పాల్గొనే బడ్జెట్
పార్టిసిపేటివ్ బడ్జెట్ అనేది బడ్జెట్ ద్వారా ప్రభావితమైన వ్యక్తులు బడ్జెట్ సృష్టి ప్రక్రియలో చురుకుగా పాల్గొంటారు. బడ్జెట్‌కి సంబంధించిన ఈ బాటప్-అప్ విధానం చాలా తక్కువ ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యంతో సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ చేత కంపెనీపై విధించే టాప్-డౌన్ బడ్జెట్‌ల కంటే ఎక్కువ సాధించగల బడ్జెట్‌లను సృష్టిస్తుంది. ఇది ధైర్యానికి కూడా మంచిది, మరియు బడ్జెట్లో వారు what హించిన దాన్ని సాధించడానికి ఉద్యోగులు ఎక్కువ ప్రయత్నాలు చేస్తారు. ఏదేమైనా, పూర్తిగా పాల్గొనే బడ్జెట్ అధిక-స్థాయి వ్యూహాత్మక పరిగణనలను పరిగణనలోకి తీసుకోదు, కాబట్టి నిర్వహణ సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశకు మరియు వారి వ్యక్తిగత విభాగాలు దానికి ఎలా సరిపోతుందో నిర్వహణకు ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకాలను అందించాలి.
ఒక సంస్థ అంతటా పాల్గొనే బడ్జెట్‌ను ఉపయోగించినప్పుడు, ప్రాథమిక బడ్జెట్లు కార్పొరేట్ సోపానక్రమం ద్వారా పని చేస్తాయి, సమీక్షించబడతాయి మరియు మార్గం వెంట మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు సవరించవచ్చు. ఒకే మాస్టర్ బడ్జెట్లో సమావేశమైన తర్వాత, సమర్పించిన బడ్జెట్లు కలిసి పనిచేయవని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, ఈ సందర్భంలో అవి మరొక పునరావృతం కోసం ఆరిజినేటర్లకు తిరిగి పంపబడతాయి, సాధారణంగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ వెతుకుతున్నది ఏమిటో సూచించే మార్గదర్శకాలతో.
పాల్గొనే బడ్జెట్లో ఎక్కువ సంఖ్యలో ఉద్యోగులు పాల్గొన్నందున, చాలా తక్కువ సంఖ్యలో ప్రజలు సృష్టించిన టాప్-డౌన్ బడ్జెట్‌తో పోలిస్తే బడ్జెట్‌ను రూపొందించడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. అటువంటి బడ్జెట్‌ను రూపొందించడానికి సంబంధించిన కార్మిక వ్యయం కూడా చాలా ఎక్కువ.
పార్టిసిపేటివ్ బడ్జెట్‌తో మరో సమస్య ఏమిటంటే, బడ్జెట్‌ను పుట్టించే వ్యక్తులు కూడా వారి పనితీరుతో పోల్చబడతారు కాబట్టి, పాల్గొనేవారు అదనపు వ్యయ పాడింగ్‌తో సంప్రదాయవాద బడ్జెట్‌ను స్వీకరించే ధోరణి ఉంది, తద్వారా వారు సాధించగలరని సహేతుకంగా హామీ ఇచ్చారు వారు బడ్జెట్లో ఏమి అంచనా వేస్తారు. బడ్జెట్‌కు వ్యతిరేకంగా వారి పనితీరు ఆధారంగా ఉద్యోగులకు బోనస్‌లు చెల్లించినప్పుడు ఈ ధోరణి ఎక్కువగా కనిపిస్తుంది. ఈ బడ్జెట్ స్లాక్ సమస్యను బడ్జెట్ సభ్యులు ఎప్పుడు ప్యాడ్ చేస్తున్నారో తెలుసుకోవటానికి మరియు అవసరమైన విధంగా సర్దుబాట్లు చేయడానికి అనుమతించబడే నిర్వహణ సభ్యులచే బడ్జెట్ సమీక్ష విధించడం ద్వారా తగ్గించవచ్చు. ఈ విధానాన్ని అనుసరించడం ద్వారా మాత్రమే లక్ష్యాలను బడ్జెట్లో విలీనం చేయవచ్చు.
