లాభ ప్రణాళిక
లాభదాయక ప్రణాళిక అనేది లక్ష్య లాభ స్థాయిని సాధించడానికి తీసుకున్న చర్యల సమితి. ఈ చర్యలలో మాస్టర్ బడ్జెట్‌లోకి వెళ్లే ఇంటర్‌లాకింగ్ బడ్జెట్‌ల అభివృద్ధి ఉంటుంది. లక్ష్య బృందం లాభాల స్థాయికి చేరుకోవడానికి అవసరమైన చర్యల కలయికకు చేరుకోవడానికి నిర్వహణ బృందం ఈ బడ్జెట్‌ల సెట్‌లోని సమాచారాన్ని సర్దుబాటు చేస్తుంది. వేర్వేరు పరిస్థితులలో అంచనా వేసిన లాభాలకు ఏమి జరుగుతుందో చూడటానికి ప్రణాళిక ప్రక్రియలో గణనీయమైన మొత్తంలో వాట్-ఇఫ్ విశ్లేషణ ఉండవచ్చు.
సరిగ్గా మరియు వాస్తవిక అంచనాలను రూపొందించడానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చినప్పుడు, లాభాల ప్రణాళిక లాభాల లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి తీసుకోవలసిన నిర్దిష్ట చర్యలను గుర్తించగలదు. ఉదాహరణకి:
కొత్త ఉత్పత్తి అమ్మకాలను పెంచడానికి కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో పెట్టుబడిని పెంచండి
ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను విక్రయించే ప్రాంతాలను విస్తరించండి
క్షీణిస్తున్న అమ్మకాల లక్ష్య ప్రాంతాలు, ఇక్కడ ఉత్పత్తులను తొలగించడానికి లేదా ఖర్చులను తగ్గించడానికి చాలా అర్ధమే
అసాధారణంగా పెద్ద నష్టాలకు దారితీసే నష్టాలను తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోండి
వ్యాపారం యొక్క ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి టార్గెట్ అడ్డంకి కార్యకలాపాలు
ఈ ప్రణాళిక కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక సమస్యలకు దారితీయవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొన్ని ప్రాంతాలలో హెడ్‌కౌంట్‌ను పెంచడం అవసరం కావచ్చు, దీనికి ఎక్కువ కార్యాలయ స్థలం మరియు కంప్యూటర్ పరికరాలు అవసరం. ఇంకా, వ్యాపారం యొక్క విస్తరణ debt ణం లేదా ఈక్విటీ రూపంలో ఎక్కువ ఫైనాన్సింగ్ కోసం పిలవవచ్చు.
ప్రణాళికలో పేర్కొన్న కార్యాచరణ అంశాలను నిర్వహణ బృందం అనుసరిస్తేనే లాభాల ప్రణాళిక ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. చాలా తరచుగా, లాభాల ప్రణాళిక అనేది నిర్వహణలో పాల్గొనే వార్షిక వ్యాయామం, కానీ దానిని అనుసరించదు. అలాగే, పాత ప్రణాళిక ఫలితాలను చెల్లని వ్యాపార పరిస్థితులలో గణనీయమైన మార్పు వచ్చినప్పుడల్లా లాభ ప్రణాళికను పున ited సమీక్షించాలి. లేకపోతే, నిర్వహణ కొత్త వాతావరణంలో ఎటువంటి v చిత్యం లేని పాత ఆదేశాలను అనుసరిస్తుంది.
