకాలు ముఖ్యంగా ముఖ్యమైనవి. సరైన బ్రాండింగ్‌కు నాణ్యత యొక్క ప్రకాశాన్ని స్థాపించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అధిక వ్యయ స్థాయిలు అవసరం, ఇది పూర్తిగా పరిమాణాత్మక విశ్లేషణను సమర్థించకపోవచ్చు.
