విశ్లేషణ చేయండి లేదా కొనండి
ఇంట్లో ఉత్పత్తిని తయారు చేయాలా లేదా మూడవ పక్షం నుండి కొనుగోలు చేయాలా అనేది నిర్ణయం లేదా కొనుగోలు నిర్ణయం. ఈ విశ్లేషణ యొక్క ఫలితం ఒక సంస్థకు దీర్ఘకాలిక ఆర్థిక ఫలితాన్ని పెంచే నిర్ణయం. ఈ నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు పరిగణించవలసిన అంశాలు చాలా ఉన్నాయి, వీటిలో కిందివి ఉన్నాయి:
- ధర. ఏ ప్రత్యామ్నాయం అతి తక్కువ మొత్తం జేబు ఖర్చును అందిస్తుంది? వ్యాపారాలు వారి అంతర్గత ఖర్చులను జోడించేటప్పుడు స్థిర ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి, ఇది తప్పు. ఇంట్లో ఉత్పత్తిని తయారు చేయడానికి అంతర్గత వ్యయం యొక్క సంకలనంలో ప్రత్యక్ష ఖర్చులు మాత్రమే చేర్చాలి. ఈ మొత్తాన్ని సరఫరాదారు కోట్ చేసిన ధరతో పోల్చాలి.
- సామర్థ్యం. ఇంటిలో ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి కంపెనీకి తగినంత సామర్థ్యం ఉంటుందా? ప్రత్యామ్నాయంగా, తగినంత పరిమాణంలో మరియు సకాలంలో సరుకులను ఉత్పత్తి చేయగలిగేంత సరఫరాదారు నమ్మదగినదా?
- నైపుణ్యం. వస్తువులను ఇంట్లో తయారు చేయడానికి కంపెనీకి తగిన నైపుణ్యం ఉందా? కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక వ్యాపారం ఉత్పత్తి వైఫల్యం యొక్క అధిక రేటును అనుభవించింది, దీనికి పనిని సరఫరాదారుకు అవుట్సోర్స్ చేయడం తప్ప వేరే మార్గం లేదు.
- పెట్టుబడి నిధులు. అంతర్గత ఉత్పత్తికి అవసరమైన పరికరాలను కొనుగోలు చేయడానికి కంపెనీకి తగినంత నగదు ఉందా? పరికరాలు ఇప్పటికే సైట్‌లో ఉంటే, పనిని our ట్‌సోర్సింగ్ చేయడం ద్వారా పరికరాలను విక్రయించడానికి అనుమతించవచ్చా, తద్వారా నగదును వేరే చోట ఉపయోగించవచ్చా? సౌకర్యాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి తక్కువ నగదు అందుబాటులో ఉన్న స్టార్టప్ కంపెనీలకు ఇది పెద్ద ఆందోళన.
- బాటిల్నెక్. ఉత్పత్తిని సరఫరాదారుకు మార్చడం సంస్థ యొక్క అడ్డంకి ఆపరేషన్‌పై భారాన్ని తగ్గిస్తుందా? అలా అయితే, వస్తువులను కొనడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన కారణం కావచ్చు.
- డ్రాప్ షిప్పింగ్ ఎంపిక. ఒక సరఫరాదారు సరుకులను దాని సౌకర్యం వద్ద నిల్వ చేసి, ఆర్డర్లు ఇచ్చేటప్పుడు వాటిని నేరుగా కంపెనీ వినియోగదారులకు పంపవచ్చు. ఈ విధానం జాబితాలో పెట్టుబడి పెట్టే భారాన్ని సరఫరాదారుకు మారుస్తుంది, ఇది పని మూలధనంలో గణనీయమైన తగ్గింపును సూచిస్తుంది.
- వ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యత. కార్పొరేట్ వ్యూహానికి ఉత్పత్తి ఎంత ముఖ్యమైనది? ఇది చాలా ముఖ్యమైనది అయితే, దానిపై పూర్తి నియంత్రణను కొనసాగించడానికి, ఉత్పత్తిని తయారు చేయడానికి ఇది మరింత అర్ధమే. సంస్థ యాజమాన్య ఉత్పత్తి సాంకేతికతను కలిగి ఉంటే, అది సరఫరాదారుతో పంచుకోవటానికి ఇష్టపడదు. దీనికి విరుద్ధంగా, తక్కువ ప్రాముఖ్యత లేనిదాన్ని సరఫరాదారుకు సులభంగా మార్చవచ్చు.
తయారీ లేదా కొనుగోలు విశ్లేషణ అనేది పరిమాణాత్మక ఒకటి, ఇది అంతర్గత ఉత్పత్తి ఖర్చులను సరఫరాదారు కోట్ చేసిన ధరతో పోల్చడం. ఏదేమైనా, తయారీ ఖర్చులు సంఖ్యా విశ్లేషణను పూర్తిగా అధిగమించగల పెద్ద సంఖ్యలో గుణాత్మక సమస్యలను వాస్తవానికి లేదా కొనుగోలు నిర్ణయం కలిగి ఉందని మునుపటి పాయింట్లు స్పష్టం చేయాలి.
