బడ్జెట్ నమూనాల రకాలు
వ్యాపారం దాని వాస్తవ భవిష్యత్ పనితీరును అమ్మకాలు, ఖర్చులు, ఆస్తి పున ments స్థాపన, నగదు ప్రవాహాలు మరియు ఇతర కారకాల యొక్క ఉత్తమ అంచనాలను కలిగి ఉన్న ఆదర్శ దృశ్యంతో సరిపోల్చాలనుకున్నప్పుడు బడ్జెట్‌ను సృష్టిస్తుంది. అనేక ప్రత్యామ్నాయ బడ్జెట్ నమూనాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి. కింది జాబితా ప్రతి రకమైన బడ్జెట్ మోడల్ యొక్క ముఖ్య అంశాలను మరియు అప్రయోజనాలను సంగ్రహిస్తుంది:
స్టాటిక్ బడ్జెట్. ఇది బడ్జెట్ యొక్క క్లాసిక్ రూపం, ఇక్కడ ఒక వ్యాపారం దాని ఆశించిన ఫలితాల యొక్క నమూనాను మరియు తరువాతి సంవత్సరానికి ఆర్థిక స్థితిని సృష్టిస్తుంది, ఆపై బడ్జెట్ మోడల్‌తో సాధ్యమైనంత దగ్గరగా ఉండటానికి ఆ కాలంలో వాస్తవ ఫలితాలను బలవంతం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఈ బడ్జెట్ ఆకృతి సాధారణంగా ఒకే ఆశించిన ఫలితంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది సాధించడం చాలా కష్టం. ఇది దాని వాతావరణంలో కొనసాగుతున్న మార్పులకు త్వరగా స్పందించడానికి అనుమతించకుండా, సంస్థలో చాలా దృ g త్వాన్ని పరిచయం చేస్తుంది.
జీరో-బేస్ బడ్జెట్. ఫలితాల నిర్వహణ ఏమి కోరుకుంటుందో నిర్ణయించడం మరియు ప్రతి ఫలితానికి తోడ్పడే ఖర్చుల ప్యాకేజీని అభివృద్ధి చేయడం జీరో-బేస్ బడ్జెట్‌లో ఉంటుంది. వివిధ ఫలిత-వ్యయ ప్యాకేజీలను కలపడం ద్వారా, మొత్తం వ్యాపారం కోసం ఒక నిర్దిష్ట ఫలితాల ఫలితాన్నిచ్చే బడ్జెట్ ఉద్భవించింది. ఈ విధానం ప్రభుత్వాల వంటి సేవా-స్థాయి సంస్థలలో చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ సేవలను అందించడం చాలా ముఖ్యమైనది. అయినప్పటికీ, స్టాటిక్ బడ్జెట్‌తో పోల్చితే ఇది అభివృద్ధి చెందడానికి గణనీయమైన సమయం పడుతుంది.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్. సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ మోడల్ మీరు మోడల్‌లో వేర్వేరు అమ్మకాల స్థాయిలను నమోదు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది ఎంటర్ చేసిన అమ్మకాల స్థాయిలకు సరిపోయేలా ప్రణాళికాబద్ధమైన వ్యయ స్థాయిలను సర్దుబాటు చేస్తుంది. అమ్మకాల స్థాయిలను అంచనా వేయడం కష్టంగా ఉన్నప్పుడు ఈ విధానం ఉపయోగపడుతుంది మరియు ఖర్చులతో గణనీయమైన నిష్పత్తి అమ్మకాలతో మారుతుంది. ఈ రకమైన మోడల్ స్టాటిక్ బడ్జెట్ మోడల్ కంటే తయారుచేయడం చాలా కష్టం, కానీ వాస్తవ ఫలితాలతో సహేతుకంగా పోల్చదగిన బడ్జెట్‌ను ఇస్తుంది.
పెరుగుతున్న బడ్జెట్. పెరుగుతున్న బడ్జెట్ అనేది బడ్జెట్ మోడల్‌ను నవీకరించడానికి సులభమైన మార్గం, ఎందుకంటే గతంలో ఏమి జరిగిందో భవిష్యత్తులో ముందుకు సాగవచ్చని ass హిస్తుంది. ఈ విధానం సరళీకృత బడ్జెట్ నవీకరణలకు దారితీసినప్పటికీ, ఇది కంపెనీ సామర్థ్యాలు మరియు వ్యయాల యొక్క వివరణాత్మక పరిశీలనను రేకెత్తించదు మరియు సన్నని మరియు సమర్థవంతమైన సంస్థను రూపొందించడంలో సహాయపడదు.
రోలింగ్ బడ్జెట్. రోలింగ్ బడ్జెట్‌లో ఇటీవలి కాలం పూర్తయిన వెంటనే కొత్త బడ్జెట్ వ్యవధిని చేర్చాలి. అలా చేయడం ద్వారా, బడ్జెట్ ఎల్లప్పుడూ భవిష్యత్తులో ఏకరీతి దూరాన్ని విస్తరిస్తుంది. ఏదేమైనా, తదుపరి పెరుగుతున్న నవీకరణను రూపొందించడానికి ప్రతి అకౌంటింగ్ వ్యవధిలో గణనీయమైన మొత్తంలో బడ్జెట్ పని అవసరం. అందువల్ల, ఇది తక్కువ సమర్థవంతమైన బడ్జెట్ ప్రత్యామ్నాయం, అయినప్పటికీ ఇది బడ్జెట్‌పై కొనసాగుతున్న దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తుంది.
రోలింగ్ సూచన. రోలింగ్ సూచన నిజంగా బడ్జెట్ కాదు, కానీ అమ్మకాల సూచనకు సాధారణ నవీకరణ, తరచుగా నెలవారీ ప్రాతిపదికన. సంస్థ తన స్వల్పకాలిక వ్యయాన్ని sales హించిన అమ్మకాల స్థాయిలో మోడల్ చేస్తుంది. ఈ విధానం అప్‌డేట్ చేయడం చాలా సులభం మరియు బడ్జెట్ మౌలిక సదుపాయాలు అవసరం లేదు.
ఇక్కడ చూపిన బడ్జెట్ మోడళ్లలో, స్టాటిక్ మోడల్ చాలా సాధారణం, విపరీతమైనది మరియు అరుదుగా సాధించినప్పటికీ. రోలింగ్ సూచనను ఉపయోగించడం చాలా భిన్నమైన ప్రత్యామ్నాయం, మరియు స్వల్పకాలిక అమ్మకాల అంచనాలకు సరిపోయేలా నిర్వాహకులు తమ ఖర్చులను "ఫ్లైలో" సర్దుబాటు చేయడానికి అనుమతించండి. రోలింగ్ సూచన బడ్జెట్ మోడల్ యొక్క మరింత ఉత్పాదక రూపం అని సంస్థలు గుర్తించవచ్చు, దాని అధిక స్థాయి సౌలభ్యాన్ని బట్టి.
