మానవ వనరుల అకౌంటింగ్
మానవ వనరుల అకౌంటింగ్ ప్రత్యేక నివేదికలో ఉద్యోగులకు సంబంధించిన అన్ని ఖర్చులను ట్రాక్ చేస్తుంది. ఈ ఖర్చులు ఉద్యోగుల పరిహారం, పేరోల్ పన్నులు, ప్రయోజనాలు, శిక్షణ మరియు నియామకాలు. ఒక సంస్థలో మానవ వనరుల ఖర్చులు ముఖ్యంగా భారీగా లేదా తేలికగా ఉన్నాయో గుర్తించడానికి ఇటువంటి అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను ఉపయోగించవచ్చు. ఈ సమాచారం ఉద్యోగులను వారు ఎక్కువ విలువను తీసుకువచ్చే కార్యకలాపాల వైపు మళ్లించడానికి ఉపయోగపడుతుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఉద్యోగుల ఖర్చులు చాలా ఎక్కువగా ఉన్న ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి నివేదికను ఉపయోగించవచ్చు, ఇది శక్తిని తగ్గించడానికి లేదా ఆ ప్రాంతాలకు దూరంగా ఉన్న సిబ్బందిని తిరిగి కేటాయించడానికి దారితీస్తుంది.
మరింత సమగ్రమైన మానవ వనరుల అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ ఉద్యోగుల సంబంధిత వ్యయాల యొక్క సాధారణ ట్రాకింగ్‌కు మించి, ఈ క్రింది రెండు అదనపు ప్రాంతాలను పరిష్కరిస్తుంది:
బడ్జెట్. సంస్థ యొక్క వార్షిక బడ్జెట్‌లో మానవ వనరుల భాగం ఉంటుంది, దీనిలో అన్ని ఉద్యోగుల ఖర్చులు సంస్థ అంతటా ఖర్చు అవుతాయి. వ్యయ సమాచారాన్ని దాని స్వభావంతో కేంద్రీకరించడం ద్వారా, నిర్వహణ మానవ వనరుల వ్యయాల యొక్క మొత్తం ప్రభావాన్ని సంస్థపై మరింత స్పష్టంగా చూడవచ్చు.
ఉద్యోగుల మదింపు. ఉద్యోగులను ఖర్చులుగా చూడటం కంటే, వ్యవస్థ వారిని ఆస్తులుగా చూసే దిశగా మళ్ళించబడుతుంది. ఉద్యోగులకు వారి అనుభవం, విద్య, వినూత్నత, నాయకత్వం మరియు మొదలైన వాటి ఆధారంగా విలువలను కేటాయించడం ఇందులో ఉంటుంది. ధృవీకరించదగిన స్థాయి పరిమాణాన్ని సాధించడానికి ఇది కష్టమైన ప్రాంతం మరియు నిర్వహణ కోణం నుండి పరిమిత విలువను కలిగి ఉండవచ్చు.
అకౌంటింగ్ దృక్పథంలో, మానవ వనరుల వ్యయ-ఆధారిత వీక్షణ చాలా సులభం - వివిధ విభాగాల నుండి ఉద్యోగుల ఖర్చులు కేవలం ఒక నివేదికగా సమగ్రపరచబడతాయి. ఉద్యోగుల మదింపు విధానం అకౌంటెంట్‌కు మంచి భావన కాదు, ఎందుకంటే ఇది అంతర్గతంగా ఉత్పత్తి చేయబడిన అసంపూర్తి ఆస్తి, కాబట్టి అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలో నమోదు చేయబడదు.
