క్రమానుగత సంస్థాగత నిర్మాణం
క్రమానుగత సంస్థాగత నిర్మాణం సంస్థ పై నుండి క్రిందికి ప్రత్యక్ష ఆదేశాల గొలుసును కలిగి ఉంటుంది. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ అన్ని క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, తరువాత అవి అనుబంధ స్థాయి నిర్వహణ ద్వారా పంపబడతాయి. ఈ సంస్థాగత పిరమిడ్ దిగువన ఎవరైనా నిర్ణయం తీసుకోవాలనుకుంటే, వారు ఆమోదం కోసం ఆదేశాల గొలుసు ద్వారా అభ్యర్థనను పంపుతారు, దాని కోసం ఒక నిర్ణయం చివరికి తిరిగి వస్తుంది. అధిక పరిమాణంలో విక్రయించే కొన్ని ఉత్పత్తులు ఉన్నప్పుడు క్రమానుగత నిర్మాణం బాగా పనిచేస్తుంది, తద్వారా వస్తువుల రూపకల్పన, నాణ్యత, ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీపై కఠినమైన నియంత్రణను కొనసాగించవచ్చు.
ఉదాహరణకు, హోర్టన్ కార్పొరేషన్ చాలా దేశాలలో బలమైన డిమాండ్ ఉన్న సూపర్ విడ్జెట్‌ను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఈ విడ్జెట్ హోర్టన్ విక్రయించే ఏకైక ఉత్పత్తి. ఈ సూపర్ విడ్జెట్ యొక్క నాణ్యతను ఒకే, పెద్ద ఎత్తున సదుపాయంలో ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా మరియు పంపిణీదారుల గొలుసు ద్వారా విక్రయించడం ద్వారా అధ్యక్షుడు నిర్ణయిస్తాడు. ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ యొక్క అన్ని అంశాలను నియంత్రించడానికి క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని ఇది పిలుస్తుంది. పంపిణీదారులు తమ సొంత మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి అనుమతించబడతారు, కాబట్టి వ్యాపారం యొక్క ఈ భాగం తప్పనిసరిగా స్థానికీకరించబడింది మరియు హోర్టన్ నియంత్రణలో లేదు.
క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు
క్రమానుగత వ్యవస్థ సంస్థ యొక్క అన్ని అంశాలను నియంత్రించడానికి కొంతమంది వ్యక్తులను అనుమతిస్తుంది, దీనికి ఈ క్రింది ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:
- నియంత్రణ ధోరణి. కొన్ని కీలక ఉత్పత్తులు అమ్ముడవుతున్నప్పుడు లేదా పంపిణీ చేయడానికి ఒక నిర్దిష్ట మార్కెటింగ్ సందేశం ఉన్నప్పుడు, క్రమానుగత వ్యవస్థ బాగా పనిచేస్తుంది. ఉదాహరణకు, హ్యాండ్‌బ్యాగుల రూపకల్పన మరియు ఉత్పత్తిని నిశితంగా పరిశీలించడానికి ఉన్నత స్థాయి మహిళల హ్యాండ్‌బ్యాగ్ తయారీదారు ఒక క్రమానుగత వ్యవస్థను ఉపయోగించాల్సి ఉంటుంది. అదేవిధంగా, అధిక-వాల్యూమ్ వినియోగదారు ఉత్పత్తుల సంస్థ స్థిరమైన ప్రపంచవ్యాప్త బ్రాండ్ ఇమేజ్‌ను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఉత్పత్తి, పంపిణీ మరియు మార్కెటింగ్ యొక్క అన్ని అంశాలను నియంత్రించాల్సిన అవసరం ఉంది.
- ఉపాధి బాట. ఈ రకమైన సంస్థ ద్వారా స్పష్టమైన కెరీర్ మార్గం ఉంది, ఉద్యోగులు అనేక సంవత్సరాలుగా వివిధ స్థాయిల నిర్వహణ ద్వారా క్రమంగా అభివృద్ధి చెందుతారు. సీనియర్ పదవులకు చేరుకున్న వారు సంస్థతో భారీ అనుభవాన్ని పెంచుకుంటారు.
- రిపోర్టింగ్ క్లియర్. అధికారం చాలా కేంద్రీకృతమై ఉన్నందున, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎవరికి అధికారం ఉందో నిర్ణయించడం సులభం.
- స్పెషలైజేషన్. ఉద్యోగులు లోతైన నిపుణులు కావడానికి అనుమతించే సముచిత స్థానాలను కలిగి ఉంటారు. వారి నైపుణ్యం సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడితే, దీని అర్థం ఒక సంస్థ సంస్థలో అనేక పద్ధతులను కలిగి ఉంటుంది, ఇక్కడ ఉత్తమ పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి.
క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలతలు
క్రమానుగత వ్యవస్థతో అనుబంధించబడిన ఉన్నత స్థాయి సమన్వయం కొన్ని సందర్భాల్లో ఉపయోగకరంగా ఉన్నప్పటికీ, సమాచార ప్రవాహం, నిర్ణయం తీసుకునే వేగం మరియు అదనపు ఖర్చులకు సంబంధించి అనేక సమస్యలు కూడా ఉన్నాయి. కింది సమస్యలను పరిశీలించండి:
- పరిమితం చేయబడిన సమాచారం. సంస్థాగత నిర్మాణం పైభాగంలో సమాచారం ప్రవహిస్తుంది, తద్వారా నిర్వహణ బృందం వ్యాపారాన్ని నడిపించడానికి పూర్తి సమాచార సమితిని కలిగి ఉంటుంది. అయితే, రివర్స్ అలా కాదు. సంస్థ యొక్క దిగువ స్థాయిలకు సమాచార ప్రవాహం చాలా తక్కువగా ఉంది, ఇది ఈ ప్రాంతాలలో ఉద్భవించే ఏవైనా కార్యక్రమాలను అడ్డుకుంటుంది.
- నెమ్మదిగా నిర్ణయం తీసుకోవడం. క్రమానుగత వ్యవస్థ నిర్వహణ నిర్ణయాలు వివిధ స్థాయిల నిర్వహణ ద్వారా చుట్టుముట్టడానికి మరియు అమలు చేయడానికి సమయం పడుతుంది. ఒక సంస్థ వేగంగా మారుతున్న వాతావరణంలో పనిచేస్తుంటే, పోటీ మరియు పర్యావరణ ఒత్తిళ్లకు ప్రతిస్పందించడానికి వ్యాపారం నెమ్మదిగా ఉందని మరియు మార్కెట్ వాటాను కోల్పోతుందని దీని అర్థం.
- ఖర్చులు జోడించబడ్డాయి. క్రమానుగత వ్యవస్థకు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సమూహానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి గణనీయమైన మొత్తంలో కార్పొరేట్ ఓవర్‌హెడ్ అవసరం, వీటిలో అదనపు పొరల నిర్వహణ, అంతర్గత ఆడిటర్లు, బడ్జెట్ మరియు నియంత్రణ విభాగాలు మరియు మొదలైనవి ఉన్నాయి. బ్యూరోక్రసీ ముఖ్యంగా ఉబ్బినప్పుడు ఇది లాభాలపై అధిక భారం అవుతుంది.
సాధారణంగా, క్రమానుగత వ్యవస్థ నుండి మరియు వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణం వైపు ఒక ధోరణి ఉంది. ఈ ధోరణి ప్రధానంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన వేగంతో నడుస్తుంది, ఎందుకంటే చాలా మార్కెట్లు ఇప్పుడు చాలా పోటీగా ఉన్నాయి మరియు మెరుపు-వేగవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం అవసరం. క్రమానుగత వ్యవస్థ పూర్తిగా కాలం చెల్లిందని దీని అర్థం కాదు - దీనికి విరుద్ధంగా, పరిమిత ఉత్పత్తి శ్రేణులపై కఠినమైన నియంత్రణ అవసరమయ్యే అనేక వ్యాపారాలు ఉన్నాయి మరియు అందువల్ల ఈ నిర్మాణంలో బాగా పనిచేయడం కొనసాగుతుంది.
