నియంత్రించగల వైవిధ్యం
నియంత్రించదగిన వైవిధ్యం ఒక వైవిధ్యం యొక్క "రేటు" భాగాన్ని సూచిస్తుంది. ఒక వైవిధ్యం రెండు అంశాలతో కూడి ఉంటుంది, అవి వాల్యూమ్ వైవిధ్యం మరియు రేటు వ్యత్యాసం. వాల్యూమ్ ఎలిమెంట్ ఏమిటంటే, ప్రామాణిక లేదా బడ్జెట్ మొత్తం నుండి అమ్మకాల వాల్యూమ్ లేదా యూనిట్ వాడకంలో మార్పులకు కారణమయ్యే వ్యత్యాసం యొక్క భాగం, అయితే రేటు మూలకం చెల్లించిన వాస్తవ ధర మరియు ప్రామాణిక లేదా బడ్జెట్ ధరల మధ్య వ్యత్యాసం.
నియంత్రించదగిన వ్యత్యాస భావన సాధారణంగా ఫ్యాక్టరీ ఓవర్‌హెడ్‌కు వర్తించబడుతుంది, ఇక్కడ నియంత్రించదగిన వైవిధ్యం యొక్క లెక్కింపు:
వాస్తవ ఓవర్‌హెడ్ వ్యయం - (యూనిట్కు బడ్జెట్ ఓవర్‌హెడ్ x ప్రామాణిక సంఖ్య యూనిట్లు) = ఓవర్‌హెడ్ నియంత్రించగల వైవిధ్యం
అందువల్ల, మొత్తం ఫ్యాక్టరీ ఓవర్‌హెడ్ వ్యత్యాసంలో నియంత్రించదగిన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఆ భాగం వాల్యూమ్‌లో మార్పులకు సంబంధించినది కాదు. లేదా, మరొక విధంగా చెప్పాలంటే, నియంత్రించదగిన వ్యత్యాసం వాస్తవ ఖర్చులు, అనుమతించబడిన ప్రామాణిక సంఖ్యల కోసం బడ్జెట్ ఖర్చుల మైనస్.
ఉదాహరణకు, ఫిబ్రవరిలో ABC కంపెనీ over 92,000 వాస్తవ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను భరిస్తుంది. సంస్థ యొక్క బడ్జెట్లో, యూనిట్కు బడ్జెట్ ఓవర్ హెడ్ $ 20, మరియు బడ్జెట్ ప్రకారం ఉత్పత్తి చేయవలసిన యూనిట్ల ప్రామాణిక సంఖ్య 4,000 యూనిట్లు. నియంత్రించగల వైవిధ్యం:
$ 92,000 వాస్తవ ఓవర్ హెడ్ వ్యయం - ($ 20 ఓవర్ హెడ్ / యూనిట్ x 4,000 స్టాండర్డ్ యూనిట్లు) = $ 12,000
నియంత్రించదగిన వైవిధ్యాలను నిర్వహించడానికి డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు బాధ్యత వహిస్తారు. ఏదేమైనా, ఆచరణాత్మక దృక్పథంలో, సాధించలేని అసాధ్యమైన బేస్లైన్ ప్రామాణిక వ్యయం నుండి లెక్కించినట్లయితే నియంత్రించదగిన వైవిధ్యం పూర్తిగా అనియంత్రితంగా ఉంటుంది. పర్యవసానంగా, ఈ రకమైన వ్యత్యాసాలకు జవాబుదారీగా ఉన్న మేనేజర్ దానికి బాధ్యత వహించటానికి అంగీకరించే ముందు ప్రామాణిక వ్యయానికి ఆధారాన్ని నిర్ణయించడానికి జాగ్రత్తగా ఉండాలి. బేస్లైన్ ప్రామాణిక వ్యయం "సైద్ధాంతిక ప్రమాణం" అయినప్పుడు ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమస్య, ఇక్కడ ప్రతిదీ సంపూర్ణంగా పనిచేస్తేనే ఖర్చును పొందవచ్చు.
