బోనస్ బడ్జెట్
కొన్ని కంపెనీలు నిర్దిష్ట పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకుంటే ఉద్యోగులు సంపాదించే బోనస్‌ల కోసం బడ్జెట్‌ను ఇష్టపడతారు. ఇది బడ్జెట్ తికమక పెట్టే సమస్యను అందిస్తుంది - మీరు జరగని బోనస్ కోసం బడ్జెట్ చేస్తే, లేదా జరిగే బోనస్ కోసం బడ్జెట్ చేయకూడదని మీరు ఎన్నుకుంటే? ఉదాహరణకు, మీరు జరగని బోనస్ కోసం బడ్జెట్ చేస్తే, ఇది అనుకూలమైన పరిహార వ్యయ వ్యత్యాసాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఎందుకంటే కంపెనీ .హించిన దానికంటే తక్కువ ఖర్చు చేసింది. ఏదేమైనా, బోనస్ చెల్లించకపోవడం అంటే, సాధారణంగా చెల్లించే ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను సాధించలేదు, ఇది సంస్థ తగ్గించిన ఆర్థిక పనితీరులోకి అనువదించబడింది. అందువల్ల, బోనస్ కోసం బడ్జెట్ చేయడం వలన పనితీరు ఫలితాలను ఆఫ్‌సెట్ చేయవచ్చు. ఇది సులభమైన పరిష్కారం ఉన్న సమస్య కాదు. బోనస్ కోసం మీరు బడ్జెట్‌ను ఎలా ఎంచుకుంటారో ఈ క్రింది కారకాల ద్వారా ప్రభావితం కావచ్చు:
- చారిత్రక-ఆధారిత బోనస్. బోనస్ తప్పనిసరిగా మునుపటి కాలం నుండి బడ్జెట్ వ్యవధి వరకు సంస్థ యొక్క పనితీరును ముందుకు తీసుకువెళుతుంటే, బోనస్ ప్రణాళిక గ్రహీత బోనస్ సాధించడానికి ఇప్పటికే ఉన్న పనితీరును కాపీ చేయవలసి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, చెల్లింపు సంభావ్యంగా ఉంటుంది, కాబట్టి మీరు బోనస్ ఖర్చు కోసం బడ్జెట్ చేయాలి.
- పొందగల బోనస్. బోనస్ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పనితీరులో మెరుగుదలపై ఆధారపడి ఉంటే, బోనస్‌ను సాధించడం ఎంత కష్టమో గుణాత్మక అంచనాపై బోనస్‌ను రికార్డ్ చేసే నిర్ణయాన్ని మీరు ఆధారం చేసుకోవాలి. బోనస్ ప్లాన్ గ్రహీతకు బోనస్ చెల్లించబడటం కంటే ఎక్కువ ఉంటే, అప్పుడు బోనస్ ఖర్చు కోసం బడ్జెట్.
- సిద్ధాంతపరంగా సాధించగల బోనస్. ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కష్టతరమైన లక్ష్యాలను చేరుకున్నట్లయితే మాత్రమే బోనస్ చెల్లించబడితే, అప్పుడు బోనస్ ఖర్చు కోసం బడ్జెట్ చేయవద్దు. ఈ సందర్భాలలో, బోనస్ సిద్ధాంతపరంగా సాధ్యమయ్యే లక్ష్యాల సాధనపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని దాని సామర్థ్యంలో 100% వద్ద నడపడం వంటివి. విజయానికి తక్కువ సంభావ్యత ఉన్నందున, బోనస్ వ్యయానికి బడ్జెట్ చేయడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
బోనస్ ప్లాన్ కింద అనేక చెల్లింపులు ఉంటే, అప్పుడు సాధించలేని దానికంటే ఎక్కువ మొత్తానికి బడ్జెట్. ప్రత్యామ్నాయం సంభావ్యత ఆధారంగా ఎక్కువగా చెల్లింపును లెక్కించడం మరియు ఈ ఆశించిన బోనస్ మొత్తాన్ని బడ్జెట్‌కు జోడించడం. ఏదేమైనా, అలా చేయడం అంటే అసలు బోనస్ చెల్లింపు బడ్జెట్‌తో ఖచ్చితమైన మొత్తంతో సరిపోలడం లేదని తెలుసుకోండి.
ఈ నిర్ణయ ప్రక్రియ ప్రవాహానికి ప్రత్యామ్నాయం బోనస్ ప్రణాళికను పునర్నిర్మించడం, తద్వారా బోనస్ బైనరీ (అవును లేదా కాదు) పరిష్కారంగా కాకుండా స్లైడింగ్ స్కేల్‌లో చెల్లించబడుతుంది. దీని అర్థం బోనస్ చెల్లింపు లక్ష్యం యొక్క నిర్దిష్ట శాతం, అంటే అమ్మకాలలో రెండు శాతం లేదా నికర లాభాలలో మూడు శాతం - మొత్తం అమ్మకాలు లేదా లాభాలు ఎలా ఉన్నా. ఇంకా, చెల్లించిన మొత్తానికి ఎగువ సరిహద్దు విధించకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. బదులుగా, బోనస్ లక్ష్యం యొక్క సాధారణ శాతం. అలా చేయడం ద్వారా, బడ్జెట్‌లో జాబితా చేయబడిన లక్ష్యాలకు సరిపోయే బోనస్ మొత్తానికి మీరు బడ్జెట్ చేస్తారు. లక్ష్యానికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగి లక్ష్య మొత్తాన్ని సాధిస్తే, అప్పుడు బడ్జెట్ బోనస్ మొత్తం చెల్లించబడుతుంది. ఉద్యోగి కొంచెం తక్కువ మొత్తాన్ని సాధిస్తే, అతనికి కొంచెం తక్కువ బోనస్ చెల్లించబడుతుంది.
కొత్త వైవిధ్యం తో బడ్జెట్‌ను నిరంతరం నవీకరించడం మరో వైవిధ్యం. అలా చేయడం ద్వారా, బోనస్ సాధన యొక్క సంభావ్యతను బడ్జెట్ యొక్క ఇటీవలి సంస్కరణలో చేర్చవచ్చు.
