లక్ష్య వ్యయం
టార్గెట్ కాస్టింగ్ అనేది ఒక సంస్థ, దీని కింద ఒక సంస్థ కొత్త ఉత్పత్తి కోసం సాధించాలనుకునే ధర పాయింట్లు, ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు మార్జిన్‌ల కోసం ముందుగానే ప్లాన్ చేస్తుంది. ఈ ప్రణాళికాబద్ధమైన స్థాయిలో ఉత్పత్తిని తయారు చేయలేకపోతే, అది డిజైన్ ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తిగా రద్దు చేస్తుంది. టార్గెట్ వ్యయంతో, డిజైన్ బృందం ఉత్పత్తులను డిజైన్ దశలోకి ప్రవేశించిన క్షణం నుండి మరియు వారి ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాల అంతటా నిరంతరం పర్యవేక్షించడానికి ఒక శక్తివంతమైన సాధనాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పాదక వాతావరణంలో స్థిరమైన లాభదాయకతను సాధించడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైన సాధనాల్లో ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది.
లక్ష్య వ్యయ ప్రక్రియలో ప్రాథమిక దశలు:
పరిశోధన చేయండి. మొదటి దశ కంపెనీ ఉత్పత్తులను అమ్మాలనుకునే మార్కెట్ స్థలాన్ని సమీక్షించడం. కస్టమర్లు ఎక్కువగా కొనుగోలు చేసే ఉత్పత్తి లక్షణాల సమితిని మరియు ఆ లక్షణాల కోసం వారు చెల్లించే మొత్తాన్ని డిజైన్ బృందం నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉంది. వ్యక్తిగత లక్షణాల యొక్క గ్రహించిన విలువ గురించి బృందం తప్పక తెలుసుకోవాలి, ఒకవేళ వారు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్షణాలను వదులుకుంటే ఉత్పత్తి ధరపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుందో వారు నిర్ణయించాల్సి ఉంటుంది. లక్ష్యం ఖర్చును తీర్చడంలో ఫీచర్‌ను అందించలేమని బృందం నిర్ణయించినట్లయితే తరువాత ఉత్పత్తి లక్షణాన్ని వదిలివేయడం అవసరం కావచ్చు. ఈ ప్రక్రియ ముగింపులో, ప్రతిపాదిత ఉత్పత్తిని నిర్దిష్ట లక్షణాలతో విక్రయించగల లక్ష్య ధర గురించి బృందానికి మంచి ఆలోచన ఉంది మరియు ఉత్పత్తి నుండి కొన్ని లక్షణాలను పడిపోతే అది ధరను ఎలా మార్చాలి.
గరిష్ట ఖర్చును లెక్కించండి. ప్రతిపాదిత ఉత్పత్తి తప్పనిసరిగా సంపాదించవలసిన స్థూల మార్జిన్‌తో కంపెనీ డిజైన్ బృందానికి అందిస్తుంది. అంచనా వేసిన ఉత్పత్తి ధర నుండి తప్పనిసరి స్థూల మార్జిన్‌ను తీసివేయడం ద్వారా, ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తిలోకి అనుమతించే ముందు ఉత్పత్తి సాధించాల్సిన గరిష్ట లక్ష్య వ్యయాన్ని బృందం సులభంగా నిర్ణయించగలదు.
ఉత్పత్తిని ఇంజనీర్ చేయండి. జట్టులోని ఇంజనీర్లు మరియు సేకరణ సిబ్బంది ఇప్పుడు ఉత్పత్తిని రూపొందించడంలో ప్రముఖ పాత్ర పోషిస్తున్నారు. ఉత్పత్తిలో కొనుగోలు చేసిన భాగాలలో అధిక నిష్పత్తి ఉంటే సేకరణ సిబ్బంది చాలా ముఖ్యం; వారు ఉత్పత్తి కోసం అవసరమైన నాణ్యత, డెలివరీ మరియు పరిమాణ స్థాయిల ఆధారంగా భాగం ధరను నిర్ణయించాలి. తక్కువ ఖర్చులు వస్తే వారు అవుట్‌సోర్సింగ్ భాగాలలో కూడా పాల్గొనవచ్చు. వ్యయ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఇంజనీర్లు తప్పనిసరిగా ఉత్పత్తిని రూపొందించాలి, ఇందులో సవరించిన లక్షణాలు మరియు డిజైన్ పరిగణనల కలయిక అతి తక్కువ ఖర్చుతో ఫలితాలను చూడటానికి అనేక డిజైన్ పునరావృతాలను కలిగి ఉంటుంది.
కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలు. ఉత్పత్తి రూపకల్పన ఖరారు చేయబడి, ఆమోదించబడిన తర్వాత, తక్కువ మంది డిజైనర్లు మరియు ఎక్కువ పారిశ్రామిక ఇంజనీర్లను చేర్చడానికి బృందాన్ని పునర్నిర్మించారు. ఈ బృందం ఇప్పుడు ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించే కొత్త దశలోకి ప్రవేశిస్తుంది, ఇది ఉత్పత్తి యొక్క జీవితకాలం కొనసాగుతుంది. ఉదాహరణకు, వ్యయ తగ్గింపులు ఉత్పత్తిలో వ్యర్థాల తగ్గింపు (కైజెన్ వ్యయం అని పిలుస్తారు) లేదా ప్రణాళికాబద్ధమైన సరఫరాదారు ఖర్చు తగ్గింపుల నుండి రావచ్చు. ఈ కొనసాగుతున్న వ్యయ తగ్గింపులు పోటీ స్థాయి పెరుగుదలకు ప్రతిస్పందనగా, కాలక్రమేణా ఉత్పత్తి ధరను మరింత తగ్గించడానికి కంపెనీకి అదనపు అదనపు స్థూల మార్జిన్‌ను ఇస్తాయి.
దాని తగ్గింపు ప్రయత్నాలను మరింత గట్టిగా కేంద్రీకరించడానికి డిజైన్ బృందం ఈ క్రింది విధానాలలో ఒకదాన్ని ఉపయోగిస్తుంది:
భాగాలతో ముడిపడి ఉంది. డిజైన్ బృందం వివిధ ఉత్పత్తి భాగాలలో ఖర్చు తగ్గింపు లక్ష్యాన్ని కేటాయిస్తుంది. ఈ విధానం ఉత్పత్తి యొక్క చివరి పునరావృతంలో ఉపయోగించిన అదే భాగాలకు పెరుగుతున్న వ్యయ తగ్గింపులకు దారితీస్తుంది. ఒక సంస్థ ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తిని క్రొత్త సంస్కరణతో రిఫ్రెష్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఈ విధానం సాధారణంగా ఉపయోగించబడుతుంది మరియు అదే అంతర్లీన ఉత్పత్తి నిర్మాణాన్ని నిలుపుకోవాలనుకుంటుంది. ఈ విధానం ద్వారా సాధించిన వ్యయ తగ్గింపులు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి, కానీ అధిక ఉత్పత్తి విజయానికి, అలాగే చాలా తక్కువ డిజైన్ కాలానికి కూడా కారణమవుతాయి.
లక్షణాలతో ముడిపడి ఉంది. ఉత్పత్తి బృందం వివిధ ఉత్పత్తి లక్షణాలలో ఖర్చు తగ్గింపు లక్ష్యాన్ని కేటాయిస్తుంది, ఇది మునుపటి మోడల్ నుండి వారసత్వంగా పొందిన ఏదైనా ఉత్పత్తి డిజైన్ల నుండి దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తుంది. ఈ విధానం మరింత తీవ్రమైన వ్యయ తగ్గింపులను (మరియు డిజైన్ మార్పులను) సాధించడానికి మొగ్గు చూపుతుంది, కానీ రూపకల్పన చేయడానికి ఎక్కువ సమయం అవసరం, మరియు ఉత్పత్తి వైఫల్యానికి ఎక్కువ ప్రమాదం లేదా కనీసం ఎక్కువ వారంటీ ఖర్చులు కూడా నడుస్తుంది.
ఈ పద్ధతులలో, కంపెనీలు ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తికి మామూలు అప్‌గ్రేడ్ కోసం చూస్తున్నట్లయితే మొదటి విధానాన్ని ఉపయోగించుకునే అవకాశం ఉంది, మరియు రెండవ విధానం వారు గణనీయమైన వ్యయ తగ్గింపును సాధించాలనుకుంటే లేదా ఉన్న డిజైన్ నుండి వైదొలగాలని కోరుకుంటే.
ప్రాజెక్ట్ బృందం లక్ష్య వ్యయాన్ని తీర్చలేకపోతే? రూపకల్పన ప్రక్రియను పూర్తి చేసి, నాణ్యమైన లాభాల మార్జిన్‌తో ఉత్పత్తిని సృష్టించే బదులు, అభివృద్ధి ప్రక్రియను ఆపి, బదులుగా ఇతర ప్రాజెక్టులకు వెళ్లడం సరైన ప్రతిస్పందన. మేనేజ్మెంట్ తన ప్రాజెక్ట్ జట్లను చివరకు వదులుకోవడానికి ముందు నెలలు లేదా సంవత్సరాలు కష్టపడటానికి అనుమతిస్తుంది అని దీని అర్థం కాదు. బదులుగా, అవి వివిధ మైలురాయి తేదీలలో ఖర్చు లక్ష్యం యొక్క నిర్ణీత శాతంలో ఉండాలి, ప్రతి వరుస మైలురాయి అవసరం తుది లక్ష్య వ్యయానికి దగ్గరగా ఉంటుంది. మైలురాళ్ళు నిర్దిష్ట తేదీలలో సంభవించవచ్చు లేదా ప్రతి రూపకల్పన పునరావృతం చివరిలో వంటి డిజైన్ ప్రక్రియలో కీ పూర్తి దశలను చేరుకున్నప్పుడు.
నిర్వహణ దాని వ్యయ లక్ష్యాలను చేరుకోలేని డిజైన్ ప్రాజెక్ట్‌ను రద్దు చేసినప్పటికీ, ఈ ప్రాజెక్ట్ శాశ్వతంగా నిలిపివేయబడుతుందని దీని అర్థం కాదు. బదులుగా, నిర్వహణ పాత ప్రాజెక్టులను కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి సమీక్షించాలి, అవి మళ్లీ ఆచరణీయంగా మారడానికి పరిస్థితులు తగినంతగా మారిపోయాయా అని చూడటానికి. మరింత ఖచ్చితమైన సమీక్షా విధానం ఏమిటంటే, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ బృందం ఒక ట్రిగ్గర్ పాయింట్ చేరుకున్నట్లయితే ఉత్పత్తి సమీక్షను ప్రారంభించాల్సిన వేరియబుల్స్ సమితిని రూపొందించడం (ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో ఉపయోగించే వస్తువు ధరలో క్షీణత వంటివి). ఈ ట్రిగ్గర్ పాయింట్లలో దేనినైనా చేరుకున్నట్లయితే, ప్రాజెక్టులు పునరుద్ధరించబడాలా అని వెంటనే నిర్వహణ దృష్టికి తీసుకువస్తారు. అటువంటి పునరుజ్జీవనం పోల్చదగిన ఉత్పత్తుల మార్కెట్ ధరలలో ఏవైనా మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
కొత్త లేదా అప్‌గ్రేడ్ చేసిన ఉత్పత్తులను మార్కెట్‌లోకి (వినియోగదారు వస్తువులు వంటివి) నిరంతరం జారీ చేయడం ద్వారా పోటీపడే సంస్థలకు టార్గెట్ ఖర్చు చాలా వర్తిస్తుంది. వారికి, లక్ష్య వ్యయం అనేది కీలకమైన మనుగడ సాధనం. దీనికి విరుద్ధంగా, కనీస నవీకరణలు అవసరమయ్యే తక్కువ సంఖ్యలో లెగసీ ఉత్పత్తులను కలిగి ఉన్న సంస్థలకు లక్ష్య వ్యయం తక్కువ అవసరం, మరియు దీని కోసం దీర్ఘకాలిక లాభదాయకత మార్కెట్ చొచ్చుకుపోవటం మరియు భౌగోళిక కవరేజ్ (శీతల పానీయాలు వంటివి) తో మరింత ముడిపడి ఉంటుంది.
టార్గెట్ కాస్టింగ్ కాన్సెప్ట్ ఒక సేవా వ్యాపారంలో పరిమిత అనువర్తనాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇక్కడ శ్రమ ప్రాథమిక వ్యయాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
టార్గెట్ కాస్టింగ్ అనేది అధిక స్థాయి లాభదాయకత కలిగిన ఉత్పత్తుల సూట్‌ను ప్లాన్ చేయడానికి ఒక అద్భుతమైన సాధనం. ఉత్పత్తి ఎలా ఉండాలో ఇంజనీరింగ్ విభాగం యొక్క దృక్పథం ఆధారంగా ఉత్పత్తిని సృష్టించడం, ఆపై మార్కెట్ ధరతో పోల్చితే చాలా ఎక్కువ ఖర్చులతో పోరాటం చేయడం వంటి సాధారణ విధానానికి ఇది వ్యతిరేకం.
