ప్రత్యక్ష కేటాయింపు పద్ధతి
సేవా విభాగాల ఖర్చును వ్యాపారం యొక్క ఇతర భాగాలకు వసూలు చేయడానికి ఒక సాంకేతికత ప్రత్యక్ష కేటాయింపు పద్ధతి. ఆపరేటింగ్ విభాగాలను వారు బాధ్యత వహించే ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులతో పూర్తిగా లోడ్ చేయడానికి ఈ భావన ఉపయోగించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, కాపలాదారు సిబ్బంది అన్ని సంస్థ సౌకర్యాలను శుభ్రం చేయడానికి సేవలను అందిస్తారు, అయితే నిర్వహణ పరికరాలు కంపెనీ పరికరాలకు బాధ్యత వహిస్తాయి మరియు ఐటి విభాగం సమాచార సాంకేతిక వ్యవస్థలను నిర్వహిస్తుంది. ఇవన్నీ సేవా విభాగాలు.
ఈ సేవా విభాగాల ఖర్చును లెక్కించడానికి మూడు మార్గాలు ఉన్నాయి, అవి:
ప్రత్యక్ష ఛార్జ్ ఆఫ్. ఈ విభాగాల ఖర్చును ఖర్చుగా వసూలు చేయండి. ఇది సరళమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతి, అయితే ఖర్చులు ఎలా అవుతాయో ఇది వెల్లడించదు మరియు ఖర్చు గుర్తింపును వేగవంతం చేస్తుంది.
ప్రత్యక్ష కేటాయింపు పద్ధతి. ఈ విభాగాల వర్తించే ఖర్చును నేరుగా వ్యాపార ఉత్పత్తి భాగానికి వసూలు చేయండి. ఈ ఖర్చులు ఉత్పత్తి యొక్క ఓవర్ హెడ్ వ్యయంలో ఒక భాగాన్ని ఏర్పరుస్తాయి, తరువాత అది జాబితాకు మరియు అమ్మిన వస్తువుల ధరలకు కేటాయించబడుతుంది. ఈ పద్ధతి ఖర్చులు ఎలా అవుతుందో మంచి చిత్రాన్ని అందిస్తుంది, కానీ ఎక్కువ అకౌంటింగ్ ప్రయత్నం అవసరం. ఉత్పత్తి చేసిన వస్తువులలో కొంత భాగాన్ని విక్రయించే తరువాతి కాలం వరకు ఇది ఖర్చుల గుర్తింపును ఆలస్యం చేస్తుంది.
పరోక్ష (లేదా ఇంటర్ డిపార్ట్‌మెంటల్) కేటాయింపు పద్ధతి. మొదట సేవా విభాగాల వర్తించే ఖర్చును ఇతర సేవా కేంద్రాలకు వసూలు చేసి, ఆపై ఖర్చులను వ్యాపారం యొక్క ఉత్పత్తి భాగానికి కేటాయించండి. ఈ విధానం మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది, అయితే ఖర్చు వినియోగ విధానాల ఆధారంగా చాలా చక్కగా ట్యూన్ చేయబడిన వ్యయ కేటాయింపుకు దారితీస్తుంది. విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా నిర్వహణ చర్య తీసుకోవాలనుకుంటే మాత్రమే ఈ పద్ధతి ఉపయోగపడుతుంది.
సాధారణంగా, పరోక్ష కేటాయింపు పద్ధతికి అధిక మొత్తంలో అకౌంటింగ్ పని అవసరం, కాబట్టి ఇది సిఫార్సు చేయబడదు. ఏదేమైనా, ప్రత్యక్ష కేటాయింపు పద్ధతి నిరాడంబరమైన అదనపు క్లరికల్ పని మరియు మరింత ఖచ్చితమైన ఖర్చు కేటాయింపు యొక్క సహేతుకమైన మిశ్రమాన్ని సూచిస్తుంది.
