నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఖర్చు భావనలు

అనేక వ్యాపార నిర్ణయాలకు అనేక వ్యయ భావనల గురించి దృ knowledge మైన జ్ఞానం అవసరం. వివిధ రకాల ఖర్చులు విభిన్న లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి. పర్యవసానంగా, ఏ మార్గాన్ని తీసుకోవాలో నిర్ణయించడానికి వ్యాపార కేసును సమీక్షించినప్పుడు, ఈ క్రింది వ్యయ భావనలను అర్థం చేసుకోవడం ఉపయోగపడుతుంది:

  • స్థిర, వేరియబుల్ మరియు మిశ్రమ ఖర్చులు. అద్దె వంటి స్థిర వ్యయం కార్యాచరణ స్థాయితో లాక్ దశలో మారదు. దీనికి విరుద్ధంగా, కార్యాచరణ స్థాయి మారినప్పుడు ప్రత్యక్ష పదార్థాల వంటి వేరియబుల్ ఖర్చు మారుతుంది. కార్యాచరణతో కొంతవరకు మారే కొన్ని ఖర్చులు మిశ్రమ ఖర్చులుగా పరిగణించబడతాయి. వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే ఒక కార్యాచరణను మార్చాలనే నిర్ణయం ఖర్చులను మార్చవచ్చు లేదా మార్చకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సదుపాయాన్ని మూసివేయడం అనుబంధ భవనం లీజు చెల్లింపులను ముగించకపోవచ్చు, అవి లీజు వ్యవధికి నిర్ణయించబడతాయి.

  • ఉప ఉత్పత్తి ఖర్చులు. ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క యాదృచ్ఛిక ఉప-ఉత్పత్తి కావచ్చు (కలప మిల్లు వద్ద సాడస్ట్ వంటివి). అలా అయితే, దీనికి నిజంగా ఖర్చు ఉండదు, ఎందుకంటే ప్రధాన ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి ఫలితంగా దాని ఖర్చు ఏమైనప్పటికీ అయ్యేది. అందువల్ల, ఉప ఉత్పత్తిని ఏ ధరకైనా అమ్మడం లాభదాయకం; ధర చాలా తక్కువ.

  • కేటాయించిన ఖర్చులు. తయారీ వస్తువులకు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కేటాయించబడతాయి ఎందుకంటే దీనికి అకౌంటింగ్ ప్రమాణాలు (ఆర్థిక నివేదికల ఉత్పత్తికి) అవసరం. ఒక అదనపు యూనిట్ ఉత్పత్తిని సృష్టించడం మరియు అదనపు ఓవర్ హెడ్ యొక్క భారం మధ్య ఎటువంటి కారణం మరియు ప్రభావం లేదు. అందువల్ల, ఒక అదనపు యూనిట్‌కు ధరను నిర్ణయించే నిర్ణయంలో కేటాయించిన ఓవర్‌హెడ్‌ను చేర్చడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.

  • విచక్షణ ఖర్చులు. ఒక సంస్థకు స్వల్పకాలిక హాని కలిగించకుండా కొన్ని ఖర్చులు మాత్రమే వదిలివేయబడతాయి. ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు సౌకర్యాల నిర్వహణ ఉదాహరణలు. దీర్ఘకాలికంగా, ఈ ఖర్చులను ఆలస్యం చేయడం చివరికి ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. అందువల్ల, నిర్వాహకులు ఏ నిర్ణయాలు తగ్గించుకోవాలో నిర్ణయించేటప్పుడు వారి నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని కొంతకాలం అర్థం చేసుకోవాలి.

  • దశ ఖర్చులు. కొన్ని ఖర్చులు తప్పనిసరిగా స్థిరంగా ఉన్నప్పటికీ, కార్యాచరణ స్థాయి ఒక నిర్దిష్ట పాయింట్ దాటినప్పుడు వాటిలో పెద్ద పెట్టుబడి పెట్టడం అవసరం. ఉత్పత్తి మార్పును జోడించడం దశల వ్యయానికి ఉదాహరణ. దశల ఖర్చులు భరించగలిగే కార్యాచరణ వాల్యూమ్‌లను మేనేజ్‌మెంట్ అర్థం చేసుకోవాలి, తద్వారా ఇది వాటి చుట్టూ నిర్వహించవచ్చు - బహుశా దశల ఖర్చులు కాకుండా అమ్మకాలు లేదా our ట్‌సోర్సింగ్ పనిని ఆలస్యం చేస్తుంది.

ఇక్కడ పేర్కొన్న అన్ని వ్యయ భావనలు అనేక రకాల నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క క్లిష్టమైన అంశాలు.