లీన్ బిజినెస్ మోడల్
వ్యాపార ప్రక్రియలలో వ్యర్థాలను తగ్గించడానికి లీన్ బిజినెస్ మోడల్ రూపొందించబడింది. ఒక సంస్థ తన కార్యకలాపాలలో లీన్ భావనలను పూర్తిగా అనుసంధానిస్తే, నగదు, తక్కువ లోపాలు, అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులు మరియు కస్టమర్లకు వేగంగా బట్వాడా చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ విధానం స్టార్టప్ కంపెనీలకు బాగా పనిచేస్తుంది, అవి పెట్టుబడి పెట్టడానికి తక్కువ నగదును కలిగి ఉంటాయి, అలాగే వారి పోటీ స్థానాలను మెరుగుపరచడానికి ఆసక్తి ఉన్న సంస్థలకు. లీన్ బిజినెస్ మోడల్ యొక్క సాధారణ గొడుగు కింద సమూహంగా ఉన్న అనేక అంశాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:
జస్ట్-ఇన్-టైమ్ (JIT) ఉత్పత్తి. JIT వ్యవస్థలో, కస్టమర్ ఆర్డర్ ఇచ్చినప్పుడు మాత్రమే ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు నిర్వహించబడతాయి. దీని అర్థం బ్యాచ్ పరిమాణాలు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే వినియోగదారులకు వెంటనే అవసరమైన మొత్తాలు మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. ఇది వర్క్-ఇన్-ప్రాసెస్ జాబితా మరియు పూర్తయిన వస్తువుల జాబితాలో పెట్టుబడిని తగ్గిస్తుంది. అదనపు ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఉత్పత్తి లోపాలు సాధారణంగా ఒకేసారి గుర్తించబడతాయి, ఎందుకంటే ప్రతి భాగం తదుపరి దిగువ వర్క్‌స్టేషన్‌లో తనిఖీ చేయబడుతుంది. ఫలితం అధిక-నాణ్యత వస్తువులు.
మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ (TQM). TQM వ్యవస్థలో, ఒక సౌకర్యం అంతటా కార్యకలాపాలను క్రమంగా మెరుగుపరచడానికి అనేక సాధనాలు ఉపయోగించబడతాయి. ఈ సాధనాల ఉదాహరణలు గణాంక ప్రక్రియ నియంత్రణ, వైఫల్య విశ్లేషణ మరియు ఉత్పత్తి రూపకల్పన నియంత్రణ. కాలక్రమేణా, ఫలితం వ్యర్థాలు మరియు ఖర్చులు క్రమంగా తగ్గుతుంది.
నిర్గమాంశ నిర్వహణ. నిర్గమాంశ నిర్వహణలో, అడ్డంకి ఆపరేషన్ యొక్క ఉపయోగం దగ్గరగా నిర్వహించబడుతుంది. దీని అర్థం అడ్డంకి వెలుపల స్థిర ఆస్తులలో పెట్టుబడులు పెట్టవలసిన అవసరం తక్కువ, ఇది స్థిర ఆస్తులలో పెట్టుబడి పెట్టిన మొత్తం నగదును తగ్గిస్తుంది.
కనీస ఆచరణీయ ఉత్పత్తి. ఒక ప్రారంభ వ్యాపారం దాని నిధులు అయిపోకముందే విజయవంతమైన ఉత్పత్తులను సృష్టించాలి, అందువల్ల మార్కెట్‌లోని కొన్ని ఉత్పత్తి లక్షణాలను తక్కువ ఖర్చుతో పరీక్షించడానికి రూపొందించబడిన వేగవంతమైన ఉత్పత్తి పునరావృతాల శ్రేణిని విడుదల చేస్తుంది. ఫలితం ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో తక్కువ పెట్టుబడి, అలాగే మార్కెట్‌లో అంగీకరించబడిన ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి తక్కువ సమయం అవసరం.
