ఖర్చు కేటాయింపు పద్ధతులు
ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను ఉత్పత్తి యూనిట్లకు కేటాయించడానికి వివిధ వ్యయ కేటాయింపు పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి. వర్తించే అకౌంటింగ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌కు అనుగుణంగా ఉండే ఆర్థిక నివేదికలను రూపొందించడానికి కేటాయింపులు నిర్వహిస్తారు. కింది బుల్లెట్ పాయింట్లలో, వాటి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాల గురించి వ్యాఖ్యానంతో పాటు, అత్యంత సాధారణ కేటాయింపు పద్ధతులు గుర్తించబడ్డాయి:
ప్రత్యక్ష శ్రమ. ఉత్పత్తి యూనిట్ వినియోగించే ప్రత్యక్ష శ్రమ మొత్తం ఆధారంగా ఓవర్ హెడ్ వర్తించబడుతుంది. ఇది సులభమైన గణన, ఎందుకంటే సాధారణంగా ఒక పారిశ్రామిక ఇంజనీరింగ్ ప్రమాణం ఇప్పటికే ఒక ఉత్పత్తితో అనుబంధించబడిన ప్రత్యక్ష శ్రమ మొత్తాన్ని నమోదు చేస్తుంది. ఏదేమైనా, వినియోగించే ప్రత్యక్ష శ్రమ మొత్తం ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ కంటే చాలా తక్కువగా ఉండవచ్చు, దీని ఫలితంగా తక్కువ మొత్తంలో ప్రత్యక్ష కార్మిక వ్యయం ఆధారంగా పెద్ద కేటాయింపులు జరుగుతాయి. ప్రత్యక్ష శ్రమ మొత్తాలు కొద్ది మొత్తంలో మాత్రమే మారితే ఇది ఖర్చు కేటాయింపులలో పెద్ద మార్పులకు కారణమవుతుంది.
యంత్ర సమయం. మరొక ఇష్టమైనది ఒక ఉత్పత్తి ఉపయోగించే యంత్ర సమయం ఆధారంగా ఖర్చు కేటాయింపులు. ప్రత్యక్ష శ్రమకు సంబంధించినట్లుగా, ఈ ప్రజాదరణకు కారణం, ఉపయోగించిన యంత్ర సమయం యొక్క ప్రామాణిక మొత్తం ఇప్పటికే పారిశ్రామిక ఇంజనీరింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ రూపంలో అందుబాటులో ఉంది.
స్క్వేర్ ఫుటేజ్. జాబితా నిల్వకు సంబంధించిన ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను వేరు చేయడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది మరియు ప్రతి ఉత్పత్తి ఉపయోగించే చదరపు అడుగుల నిల్వ స్థలం సంఖ్య ఆధారంగా ఈ ఖర్చులను కేటాయించండి. కొన్ని ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను ఉత్పత్తులతో అనుసంధానించడానికి ఇది మరింత ఖచ్చితమైన మార్గం అయితే, ట్రాక్ చేయడం కష్టం, ముఖ్యంగా జాబితా స్థాయిలు నిరంతరం మారుతున్నప్పుడు. మరో ఆందోళన ఏమిటంటే చదరపు ఫుటేజ్ రెండు డైమెన్షనల్ మాత్రమే. క్యూబిక్ అడుగుల నిల్వ స్థలం ఆధారంగా ఖర్చులను కేటాయించడం మరింత ఖచ్చితమైన విధానం.
కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయ ఖర్చులు మల్టీ-డివిజన్ సంస్థ యొక్క అనుబంధ సంస్థలకు కేటాయించబడటం కూడా సాధ్యమే. అలా అయితే, కింది వాటితో సహా అనేక కేటాయింపు పద్ధతులు ఉపయోగించబడ్డాయి:
అమ్మకాలు. ప్రతి సంస్థ నివేదించిన నికర అమ్మకాల ఆధారంగా ఖర్చులు విభజించబడతాయి. అధిక అమ్మకాల పరిమాణం అధిక లాభాలతో సమానం కానందున, ఈ విధానం తక్కువ-లాభం కలిగిన సంస్థకు గణనీయమైన కార్పొరేట్ కేటాయింపుతో భారం పడుతుంది.
లాభాలు. ప్రతి అనుబంధ సంస్థ ద్వారా వచ్చే లాభాల ఆధారంగా ఖర్చులు కేటాయించబడతాయి. ఒక సమస్య ఏమిటంటే, అధిక-లాభదాయక సంస్థలకు అన్ని కార్పొరేట్ ఖర్చులతో ఎక్కువ వసూలు చేయబడుతుంది, కాబట్టి వాటి ఫలితాలను పూర్తి-భారం ఆధారంగా చూసినప్పుడు వారి స్వాభావిక లాభదాయకత అధికంగా కనిపించదు.
హెడ్‌కౌంట్. కేటాయింపు యొక్క అత్యంత ప్రత్యేకమైన ఆధారం ఇది, ఎందుకంటే కొన్ని సంస్థలు తక్కువ మంది సిబ్బందితో అమ్మకాలు మరియు లాభాలను పొందగలవు, మరికొన్నింటికి భారీ సంఖ్యలో ఉద్యోగులు అవసరం. అలాగే, పెద్ద సంఖ్యలో తక్కువ-వేతన ఉద్యోగులు పెద్ద వ్యయ కేటాయింపును ఆకర్షించగలుగుతారు, అయితే తక్కువ సంఖ్యలో అధిక వేతనంతో పనిచేసే మరొక అనుబంధ సంస్థ తక్కువ ఛార్జీని ఆకర్షిస్తుంది.
ఏ వ్యయ కేటాయింపు పద్ధతిని ఉపయోగించాలో నిర్ణయించేటప్పుడు, ఈ పద్ధతులు ఏవీ కేటాయించిన ఖర్చులు మరియు అవి వర్తించే వ్యయ వస్తువుల మధ్య సన్నిహిత సంబంధాన్ని సాధించలేవని గుర్తుంచుకోండి. పర్యవసానంగా, అందుబాటులో ఉన్న సరళమైన పద్ధతిని ఉపయోగించడం మంచిది, మరియు అధిక స్థాయి కేటాయింపు ఖచ్చితత్వం గురించి చింతించకండి.
