కార్యాచరణ ఆధారిత నిర్వహణ
కార్యాచరణ-ఆధారిత నిర్వహణ (ABM) ఒక వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశం యొక్క లాభదాయకతను నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, తద్వారా ఆ ప్రాంతాలు అప్‌గ్రేడ్ చేయబడతాయి లేదా తొలగించబడతాయి. అధిక స్థాయి లాభదాయకతతో మరింత చక్కటి సంస్థను సాధించాలనే ఉద్దేశం. ABM విశ్లేషణలో ఉపయోగించిన సమాచారం కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం నుండి తీసుకోబడింది, ఇక్కడ సాధారణ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కార్యాచరణ డ్రైవర్ల వాడకం ఆధారంగా ఖర్చు వస్తువులకు కేటాయించబడతాయి. ప్రక్రియలు, కస్టమర్‌లు, ఉత్పత్తులు, ఉత్పత్తి మార్గాలు మరియు భౌగోళిక అమ్మకాల ప్రాంతాలు వంటి వ్యయ సమాచారాన్ని సేకరించడానికి వ్యాపారం కోరుకునే ఏదైనా ఖర్చు వస్తువు. ABM ఎలా ఉపయోగించవచ్చో అనేక ఉదాహరణలు:
కస్టమర్ యొక్క మొత్తం లాభదాయకతను నిర్ణయించడం, దాని కొనుగోళ్లు, అమ్మకాల రాబడి మరియు కస్టమర్ సేవా విభాగం యొక్క సమయం ఆధారంగా.
క్రొత్త ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకాలు, వారంటీ దావాలు మరియు తిరిగి వచ్చిన వస్తువులకు అవసరమైన మరమ్మత్తు సమయం ఆధారంగా మొత్తం లాభదాయకతను నిర్ణయించడం.
ఆర్ అండ్ డి విభాగం యొక్క మొత్తం లాభదాయకతను నిర్ణయించడానికి, పెట్టుబడి పెట్టిన నిధులు మరియు అభివృద్ధి చేసిన కొత్త ఉత్పత్తుల ఫలితం ఆధారంగా.
ABM విశ్లేషణ నుండి పొందిన సమాచారాన్ని సంస్థ యొక్క అంచనా నమూనాలు మరియు బడ్జెట్లలోకి కూడా ముందుకు తీసుకెళ్లవచ్చు, ఇది వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు అవకాశాల గురించి నిర్వహణకు మంచి ఆలోచనను ఇస్తుంది.
ABM తో ఉన్న ఇబ్బంది ఏమిటంటే, వ్యయ వస్తువు యొక్క అన్ని ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులు ద్రవ్య పరంగా అనువదించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ABM విశ్లేషణ యొక్క ఫలితం డబ్బును ఆదా చేయడానికి కార్యాలయాన్ని తక్కువ-స్థాయి ఆస్తికి తగ్గించాలని నిర్ధారణకు దారి తీయవచ్చు; వాస్తవానికి, సంస్థకు నియామకాలను ఆకర్షించడానికి ఫ్యాన్సీయర్ కార్యాలయ స్థలం ఉపయోగపడుతుంది.
అదే కారణంతో, వ్యూహాత్మక ఆలోచనకు ABM ను వర్తింపచేయడం కష్టం. ఈ ప్రాంతంలోని సమస్య ఏమిటంటే, కొత్త వ్యూహాత్మక దిశ స్వల్పకాలికంలో చాలా ఖరీదైనది కావచ్చు, కాని దీర్ఘకాలిక చెల్లింపుకు అవకాశాలు ఉన్నాయి, ఇవి ABM విశ్లేషణలో లెక్కించడం కష్టం.
సూచించిన రెండు కారణాల వల్ల, అన్ని నిర్వహణ నిర్ణయాలను నడపడానికి ABM విశ్లేషణ ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడిన సమాచారం ఉపయోగించబడదు - ఇది కేవలం ఒక సంస్థ ఎలా నిర్వహించబడాలి అనే సాధారణ సందర్భంలో చేర్చగల సమాచారం. అందువల్ల, నిర్వహణ ఉపయోగించగల అనేక నిర్ణయ సాధనాల్లో ఇది ఒకటి.
