బడ్జెట్ ప్రణాళిక
బడ్జెట్ ప్రణాళిక అనేది బడ్జెట్ను నిర్మించి, వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి ఉపయోగించుకునే ప్రక్రియ. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఫలితాలు .హించిన దానికంటే ఘోరంగా మారే ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం బడ్జెట్ ప్రణాళిక యొక్క ఉద్దేశ్యం. బడ్జెట్ ప్రణాళికలో మొదటి దశ బడ్జెట్ను నిర్మించడం. కింది పనులలో నిమగ్నమవ్వడం ద్వారా ఇది సాధించబడుతుంది, అవి వాటి సుమారు క్రమంలో ప్రదర్శించబడతాయి:
డైరెక్టర్ల బోర్డు నుండి వ్యూహాత్మక దిశను పొందండి. కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణిని జోడించడం లేదా అనుబంధ సంస్థను ముగించడం వంటి ప్రణాళిక యొక్క సాధారణ దిశను సెట్ చేయడానికి ఈ దశ అవసరం.
బడ్జెట్ మైలురాళ్ల క్యాలెండర్ను సృష్టించండి. నిర్వహణ బృందం బడ్జెట్ యొక్క సంబంధిత భాగాలను సకాలంలో రూపొందిస్తుందని నిర్ధారించడానికి నిర్దిష్ట గడువు తేదీలు అవసరం, తద్వారా ఈ ముక్కలను ప్రధాన బడ్జెట్ మోడల్లోకి తీసుకురావచ్చు.
బడ్జెట్ విధానాలు మరియు విధానాలను సృష్టించండి. బడ్జెట్ సృష్టిలో పాల్గొన్న నిర్వాహకులకు దిశానిర్దేశం చేయడానికి ఈ డాక్యుమెంటేషన్ అవసరం.
బడ్జెట్ను ప్రీలోడ్ చేయండి. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇప్పటికే అంచనా వేసిన బడ్జెట్ను కలిగి ఉన్న ప్రాథమిక బడ్జెట్ నమూనాతో నిర్వాహకులను సరఫరా చేయడం మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది. అంచనా బడ్జెట్ చారిత్రక ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ద్రవ్యోల్బణం కోసం సర్దుబాటు చేయబడుతుంది. నిర్వాహకులు అప్పుడు బడ్జెట్ మోడల్లో మరింత క్లిష్టమైన మార్పులపై తమ దృష్టిని కేంద్రీకరించవచ్చు.
విధానాలు, విధానాలు మరియు మైలురాయి తేదీలతో ప్రాథమిక బడ్జెట్ నమూనాను బాధ్యతాయుతమైన నిర్వాహకులకు జారీ చేయండి. సరఫరా చేసిన బడ్జెట్ మోడల్ను సర్దుబాటు చేసేటప్పుడు బడ్జెట్కు బాధ్యత వహించే వ్యక్తి ఈ నిర్వాహకులకు మద్దతు ఇస్తాడు.
మోడల్ను సమగ్రపరచండి మరియు సవరించండి. బడ్జెట్ విభాగాలు నిర్వాహకులచే తిరిగి ఇవ్వబడినందున, విభాగాలు మాస్టర్ బడ్జెట్ మోడల్గా సమగ్రపరచబడతాయి, తరువాత దీనిని సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సమీక్షిస్తుంది. ఈ నిర్వాహకులు మూలధన వ్యయంలో సర్దుబాట్లు లేదా వ్యయ స్థాయిలు వంటి మోడల్లో మార్పులను తప్పనిసరి చేస్తారు. ఈ ఆదేశాలు మోడల్ను సృష్టించే నిర్వాహకుల వరుస పునర్విమర్శలను అవసరం.
అన్ని పార్టీలు బడ్జెట్ మోడల్తో సంతృప్తి చెందిన తర్వాత, డైరెక్టర్ల బోర్డు దానిపై సంతకం చేస్తుంది మరియు అకౌంటింగ్ విభాగం దానిని అకౌంటింగ్ సాఫ్ట్వేర్లోకి లోడ్ చేస్తుంది, దీని ఫలితంగా బడ్జెట్ మరియు వాస్తవ ఆర్థిక నివేదికలు ఉంటాయి.
బడ్జెట్ మోడల్ పూర్తయిన తర్వాత, అది వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది క్రింది మార్గాల్లో చేయవచ్చు:
నిర్వహణకు వాస్తవ వ్యత్యాసాలకు వ్యతిరేకంగా బడ్జెట్ను నివేదించండి, తద్వారా అతిపెద్ద ప్రతికూల వ్యత్యాసాలు పరిశోధించబడతాయి.
బడ్జెట్కు అనుగుణంగా బోనస్లు చెల్లించండి.
అలా చేయడానికి బడ్జెట్లో నిధులు మిగిలి ఉంటే మాత్రమే ఖర్చులకు అధికారం ఇవ్వండి.