ఉద్యోగ భ్రమణ నిర్వచనం
ఉద్యోగ భ్రమణ కార్యక్రమం చాలా తక్కువ వ్యవధిలో ఒక సంస్థలోని అనేక స్థానాల ద్వారా ఉద్యోగులను తరలించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది సంస్థ యొక్క అన్ని అంశాలకు ఉద్యోగులను బహిర్గతం చేయడానికి రూపొందించబడింది, తద్వారా వారు చివరికి సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై మరింత చక్కని దృక్పథాన్ని కలిగి ఉంటారు. వారి మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఈ కార్యక్రమం రూపొందించబడింది. ఉద్యోగ భ్రమణాలు సాధారణంగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ పదవులను పూరించడానికి అసాధారణమైన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులకు మాత్రమే పరిమితం చేయబడతాయి.
ఉదాహరణకు, కొత్త ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి ఇంజనీరింగ్ విభాగంలో ప్రారంభంలో పనిచేసిన వ్యక్తి మార్కెటింగ్ విభాగంలో చాలా సంవత్సరాలు పని చేయవచ్చు, ఉత్పత్తులు మార్కెట్‌లో ఎలా ఉంచబడుతున్నాయో మరియు ప్రచారం చేయబడుతుందో చూడటానికి, ఆపై అమ్మకాల ప్రక్రియను అనుభవించడానికి అమ్మకాల విభాగానికి వెళ్లండి. ప్రవాహం. మిగిలిన భ్రమణ ప్రాంతాల గురించి మరింత పూర్తి అవగాహన పొందడానికి ఇతర భ్రమణాలు వ్యక్తిని ఉత్పత్తి మరియు అకౌంటింగ్ విభాగాల ద్వారా పంపవచ్చు. ఈ ఉద్యోగ భ్రమణం పూర్తయిన తర్వాత మాత్రమే ఉద్యోగిని సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ స్థానానికి మారుస్తారు. సీనియర్ పదవిని సాధించిన తరువాత కూడా, చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ లేదా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ పదవులను చేపట్టడానికి సన్నాహకంగా, ఒక ఉద్యోగిని ఇతర సీనియర్ ఉద్యోగాల ద్వారా తిప్పవచ్చు.
ఒక సంస్థ విస్తృత-ఆధారిత కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, అది ఉద్యోగ భ్రమణ వ్యూహంలో పాల్గొనడం ద్వారా భావనను బలోపేతం చేస్తుంది. ఈ భావన ప్రకారం, ఏదైనా నియామక నిర్ణయంలోని ముఖ్య అంశం ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి కంపెనీ సంస్కృతికి సరిపోతుందా అనేది - ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగంలో సరిపోయేటట్లు ద్వితీయ ప్రాధాన్యత ఉంటుంది. ఉద్యోగులను సాధారణంగా ప్రారంభించడానికి తక్కువ స్థాయి స్థానానికి తీసుకుంటారు, ఆపై వారు వ్యాపారం చుట్టూ మరియు పైకి వెళ్ళేటప్పుడు వివిధ రకాల నైపుణ్యం గల స్థానాల ద్వారా తిప్పబడతారు. ఈ ఉద్యోగ భ్రమణ విధానం సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు సరిపోని నియామకాలను నివారించడం ద్వారా బలమైన సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతించే ప్రత్యేక ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంది. అలాగే, ఏదైనా కొత్త స్థానం తెరిచినప్పుడు వారు ఇష్టపడే పరిశీలనను పొందుతారని ఉద్యోగులకు తెలుసు, ఇది దీర్ఘకాలిక నిబద్ధతను పెంచుతుంది సంస్థకు. ఉద్యోగ భ్రమణాల యొక్క ఇబ్బంది ఏమిటంటే, కొన్ని స్థానాలు చాలా నైపుణ్యం కలిగివుంటాయి, అంతర్గత శిక్షణ అనాలోచితంగా ఉంటుంది మరియు సంస్థ వెలుపల నుండి తప్పక పొందాలి. ఏదేమైనా, ఈ స్థానాల్లో తక్కువ సంఖ్యలో మాత్రమే ఉండాలి, తద్వారా సంస్థ యొక్క సాంస్కృతిక సమగ్రతను అంతర్గతంగా అన్ని ఇతర పదవులను నింపడం ద్వారా సంరక్షించవచ్చు.
