బాధ్యత అకౌంటింగ్
బాధ్యత అకౌంటింగ్‌లో వ్యాపారంలో ప్రతి బాధ్యత కేంద్రానికి ఆదాయాలు మరియు ఖర్చుల యొక్క ప్రత్యేక రిపోర్టింగ్ ఉంటుంది. ఇలా చేయడం వల్ల కార్యకలాపాల నిర్వహణ మెరుగుపడుతుంది. ఉదాహరణకు, అద్దె ఖర్చును లీజుకు చర్చలు జరిపి సంతకం చేసే వ్యక్తికి కేటాయించవచ్చు, అయితే ఉద్యోగి జీతం ఖర్చు ఆ వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడి బాధ్యత. ఈ భావన ఉత్పత్తుల వ్యయానికి కూడా వర్తిస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రతి భాగం భాగం ప్రామాణిక వ్యయాన్ని కలిగి ఉంటుంది (ఐటెమ్ మాస్టర్ మరియు మెటీరియల్ బిల్లులో జాబితా చేయబడినది), ఇది సరైన ధర వద్ద పొందడం కొనుగోలు నిర్వాహకుడి బాధ్యత. అదేవిధంగా, ఒక యంత్రంలో స్క్రాప్ ఖర్చులు షిఫ్ట్ మేనేజర్ యొక్క బాధ్యత.
ఈ విధానాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా, ప్రతి గ్రహీతకు ఖర్చు నివేదికలను రూపొందించవచ్చు. ఉదాహరణకు, వర్క్ సెల్ యొక్క మేనేజర్ ఆ నిర్దిష్ట సెల్ ద్వారా అయ్యే ఖర్చులను మాత్రమే వర్గీకరించే ఆర్థిక ప్రకటనను అందుకుంటారు, అయితే ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ మొత్తం ఉత్పత్తి విభాగం యొక్క ఖర్చులను వర్గీకరించే వేరొకదాన్ని అందుకుంటారు, మరియు అధ్యక్షుడు ఒకదాన్ని అందుకుంటారు ఇది మొత్తం సంస్థ ఫలితాలను సంగ్రహిస్తుంది.
సంస్థాగత నిర్మాణం ద్వారా మీరు పైకి కదులుతున్నప్పుడు, తక్కువ బాధ్యత నివేదికలు ఉపయోగించబడుతున్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక విభాగంలో ప్రతి వ్యక్తిని ప్రత్యేక వ్యయానికి బాధ్యత వహించవచ్చు, అందువల్ల ప్రతి ఒక్కరూ ఆ ఖర్చును నియంత్రించడంలో వారి పనితీరును వివరించే నివేదికను అందుకుంటారు. ఏదేమైనా, మరింత సంక్లిష్టమైన లాభ కేంద్రం విధానాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు, ఈ ఖర్చులు సాధారణంగా ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా ఉత్పత్తి శ్రేణి నుండి వచ్చే ఆదాయాలతో నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉండే ఖర్చుల సమూహంలో కలిసి ఉంటాయి, అందువల్ల ఖర్చు కేంద్రాల కంటే తక్కువ లాభ కేంద్రాలు ఏర్పడతాయి. అప్పుడు, పెట్టుబడి కేంద్రం యొక్క అత్యధిక స్థాయిలో, ఒక మేనేజర్ మొత్తం ఉత్పత్తి శ్రేణులను తగ్గించే పెట్టుబడులను చేస్తాడు, తద్వారా పెట్టుబడి కేంద్రం మొత్తం ఉత్పత్తి సౌకర్యం యొక్క కనిష్ట స్థాయిలో నివేదించబడుతుంది. అందువల్ల, అకౌంటింగ్ విభాగం ఉత్పత్తి చేసే బాధ్యత నివేదికల సంఖ్యలో సహజమైన ఏకీకరణ ఉంది, ఎందుకంటే బాధ్యత రిపోర్టింగ్ యొక్క మరింత క్లిష్టమైన రూపాలు ఉపయోగించబడతాయి.
