పనికి తగ్గ విలువ
కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) అనేది కార్యకలాపాలకు కేటాయించడం ద్వారా ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను మరింత ఖచ్చితంగా కేటాయించే పద్దతి. కార్యకలాపాలకు ఖర్చులు కేటాయించిన తర్వాత, ఆ కార్యకలాపాలను ఉపయోగించే ఖర్చు వస్తువులకు ఖర్చులు కేటాయించవచ్చు. ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను లక్ష్యంగా తగ్గించడానికి వ్యవస్థను ఉపయోగించవచ్చు. సంక్లిష్ట పరిసరాలలో ABC ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది, ఇక్కడ చాలా యంత్రాలు మరియు ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి మరియు అల్లుకునే ప్రక్రియలు క్రమబద్ధీకరించడం సులభం కాదు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు సంక్షిప్తీకరించబడిన క్రమబద్ధమైన వాతావరణంలో ఇది తక్కువ ఉపయోగం లేదు.
కార్యాచరణ ఆధారిత వ్యయ ప్రక్రియ ప్రవాహం
కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం దాని వివిధ దశల ద్వారా నడవడం ద్వారా ఉత్తమంగా వివరించబడుతుంది. వారు:
ఖర్చులను గుర్తించండి. ABC లో మొదటి దశ మనం కేటాయించదలిచిన ఖర్చులను గుర్తించడం. మొత్తం ప్రక్రియలో ఇది చాలా క్లిష్టమైన దశ, ఎందుకంటే మేము అధిక విస్తృత ప్రాజెక్టు పరిధితో సమయాన్ని వృథా చేయకూడదనుకుంటున్నాము. ఉదాహరణకు, మేము పంపిణీ ఛానెల్ యొక్క పూర్తి ఖర్చును నిర్ణయించాలనుకుంటే, మేము ఆ ఛానెల్‌కు సంబంధించిన ప్రకటనలు మరియు గిడ్డంగుల ఖర్చులను గుర్తిస్తాము, కాని పరిశోధన ఖర్చులను విస్మరిస్తాము, ఎందుకంటే అవి ఛానెల్‌లకు కాకుండా ఉత్పత్తులకు సంబంధించినవి.
ద్వితీయ వ్యయ కొలనులను లోడ్ చేయండి. సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు నేరుగా మద్దతు ఇవ్వకుండా, సంస్థ యొక్క ఇతర భాగాలకు సేవలను అందించడానికి అయ్యే ఖర్చుల కోసం ఖర్చు కొలనులను సృష్టించండి. ద్వితీయ వ్యయ కొలనుల యొక్క కంటెంట్లలో సాధారణంగా కంప్యూటర్ సేవలు మరియు పరిపాలనా జీతాలు మరియు ఇలాంటి ఖర్చులు ఉంటాయి. ఈ ఖర్చులు తరువాత ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో నేరుగా సంబంధం ఉన్న ఇతర వ్యయ కొలనులకు కేటాయించబడతాయి. ఖర్చుల స్వభావం మరియు అవి ఎలా కేటాయించబడతాయి అనేదానిపై ఆధారపడి ఈ ద్వితీయ వ్యయ కొలనులు చాలా ఉండవచ్చు.
ప్రాథమిక వ్యయ కొలనులను లోడ్ చేయండి. వస్తువులు లేదా సేవల ఉత్పత్తితో మరింత దగ్గరగా ఉండే ఆ ఖర్చుల కోసం ఖర్చు కొలనుల సమితిని సృష్టించండి. ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణికి ప్రత్యేకమైన ఖర్చు కొలనులు కలిగి ఉండటం చాలా సాధారణం, ఎందుకంటే ఖర్చులు ఈ స్థాయిలో జరుగుతాయి. ఇటువంటి ఖర్చులు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, ప్రకటనలు, సేకరణ మరియు పంపిణీలను కలిగి ఉంటాయి. అదేవిధంగా, ప్రతి పంపిణీ ఛానెల్ కోసం లేదా ప్రతి సౌకర్యం కోసం ఖర్చు కొలనులను సృష్టించడాన్ని మీరు పరిగణించవచ్చు. ఉత్పత్తి బ్యాచ్‌లు చాలా పొడవుగా ఉంటే, బ్యాచ్ స్థాయిలో ఖర్చు కొలనులను సృష్టించడం గురించి ఆలోచించండి, తద్వారా మీరు బ్యాచ్ పరిమాణం ఆధారంగా ఖర్చులను తగినంతగా కేటాయించవచ్చు.
కార్యాచరణ డ్రైవర్లను కొలవండి. ద్వితీయ వ్యయ కొలనులలోని ఖర్చులను ప్రాధమిక వ్యయ కొలనులకు కేటాయించడానికి ఉపయోగించే కార్యాచరణ డ్రైవర్ల గురించి సమాచారాన్ని సేకరించడానికి డేటా సేకరణ వ్యవస్థను ఉపయోగించండి, అలాగే ప్రాధమిక వ్యయ కొలనులలోని ఖర్చులను వ్యయ వస్తువులకు కేటాయించండి. కార్యాచరణ డ్రైవర్ సమాచారాన్ని సేకరించడం ఖరీదైనది, కాబట్టి సాధ్యమైన చోట, ఇప్పటికే సమాచారాన్ని సేకరిస్తున్న కార్యాచరణ డ్రైవర్లను ఉపయోగించండి.
ద్వితీయ కొలనులలోని ఖర్చులను ప్రాథమిక కొలనులకు కేటాయించండి. ద్వితీయ వ్యయ కొలనులలోని ఖర్చులను ప్రాథమిక వ్యయ కొలనులకు విభజించడానికి కార్యాచరణ డ్రైవర్లను ఉపయోగించండి.
ఖర్చు వస్తువులకు ఖర్చులు వసూలు చేయండి. ప్రతి ప్రాధమిక వ్యయ పూల్ యొక్క విషయాలను ఖర్చు వస్తువులకు కేటాయించడానికి కార్యాచరణ డ్రైవర్‌ను ఉపయోగించండి. ప్రతి కాస్ట్ పూల్ కోసం ప్రత్యేక కార్యాచరణ డ్రైవర్ ఉంటుంది. ఖర్చులను కేటాయించడానికి, ప్రతి కాస్ట్ పూల్‌లోని మొత్తం వ్యయాన్ని కార్యాచరణ డ్రైవర్‌లోని మొత్తం కార్యాచరణ ద్వారా విభజించండి, యూనిట్ కార్యాచరణకు ఖర్చును స్థాపించండి. అప్పుడు కార్యాచరణ డ్రైవర్ యొక్క ఉపయోగం ఆధారంగా, యూనిట్కు ఖర్చును వస్తువులకు కేటాయించండి.
నివేదికలను రూపొందించండి. నిర్వహణ వినియోగం కోసం ABC వ్యవస్థ ఫలితాలను నివేదికలుగా మార్చండి. ఉదాహరణకు, ఈ వ్యవస్థ మొదట భౌగోళిక అమ్మకాల ప్రాంతం ద్వారా ఓవర్ హెడ్ సమాచారాన్ని సేకరించడానికి రూపొందించబడి ఉంటే, అప్పుడు ప్రతి ప్రాంతంలో సంపాదించిన ఆదాయాలు, అన్ని ప్రత్యక్ష ఖర్చులు మరియు ABC వ్యవస్థ నుండి పొందిన ఓవర్ హెడ్ గురించి నివేదించండి. ఇది ప్రతి ప్రాంతం సృష్టించిన ఫలితాల నిర్వహణకు పూర్తి వ్యయ వీక్షణను ఇస్తుంది.
సమాచారం మీద చర్య తీసుకోండి. ప్రతి ఖర్చు వస్తువు ఉపయోగించే కార్యాచరణ డ్రైవర్ల పరిమాణాన్ని తగ్గించడం ABC నివేదికకు అత్యంత సాధారణ నిర్వహణ ప్రతిచర్య. అలా చేయడం వల్ల ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చు వాడుతున్న మొత్తాన్ని తగ్గించాలి.
ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులతో వసూలు చేయడానికి అర్హమైన ఆ వ్యయ వస్తువులకు ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చుల పూర్తి ఎబిసి కేటాయింపు వద్ద మేము ఇప్పుడు వచ్చాము. అలా చేయడం ద్వారా, సంబంధిత ఓవర్‌హెడ్ వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి ఏ కార్యాచరణ డ్రైవర్లను తగ్గించాలో నిర్వాహకులు చూడవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒకే కొనుగోలు ఆర్డర్ ధర $ 100 అయితే, నిర్వాహకులు ఉత్పత్తి వ్యవస్థను స్వయంచాలకంగా కొనుగోలు ఆర్డర్‌లను ఉంచడం లేదా కొనుగోలు ఆర్డర్‌లను నివారించడానికి మార్గంగా సేకరణ కార్డులను ఉపయోగించడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. గాని పరిష్కారం తక్కువ కొనుగోలు ఆర్డర్‌లకు దారితీస్తుంది మరియు అందువల్ల కొనుగోలు విభాగం ఖర్చులు తక్కువగా ఉంటాయి.
కార్యాచరణ ఆధారిత వ్యయం యొక్క ఉపయోగాలు
ABC వ్యవస్థను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రాథమిక ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఓవర్ హెడ్ ఎలా ఉపయోగించబడుతుందో మరింత ఖచ్చితంగా నిర్ణయించడం. మీరు ABC వ్యవస్థను కలిగి ఉంటే, మీరు ఈ క్రింది సమస్యల గురించి మంచి సమాచారాన్ని పొందవచ్చు:
కార్యాచరణ ఖర్చులు. కార్యకలాపాల వ్యయాన్ని తెలుసుకోవడానికి ABC రూపొందించబడింది, కాబట్టి కార్యాచరణ ఖర్చులు పరిశ్రమ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయో లేదో చూడటానికి మీరు దీన్ని ఉపయోగించవచ్చు. కాకపోతే, నిర్వహణ వ్యయం తగ్గింపుపై దృష్టి సారించినందున నిర్దిష్ట సేవల యొక్క కొనసాగుతున్న వ్యయాన్ని కొలవడానికి ABC ఒక అద్భుతమైన అభిప్రాయ సాధనం.
కస్టమర్ లాభదాయకత. వ్యక్తిగత కస్టమర్ల కోసం అయ్యే చాలా ఖర్చులు కేవలం ఉత్పత్తి ఖర్చులు అయినప్పటికీ, అసాధారణంగా అధిక కస్టమర్ సేవా స్థాయిలు, ఉత్పత్తి రిటర్న్ హ్యాండ్లింగ్ మరియు సహకార మార్కెటింగ్ ఒప్పందాలు వంటి ఓవర్ హెడ్ భాగం కూడా ఉంది. ABC వ్యవస్థ ఈ అదనపు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల ద్వారా క్రమబద్ధీకరించగలదు మరియు ఏ కస్టమర్లు మీకు సహేతుకమైన లాభం ఆర్జిస్తున్నారో గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ విశ్లేషణ వలన కొంతమంది లాభరహిత కస్టమర్లు తిరగబడవచ్చు లేదా సంస్థకు అతిపెద్ద లాభాలను ఆర్జించే కస్టమర్లపై ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు.
పంపిణీ ఖర్చు. సాధారణ కంపెనీ రిటైల్, ఇంటర్నెట్, పంపిణీదారులు మరియు మెయిల్ ఆర్డర్ కేటలాగ్‌లు వంటి వివిధ రకాల పంపిణీ మార్గాలను ఉపయోగిస్తుంది. పంపిణీ ఛానెల్‌ని నిర్వహించడానికి చాలా నిర్మాణ వ్యయం ఓవర్‌హెడ్, కాబట్టి ఏ పంపిణీ ఛానెల్‌లు ఓవర్‌హెడ్‌ను ఉపయోగిస్తున్నాయనే దానిపై మీరు సహేతుకమైన నిర్ణయం తీసుకోగలిగితే, పంపిణీ మార్గాలు ఎలా ఉపయోగించబడుతున్నాయో మార్చడానికి లేదా లాభదాయక ఛానెల్‌లను వదలడానికి కూడా మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
తయారు చేయండి లేదా కొనండి. ఒక ఉత్పత్తి యొక్క అంతర్గత తయారీతో అనుబంధించబడిన ప్రతి వ్యయం యొక్క సమగ్ర వీక్షణను ABC అందిస్తుంది, తద్వారా ఒక వస్తువును అవుట్సోర్స్ చేస్తే ఏ ఖర్చులు తొలగిపోతాయో మీరు ఖచ్చితంగా చూడవచ్చు, దీనికి వ్యతిరేకంగా ఖర్చులు ఉంటాయి.
మార్జిన్లు. ABC వ్యవస్థ నుండి సరైన ఓవర్ హెడ్ కేటాయింపుతో, మీరు వివిధ ఉత్పత్తులు, ఉత్పత్తి శ్రేణులు మరియు మొత్తం అనుబంధ సంస్థల మార్జిన్‌లను నిర్ణయించవచ్చు. అతిపెద్ద మార్జిన్లు సంపాదించడానికి కంపెనీ వనరులను ఎక్కడ ఉంచాలో నిర్ణయించడానికి ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
కనిష్ట ధర. ఉత్పత్తి ధర నిజంగా మార్కెట్ భరించే ధరపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే ప్రతి అమ్మకంలో కంపెనీ డబ్బును కోల్పోయే ఉత్పత్తిని అమ్మకుండా ఉండటానికి, మార్కెటింగ్ మేనేజర్ ఉత్పత్తి ధర ఏమిటో తెలుసుకోవాలి. ఉత్పత్తులను విక్రయించే పరిస్థితులను బట్టి ఈ కనీస వ్యయంలో ఏ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు చేర్చాలో నిర్ణయించడానికి ABC చాలా మంచిది.
ఉత్పత్తి సౌకర్యం ఖర్చు. ప్లాంట్-వైడ్ స్థాయిలో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను వేరు చేయడం సాధారణంగా చాలా సులభం, కాబట్టి మీరు ఉత్పత్తి సౌకర్యాలను వివిధ సౌకర్యాల మధ్య పోల్చవచ్చు.
స్పష్టంగా, ABC వ్యవస్థ అందించిన సమాచారం కోసం చాలా విలువైన ఉపయోగాలు ఉన్నాయి. ఏదేమైనా, ప్రతి నిర్ణయానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట డేటాను అందించడానికి మీరు సిస్టమ్‌ను డిజైన్ చేస్తేనే ఈ సమాచారం అందుబాటులో ఉంటుంది. మీరు సాధారణ ABC వ్యవస్థను ఇన్‌స్టాల్ చేసి, పై నిర్ణయాల కోసం ఉపయోగిస్తే, అది మీకు అవసరమైన సమాచారాన్ని అందించదని మీరు కనుగొనవచ్చు. అంతిమంగా, సిస్టమ్ యొక్క రూపకల్పన ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, మీరు ఏ నిర్ణయాలకు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు, మరియు సిస్టమ్ యొక్క వ్యయం ఫలిత సమాచారం యొక్క ప్రయోజనానికి విలువైనదేనా.
కార్యాచరణ ఆధారిత వ్యయంతో సమస్యలు
చాలా కంపెనీలు ఎబిసి ప్రాజెక్టులను ఉత్తమమైన ఉద్దేశ్యాలతో ప్రారంభిస్తాయి, చాలా ఎక్కువ ప్రాజెక్టులు విఫలమయ్యాయి లేదా చివరికి ఉపయోగంలోకి రావు. ఈ సమస్యలకు అనేక కారణాలు ఉన్నాయి, అవి:
ఖర్చు పూల్ వాల్యూమ్. ABC వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనం అది ఉత్పత్తి చేసే అధిక నాణ్యత సమాచారం, కానీ ఇది పెద్ద సంఖ్యలో ఖర్చు కొలనులను ఉపయోగించుకునే ఖర్చుతో వస్తుంది - మరియు ఎక్కువ ఖర్చు కొలనులు ఉంటే, వ్యవస్థను నిర్వహించడానికి ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. ఈ వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి, ఫలిత సమాచారం యొక్క యుటిలిటీతో పోల్చితే, ప్రతి కాస్ట్ పూల్‌ను నిర్వహించడానికి ఖర్చు యొక్క కొనసాగుతున్న విశ్లేషణను అమలు చేయండి. అలా చేయడం వలన ఖర్చు కొలనుల సంఖ్యను నిర్వహించదగిన నిష్పత్తిలో ఉంచాలి.
సంస్థాపనా సమయం. ABC వ్యవస్థలు వ్యవస్థాపించటం చాలా కష్టం, ఒక సంస్థ అన్ని ఉత్పత్తి శ్రేణులు మరియు సౌకర్యాలలో దీన్ని వ్యవస్థాపించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు బహుళ-సంవత్సరాల సంస్థాపనలు ప్రమాణంగా ఉంటాయి. అటువంటి సమగ్ర సంస్థాపనల కోసం, సంస్థాపన పూర్తికాకుండా నెలలు గడిచేకొద్దీ అధిక స్థాయి నిర్వహణ మరియు బడ్జెట్ మద్దతును నిర్వహించడం కష్టం. చిన్న, మరింత లక్ష్యంగా ఉన్న ABC సంస్థాపనలకు విజయ రేట్లు చాలా ఎక్కువ.
బహుళ-విభాగం డేటా వనరులు. ఒక ABC వ్యవస్థకు బహుళ విభాగాల నుండి డేటా ఇన్పుట్ అవసరం కావచ్చు మరియు ఆ ప్రతి విభాగానికి ABC వ్యవస్థ కంటే ఎక్కువ ప్రాధాన్యతలు ఉండవచ్చు. అందువల్ల, వ్యవస్థలో పెద్ద సంఖ్యలో విభాగాలు పాల్గొంటాయి, కాలక్రమేణా డేటా ఇన్పుట్లు విఫలమయ్యే ప్రమాదం ఎక్కువ. చాలా సహాయక నిర్వాహకుల నుండి మాత్రమే సమాచారం అవసరమయ్యేలా వ్యవస్థను రూపొందించడం ద్వారా ఈ సమస్యను నివారించవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ ఆధారం. అనేక ABC ప్రాజెక్టులు ప్రాజెక్ట్ ప్రాతిపదికన అధికారం కలిగివుంటాయి, తద్వారా సమాచారం ఒక్కసారి మాత్రమే సేకరించబడుతుంది; సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత కార్యాచరణ పరిస్థితికి సమాచారం ఉపయోగపడుతుంది మరియు కాలక్రమేణా కార్యాచరణ నిర్మాణం మారినప్పుడు ఇది క్రమంగా ఉపయోగంలో తగ్గుతుంది. నిర్వహణ తరువాత అదనపు ఎబిసి ప్రాజెక్టులకు నిధులు సమకూర్చకపోవచ్చు, కాబట్టి ఎబిసి ఒకసారి "పూర్తయింది" మరియు తరువాత విస్మరించబడుతుంది. ఈ సమస్యను తగ్గించడానికి, ప్రస్తుతమున్న అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలో ABC డేటా సేకరణ నిర్మాణాన్ని నిర్మించండి, తద్వారా ఈ ప్రాజెక్టుల ఖర్చు తగ్గుతుంది; తక్కువ ఖర్చుతో, భవిష్యత్తులో అదనపు ABC ప్రాజెక్టులకు అధికారం లభించే అవకాశం ఉంది.
ఉపయోగించని సమయాన్ని నివేదించడం. ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగులను వివిధ కార్యకలాపాలకు గడిపిన సమయాన్ని నివేదించమని కోరినప్పుడు, నివేదించబడిన మొత్తాలు వారి సమయములో 100% సమానంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకునే బలమైన ధోరణి వారికి ఉంది. ఏదేమైనా, ఎవరి పని దినంలో విరామాలు, పరిపాలనా సమావేశాలు, ఇంటర్నెట్‌లో ఆటలు ఆడటం మరియు మొదలగునవి చాలా ఎక్కువ సమయం ఉంటుంది. ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఇతర కార్యకలాపాలకు ఎక్కువ సమయం కేటాయించడం ద్వారా ఈ కార్యకలాపాలను ముసుగు చేస్తారు. ఈ పెరిగిన సంఖ్యలు ABC వ్యవస్థలో ఖర్చులు తప్పుగా కేటాయించడాన్ని సూచిస్తాయి, కొన్నిసార్లు చాలా గణనీయమైన మొత్తంలో.
ప్రత్యేక డేటా సెట్. సాధారణ లెడ్జర్ నుండి నేరుగా అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని లాగడానికి ABC వ్యవస్థ చాలా అరుదుగా నిర్మించబడుతుంది. బదులుగా, దీనికి అనేక మూలాల నుండి సమాచారాన్ని లాగే ప్రత్యేక డేటాబేస్ అవసరం, వాటిలో ఒకటి మాత్రమే ప్రస్తుత సాధారణ లెడ్జర్ ఖాతాలు. ఈ అదనపు డేటాబేస్ను నిర్వహించడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే ఇది తగినంత అదనపు బడ్జెట్ సమయం ఉండకపోవచ్చు. సాధారణ లెడ్జర్‌లో ఇప్పటికే అందుబాటులో ఉన్నవి కాకుండా కనీస అదనపు సమాచారం అవసరమయ్యేలా వ్యవస్థను రూపొందించడం ఉత్తమమైన పని.
లక్ష్య వినియోగం. కాస్ట్ అకౌంటింగ్ సమాచారం గుర్తించడం కష్టంగా ఉన్నప్పుడు ABC యొక్క ప్రయోజనాలు చాలా స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి, బహుళ ఉత్పత్తి శ్రేణులు ఉండటం, అనేక ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తికి యంత్రాలు ఉపయోగించబడుతున్నాయి, అనేక యంత్ర అమరికలు మరియు మొదలగునవి - మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సంక్లిష్ట ఉత్పత్తిలో పరిసరాలు. ఒక సంస్థ అటువంటి వాతావరణంలో పనిచేయకపోతే, అది ABC సంస్థాపన కోసం ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేయవచ్చు, ఫలిత సమాచారం అధిక విలువైనది కాదని తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే.
ఇక్కడ గుర్తించబడిన విస్తృత శ్రేణి సమస్యలు చాలా సంస్థలలో ఎగుడుదిగుడు మార్గాన్ని అనుసరిస్తాయని స్పష్టం చేయాలి, కాలక్రమేణా దాని ఉపయోగం తగ్గుతుంది. ఇక్కడ పేర్కొన్న సమస్య తగ్గించే సలహాలలో, చాలా ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని సహేతుకమైన ఖర్చుతో ఉత్పత్తి చేసే అత్యంత లక్ష్యంగా ఉన్న ABC వ్యవస్థను నిర్మించడం ముఖ్య విషయం. మీ కంపెనీలో ఆ వ్యవస్థ మూలంగా ఉంటే, క్రమంగా విస్తరించడాన్ని పరిగణించండి, ఈ సమయంలో మీరు స్పష్టమైన మరియు ప్రదర్శించదగిన ప్రయోజనం ఉంటే మాత్రమే మరింత విస్తరిస్తారు. మీరు చేయగలిగే చెత్త విషయం ఏమిటంటే, పెద్ద మరియు సమగ్రమైన ABC వ్యవస్థను వ్యవస్థాపించడం, ఎందుకంటే ఇది ఖరీదైనది, చాలా ప్రతిఘటనతో కలుస్తుంది మరియు దీర్ఘకాలికంగా విఫలమయ్యే అవకాశం ఉంది.
ఇలాంటి నిబంధనలు
కార్యాచరణ ఆధారిత వ్యయాన్ని ఎబిసి కాస్టింగ్, ఎబిసి పద్ధతి మరియు ఎబిసి కాస్టింగ్ పద్ధతి అని కూడా అంటారు.
