సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్
వాస్తవ ఆదాయంలో లేదా ఇతర కార్యకలాపాల మార్పుల ఆధారంగా సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ సర్దుబాటు చేస్తుంది. ఫలితం వాస్తవ ఫలితాలతో చాలా దగ్గరగా ఉండే బడ్జెట్. ఈ విధానం మరింత సాధారణ స్టాటిక్ బడ్జెట్ నుండి మారుతుంది, ఇది వాస్తవ ఆదాయ స్థాయిలతో తేడా లేని స్థిర వ్యయం మొత్తాలను కలిగి ఉంటుంది.
దాని సరళమైన రూపంలో, ఫ్లెక్స్ బడ్జెట్ సాధారణ స్థిర సంఖ్యల కంటే, కొన్ని ఖర్చుల కోసం ఆదాయ శాతాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. ఇది వాస్తవ ఆదాయంతో నేరుగా ముడిపడి ఉన్న బడ్జెట్ వ్యయాలలో అనంతమైన మార్పులను అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనా, ఈ విధానం చిన్న ఆదాయ వ్యత్యాసాలకు అనుగుణంగా మారని ఇతర ఖర్చులకు మార్పులను విస్మరిస్తుంది. పర్యవసానంగా, కొన్ని పెద్ద ఆదాయ మార్పులు సంభవించినప్పుడు మరింత అధునాతన ఫార్మాట్ అనేక అదనపు ఖర్చులకు మార్పులను కలిగి ఉంటుంది, తద్వారా దశల ఖర్చులు లెక్కించబడతాయి. ఈ మార్పులను బడ్జెట్‌లో చేర్చడం ద్వారా, ఒక సంస్థ అనేక స్థాయిల కార్యకలాపాలలో వాస్తవంగా బడ్జెట్ పనితీరుతో పోల్చడానికి ఒక సాధనాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు
కార్యాచరణ స్థాయిల ఆధారంగా సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ పునర్నిర్మాణాలు కాబట్టి, నిర్వాహకుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఇది మంచి సాధనం - బడ్జెట్ ఎన్ని కార్యాచరణ స్థాయిలలోనైనా అంచనాలకు దగ్గరగా ఉండాలి. ఇది నిర్వాహకులకు ఉపయోగకరమైన ప్రణాళిక సాధనం, వారు వివిధ రకాలైన కార్యాచరణ స్థాయిలలో ఆర్థిక ఫలితాలను రూపొందించడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ యొక్క ప్రతికూలతలు
ఫ్లెక్స్ బడ్జెట్ మంచి సాధనం అయినప్పటికీ, సూత్రీకరించడం మరియు నిర్వహించడం కష్టం. అనేక సమస్యలు:
చాలా ఖర్చులు పూర్తిగా వేరియబుల్ కావు, బదులుగా ఒక స్థిర వ్యయ భాగాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు దానిని ఫ్లెక్స్ బడ్జెట్ సూత్రంలో చేర్చాలి.
దశల ఖర్చులను అభివృద్ధి చేయడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించవచ్చు, ఇది సాధారణ అకౌంటింగ్ సిబ్బంది అందుబాటులో ఉన్నదానికంటే ఎక్కువ సమయం, ప్రత్యేకించి మరింత సాంప్రదాయ స్టాటిక్ బడ్జెట్‌ను సృష్టించేటప్పుడు. పర్యవసానంగా, ఫ్లెక్స్ బడ్జెట్‌లో తక్కువ సంఖ్యలో దశల ఖర్చులు, అలాగే స్థిర వ్యయ భాగాలు పూర్తిగా గుర్తించబడని వేరియబుల్ ఖర్చులు మాత్రమే ఉంటాయి.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ మోడల్ సాధారణంగా సాపేక్షంగా పరిమిత ఆదాయ పరిధిలో మాత్రమే పనిచేస్తుంది; బడ్జెట్ విశ్లేషకుడు మరింత విస్తృత-శ్రేణి నమూనాను అభివృద్ధి చేయడానికి సమయాన్ని వెచ్చించే అవకాశం లేదు, అది అవుట్‌లియర్ ఆదాయ మొత్తాలను ఎదుర్కొనే అవకాశం లేదని భావిస్తే.
ఆదాయంలో మార్పు ఉన్నప్పుడు మరియు వేరియబుల్ ఖర్చు మారినప్పుడు కూడా సమయం ఆలస్యం కావచ్చు. ఇక్కడ అనేక ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
అమ్మకాలు పెరుగుతాయి, కానీ ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు ఇలాంటి రేటుతో పెరగవు, ఎందుకంటే అమ్మకాలు మునుపటి కాలంలో ఉత్పత్తి చేయబడిన జాబితా నుండి.
అమ్మకాలు పెరుగుతాయి, కాని కమీషన్లు ఇలాంటి రేటుతో పెరగవు, ఎందుకంటే కమీషన్లు అందుకున్న నగదుపై ఆధారపడి ఉంటాయి, దీనికి 30 రోజుల సమయం ఆలస్యం ఉంటుంది.
అమ్మకాలు క్షీణించాయి, కాని ప్రత్యక్ష కార్మిక ఖర్చులు ఒకే రేటుతో తగ్గవు, ఎందుకంటే నిర్వహణ సిబ్బందిని నిలబెట్టడానికి ఎన్నుకోబడింది.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌ను నిర్వహించడానికి గణనీయమైన సమయం కావడంతో, కొన్ని సంస్థలు బదులుగా తమ బడ్జెట్‌లను పూర్తిగా తొలగించడానికి ఎంచుకోవచ్చు, ఏ రకమైన ప్రమాణాలను (సౌకర్యవంతమైన లేదా ఇతరత్రా) ఉపయోగించకుండా స్వల్ప-శ్రేణి సూచనలను ఉపయోగించటానికి అనుకూలంగా. ప్రత్యామ్నాయం ఏమిటంటే, భావన ఎంత ఉపయోగకరంగా ఉందో చూడటానికి పైలట్ పరీక్షగా ఉన్నత-స్థాయి ఫ్లెక్స్ బడ్జెట్‌ను అమలు చేయడం, ఆపై అవసరమైన విధంగా మోడల్‌ను విస్తరించడం.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ యొక్క ఉదాహరణ
ABC కంపెనీకి million 10 మిలియన్ల ఆదాయం మరియు అమ్మిన వస్తువుల million 4 మిలియన్ల వ్యయం ఉంది. విక్రయించిన వస్తువుల బడ్జెట్ వ్యయంలో million 4 మిలియన్లలో, million 1 మిలియన్ నిర్ణయించబడింది మరియు million 3 మిలియన్ ఆదాయంతో నేరుగా మారుతుంది. అందువల్ల, అమ్మిన వస్తువుల ధర యొక్క వేరియబుల్ భాగం ఆదాయంలో 30%. బడ్జెట్ వ్యవధి పూర్తయిన తర్వాత, అమ్మకాలు వాస్తవానికి million 9 మిలియన్లు అని ABC కనుగొంది. ఇది సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌ను ఉపయోగిస్తే, అమ్మిన వస్తువుల ధర యొక్క స్థిర భాగం ఇప్పటికీ million 1 మిలియన్ అవుతుంది, కాని వేరియబుల్ భాగం 7 2.7 మిలియన్లకు పడిపోతుంది, ఎందుకంటే ఇది ఎల్లప్పుడూ 30% ఆదాయంలో ఉంటుంది. ఫలితం ఏమిటంటే, సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ స్థిరమైన బడ్జెట్‌లో జాబితా చేయబడే million 4 మిలియన్లకు బదులుగా 7 9 మిలియన్ల ఆదాయ స్థాయిలో 7 3.7 మిలియన్ల అమ్మిన వస్తువుల బడ్జెట్ వ్యయాన్ని ఇస్తుంది.
ఇలాంటి నిబంధనలు
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌ను ఫ్లెక్స్ బడ్జెట్ అని కూడా అంటారు.
