సమయం మరియు పదార్థాల ధర
సేవ మరియు నిర్మాణ పరిశ్రమలలో సమయం మరియు సామగ్రి ధరలను వినియోగదారులకు గంటకు ప్రామాణిక కార్మిక రేటు కోసం బిల్లు చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు, అంతేకాకుండా ఉపయోగించిన పదార్థాల వాస్తవ ధర. గంటకు ప్రామాణిక కార్మిక రేటు బిల్లు చేయబడటం తప్పనిసరిగా శ్రమ యొక్క అంతర్లీన వ్యయంతో సంబంధం కలిగి ఉండదు; బదులుగా, ఇది ఒక నిర్దిష్ట నైపుణ్య సమితిని కలిగి ఉన్నవారి సేవలకు మార్కెట్ రేటు లేదా కార్మిక వ్యయం మరియు నియమించబడిన లాభ శాతం ఆధారంగా ఉండవచ్చు.
అందువల్ల, ఒక కంప్యూటర్ టెక్నీషియన్ గంటకు $ 100 చొప్పున బిల్ చేయవచ్చు, అయితే గంటకు $ 30 ఖర్చు అవుతుంది, అయితే కేబుల్ టెలివిజన్ మెకానిక్ గంటకు 80 డాలర్లు మాత్రమే చెల్లించవచ్చు, గంటకు అదే మొత్తాన్ని ఖర్చు చేసినప్పటికీ. కస్టమర్ కోసం వసూలు చేయబడిన పదార్థాల ధర కస్టమర్ కోసం సేవల పనితీరు సమయంలో వాస్తవానికి ఉపయోగించే ఏదైనా పదార్థాల కోసం. ఈ ఖర్చు సరఫరాదారు యొక్క వాస్తవ వ్యయంతో ఉండవచ్చు లేదా ఆర్డరింగ్, హ్యాండ్లింగ్ మరియు పదార్థాలను స్టాక్‌లో ఉంచడం వంటి వాటికి సంబంధించిన ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చుకు రుసుమును కలిగి ఉన్న మార్క్-అప్ ఖర్చు కావచ్చు.
సమయం మరియు సామగ్రి ధరల పద్దతి ప్రకారం, సేవలను చేసే వ్యక్తి యొక్క అనుభవ స్థాయితో సంబంధం లేకుండా ఒకే గంట రేటు వసూలు చేయబడవచ్చు, కాని సాధారణంగా సంస్థలో వేర్వేరు అనుభవ స్థాయిలకు వేర్వేరు రేట్లు ఉంటాయి. అందువల్ల, అసోసియేట్ కన్సల్టెంట్ కన్సల్టింగ్ మేనేజర్ కంటే తక్కువ బిల్లింగ్ రేటును కలిగి ఉంటాడు, అతను కన్సల్టింగ్ భాగస్వామి కంటే తక్కువ బిల్లింగ్ రేటును కలిగి ఉంటాడు.
సమయం మరియు పదార్థాల ధరలను ఉపయోగించే పరిశ్రమలు:
- అకౌంటింగ్, ఆడిటింగ్ మరియు పన్ను సేవలు
- కన్సల్టింగ్ సేవలు
- చట్టపరమైన పని
- వైద్య సేవలు
- వాహనాల మరమ్మత్తు
ఒక సంస్థ తన కార్మిక రేటును మార్కెట్ రేటు కంటే, దాని అంతర్లీన వ్యయాలపై సమయం మరియు పదార్థాల ధరల ఆధారంగా ఎంచుకుంటే, ఈ క్రింది వాటిని కలిపి చేయడం ద్వారా ఇది చేయవచ్చు:
- బిల్ చేయదగిన సేవలను అందించే ఉద్యోగికి పరిహారం ఖర్చు, పేరోల్ పన్నులు మరియు గంటకు ప్రయోజనాలు
- సాధారణ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల కేటాయింపు
- Un హించలేని సమయం యొక్క నిష్పత్తికి లెక్కించడానికి అదనపు అంశం
సమయం మరియు పదార్థాల ధరల గణన
ABC ఇంటర్నేషనల్ ఒక కన్సల్టింగ్ విభాగాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది కన్సల్టెంట్ శ్రమ ఖర్చులను మరియు లాభ కారకాన్ని కవర్ చేసే స్థాయిలో తన కన్సల్టింగ్ సిబ్బందిని వసూలు చేస్తుంది. గత సంవత్సరంలో, ABC $ 2,000,000 జీతం ఖర్చులు, అదనంగా, 000 140,000 పేరోల్ పన్నులు, employee 300,000 ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు మరియు, 000 500,000 కార్యాలయ ఖర్చులు; ఇది సంవత్సరానికి 9 2,940,000 ఖర్చులు. గత సంవత్సరంలో, కంపెనీకి 30,000 బిల్ చేయదగిన గంటలు ఉన్నాయి, ఇది సమీప భవిష్యత్తులో బిల్ అవుతుందని ఆశిస్తుంది. డివిజన్ 20% లాభం పొందాలని ABC కోరుకుంటుంది. ఈ సమాచారం ఆధారంగా, డివిజన్ దాని ప్రతి కన్సల్టెంట్లకు గంటకు 2 122.50 వసూలు చేస్తుంది. గంటకు శ్రమ ధర లెక్కింపు:
9 2,940,000 వార్షిక ఖర్చులు ÷ (1 - 20% లాభ శాతం) =, 6 3,675,000 ఆదాయం అవసరం
$ 3,675,000 ఆదాయం అవసరం ÷ 30,000 బిల్ చేయదగిన గంటలు = $ 122.50 బిల్లింగ్ రేటు
సమయం మరియు పదార్థాల ధర యొక్క ప్రయోజనాలు
సమయం మరియు సామగ్రి ధర పద్ధతిని ఉపయోగించడం క్రింది ప్రయోజనాలు:
- అధిక ప్రమాద పరిస్థితులు. పని యొక్క ఫలితం అటువంటి సందేహంలో ఉన్న పరిస్థితులలో ఈ ధర పద్ధతి అద్భుతమైనది, సరఫరాదారు దానిని సరిగ్గా తిరిగి చెల్లించగలిగితేనే పనిని తీసుకుంటాడు.
- హామీ లాభాలు. ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగులను బిల్ చేయగలిగేలా ఉంచగలిగితే, ఈ ధరల నిర్మాణం కష్టతరం చేస్తుంది కాదు లాభం సంపాదించడానికి. అయినప్పటికీ, బిల్ చేయదగిన గంటల నిష్పత్తి క్షీణించినట్లయితే రివర్స్ పరిస్థితి తలెత్తుతుంది (క్రింద చూడండి).
- అదనపు లాభాలు. విక్రేత అదనపు ఖర్చులను ఫీజు నిర్మాణంలో, ఓవర్ హెడ్ ఛార్జీలు వంటివి నిర్మించగలుగుతారు, అది సంపాదించిన నికర లాభాన్ని మరింత పెంచుతుంది.
సమయం మరియు పదార్థాల ధర యొక్క ప్రతికూలతలు
కిందివి సమయం మరియు సామగ్రి ధర పద్ధతిని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రతికూలతలు:
- లాభాలను కోల్పోయారు. అధిక విలువ-ఆధారిత సేవలను అందించే సంస్థ విలువ ఆధారిత ధరలను ఉపయోగించగలదు, ఇక్కడ వినియోగదారునికి పంపిణీ చేయబడిన విలువ ఆధారంగా ధరలు నిర్ణయించబడతాయి. ఈ విధానాన్ని ఉపయోగించకపోవడం వల్ల లాభాలు కోల్పోతాయి.
- వ్యయ ప్రాతిపదిక మార్కెట్ ధరలను విస్మరిస్తుంది. ఒక సంస్థ దాని అంతర్గత వ్యయ నిర్మాణం ఆధారంగా దాని సమయం మరియు సామగ్రి ధరలను నిర్ణయిస్తే, అది మార్కెట్ రేటు కంటే తక్కువ ధరలను నిర్ణయించి, తద్వారా లాభాలను కోల్పోయే అవకాశం ఉంది. రివర్స్ పరిస్థితి కూడా సంభవించవచ్చు, ఇక్కడ మార్కెట్ ధరలు అంతర్గతంగా సంకలనం చేయబడిన ధరల కంటే తక్కువగా ఉంటాయి. అలా అయితే, ఒక వ్యాపారం ఎక్కువ వ్యాపారాన్ని ఉత్పత్తి చేయలేకపోతుంది.
- వినియోగదారులు అనుమతించరు. ఈ ధరల ఆకృతి ఒక సంస్థ తన గంటలను బిల్ చేయటానికి మరియు కస్టమర్ ఆశించిన దానికంటే ఎక్కువ వసూలు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. అందువల్ల, వినియోగదారులు సమయం మరియు సామగ్రి ధరలకు నిర్ణీత ధరను ఇష్టపడతారు.
- తక్కువ బిల్ చేయదగిన గంటల పరిస్థితులు. సమయం మరియు సామగ్రి ధరల వ్యవస్థ యొక్క ఆధారం ఏమిటంటే, ఒక సంస్థ తన స్థిర ఖర్చులను (సాధారణంగా దాని ఉద్యోగుల జీతాలు) భర్తీ చేయడానికి తగినంత గంటలు బిల్ చేయగలదు. బిల్ చేయగలిగే గంటల సంఖ్య క్షీణించి, హెడ్‌కౌంట్ నిష్పత్తిలో తగ్గకపోతే, సంస్థ డబ్బును కోల్పోతుంది.
- ధర చర్చలు. మరింత అధునాతన కస్టమర్లు గంటకు బిల్ చేయదగిన రేటు తగ్గింపుపై చర్చలు జరుపుతారు, పదార్థాలపై ఏదైనా మార్కప్‌ను తొలగిస్తారు మరియు ఎప్పుడైనా మరియు సామగ్రి ఒప్పందంలో "మించకూడదు" నిబంధనను విధిస్తారు, తద్వారా లాభాలను పరిమితం చేస్తారు.
సమయం మరియు పదార్థాల ధరల మూల్యాంకనం
సమయం మరియు సామగ్రి ధర నిర్ణయించడం చాలా సేవల వ్యాపారాలలో ఒక ప్రామాణిక పద్ధతి, మరియు మీరు తగినంత పోటీ ధరలను నిర్ణయించినంత వరకు మరియు బిల్ చేయదగిన గంటలను అధికంగా నిర్వహించేంతవరకు బాగా పనిచేస్తుంది. లేకపోతే, వచ్చే ఆదాయం మొత్తం వ్యాపారం యొక్క స్థిర ఖర్చులను భర్తీ చేయదు, ఫలితంగా నష్టాలు సంభవిస్తాయి.
