ప్రత్యక్ష వ్యయం
ప్రత్యక్ష వ్యయ అవలోకనం
ప్రత్యక్ష వ్యయం అనేది వ్యయ విశ్లేషణ యొక్క ప్రత్యేక రూపం, ఇది నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వేరియబుల్ ఖర్చులను మాత్రమే ఉపయోగిస్తుంది. ఇది స్థిర ఖర్చులను పరిగణించదు, అవి వాటికి గురైన కాల వ్యవధులతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయని భావించబడుతుంది. ప్రత్యక్ష వ్యయ భావన స్వల్పకాలిక నిర్ణయాలకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, అయితే దీర్ఘకాలిక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఉపయోగించినట్లయితే హానికరమైన ఫలితాలకు దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది దీర్ఘకాలిక నిర్ణయానికి వర్తించే అన్ని ఖర్చులను కలిగి ఉండదు. క్లుప్తంగా, ప్రత్యక్ష వ్యయం అనేది పెరుగుతున్న వ్యయాల విశ్లేషణ. ప్రత్యక్ష ఖర్చులు ఉదాహరణల ద్వారా చాలా తేలికగా వివరించబడతాయి, అవి:
- మీరు ఉత్పత్తిని తయారుచేసేటప్పుడు ఖర్చులు వాస్తవానికి వినియోగించబడతాయి
- మీరు ఉత్పత్తిని పెంచేటప్పుడు ఖర్చులు పెరుగుతాయి
- మీరు ఉత్పత్తి మార్గాన్ని మూసివేసినప్పుడు అదృశ్యమయ్యే ఖర్చులు
- మీరు మొత్తం అనుబంధ సంస్థను మూసివేసినప్పుడు అయ్యే ఖర్చులు అదృశ్యమవుతాయి
విశ్లేషణ స్థాయిని బట్టి ప్రత్యక్ష ఖర్చులు మారవచ్చని ఉదాహరణలు చూపిస్తున్నాయి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒకే ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయాన్ని సమీక్షిస్తుంటే, దాని నిర్మాణంలో ఉపయోగించిన పదార్థాలు మాత్రమే ప్రత్యక్ష వ్యయం కావచ్చు. ఏదేమైనా, మీరు మొత్తం కంపెనీని మూసివేయాలని ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, ప్రత్యక్ష ఖర్చులు ఆ సంస్థ చేసిన అన్ని ఖర్చులు - దాని ఉత్పత్తి మరియు పరిపాలనా వ్యయాలతో సహా. గుర్తుంచుకోవలసిన ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, ప్రత్యక్ష వ్యయం అనేది ఒక నిర్ణయం లేదా వాల్యూమ్‌లో మార్పు ఫలితంగా మారే ఏదైనా ఖర్చు.
ప్రత్యక్ష వ్యయ ఉపయోగాలు
విశ్లేషణ సాధనంగా ప్రత్యక్ష వ్యయం చాలా ఉపయోగపడుతుంది. కింది నిర్ణయాలు అన్నీ ప్రత్యక్ష మోడళ్లను నిర్ణయ నమూనాలకు ఇన్‌పుట్‌లుగా ఉపయోగించడం. వాటిలో ఓవర్ హెడ్ కేటాయింపులు లేవు, ఇవి చాలా స్వల్పకాలిక నిర్ణయాలకు అసంబద్ధం మాత్రమే కాదు, కానీ అకౌంటింగ్‌లో శిక్షణ లేనివారికి వివరించడం కష్టం.
- ఆటోమేషన్ పెట్టుబడులు. ఒక సంస్థ తన ప్రత్యక్ష కార్మిక సిబ్బందికి చెల్లించే మొత్తాన్ని తగ్గించడానికి స్వయంచాలక ఉత్పత్తి పరికరాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ఒక సాధారణ దృశ్యం. ప్రత్యక్ష వ్యయం కింద, సేకరించాల్సిన ముఖ్య సమాచారం ఏమిటంటే, తొలగించబడే ఏ ఉద్యోగులకైనా పెరుగుతున్న కార్మిక వ్యయం, అలాగే పరికరాల కొనుగోలులో భాగంగా కొత్త కాలానికి అయ్యే ఖర్చులు, పరికరాలపై తరుగుదల మరియు నిర్వహణ ఖర్చులు వంటివి.
- ఖర్చు రిపోర్టింగ్. వేరియబుల్ ఖర్చులను నియంత్రించడానికి డైరెక్ట్ కాస్టింగ్ చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే మీరు వాస్తవ వేరియబుల్ ఖర్చును యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చుతో పోల్చి చూసే వేరియెన్స్ అనాలిసిస్ రిపోర్ట్‌ను సృష్టించవచ్చు. ఈ విశ్లేషణలో స్థిర ఖర్చులు చేర్చబడవు, ఎందుకంటే అవి వాటి కాలంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు ప్రత్యక్ష ఖర్చులు కావు.
- కస్టమర్ లాభదాయకత. కొంతమంది కస్టమర్లకు గొప్ప మద్దతు అవసరం, కానీ ఒక సంస్థ ఇప్పటికీ సంబంధం నుండి గణనీయమైన లాభాలను ఆర్జించే పెద్ద ఆర్డర్‌లను కూడా ఇస్తుంది. అటువంటి వనరు-ఇంటెన్సివ్ పరిస్థితులు ఉంటే, ప్రతి కస్టమర్ నుండి కంపెనీ నిజంగా ఎంత డబ్బు సంపాదిస్తుందో అప్పుడప్పుడు లెక్కించడం అర్ధమే. ఇది గణనీయమైన ఆదాయ క్షీణతకు దారితీసినప్పటికీ, కంపెనీ తన కస్టమర్లలో కొంతమందిని తొలగించడం మంచిదని ఈ విశ్లేషణ వెల్లడిస్తుంది.
- అంతర్గత జాబితా రిపోర్టింగ్. సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలు మరియు అంతర్జాతీయ ఆర్థిక రిపోర్టింగ్ ప్రమాణాలు బాహ్య రిపోర్టింగ్ ప్రయోజనాల కోసం ఒక సంస్థ తన జాబితా ఆస్తికి పరోక్ష ఖర్చులను కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపు పూర్తి కావడానికి ఎక్కువ సమయం అవసరం, కాబట్టి బాహ్య రిపోర్టింగ్ లేనప్పుడు రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపును అప్‌డేట్ చేయకుండా ఉండడం కంపెనీ కంట్రోలర్‌లకు చాలా సాధారణం. బదులుగా, అవి ఎక్కువగా ప్రత్యక్ష వ్యయ నవీకరణలపై ఆధారపడతాయి మరియు ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపులో అన్ని మార్పులను నివారించవచ్చు లేదా ప్రత్యక్ష వ్యయాల నిష్పత్తి ఆధారంగా సరైన ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపులో సుమారుగా అంచనా వేయండి మరియు రిపోర్టింగ్ వ్యవధి వచ్చినప్పుడు మరింత ఖచ్చితమైన సర్దుబాటు చేయండి కంపెనీ ఆర్థిక నివేదికలను బయటి పార్టీలకు నివేదించాలి.
- లాభం-వాల్యూమ్ సంబంధం. అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు మారినప్పుడు లాభాల స్థాయిలలో మార్పులను రూపొందించడానికి ప్రత్యక్ష వ్యయం ఉపయోగపడుతుంది. అదనపు ప్రత్యక్ష ఖర్చులు అయ్యే వాల్యూమ్ స్థాయిలను ఎత్తి చూపే ప్రత్యక్ష వ్యయ పట్టికను సృష్టించడం చాలా సులభం, తద్వారా నిర్వహణ వివిధ స్థాయిల కార్పొరేట్ కార్యకలాపాల వద్ద లాభాల మొత్తాన్ని అంచనా వేయగలదు.
- అవుట్సోర్సింగ్. ఇంట్లో ఒక వస్తువును తయారు చేయాలా లేదా ఇంటిలో ఒక సామర్థ్యాన్ని కొనసాగించాలా, లేదా దాన్ని అవుట్సోర్స్ చేయాలా అని నిర్ణయించడానికి ప్రత్యక్ష వ్యయం ఉపయోగపడుతుంది. ఈ నిర్ణయం ఇంట్లో లేదా మరెక్కడా తయారీలో ఉంటే, వాస్తవానికి ఎంత మంది సిబ్బంది మరియు ఏ యంత్రాలు తొలగించబడతాయో నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం; అనేక సందర్భాల్లో, ఈ వనరులు సంస్థలోని వేరే చోటికి మార్చబడతాయి, కాబట్టి ఉత్పత్తిని సరఫరాదారుకు మార్చడం ద్వారా నికర లాభాల మెరుగుదల ఉండదు.
ప్రత్యక్ష వ్యయ సమస్యలు
ప్రత్యక్ష వ్యయం అనేది ఒక విశ్లేషణ సాధనం, అయితే ఇది కొన్ని రకాల విశ్లేషణలకు మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇది తప్పు ఫలితాలను అందిస్తుంది. ఈ విభాగం మీకు తెలిసి ఉండాలి ప్రత్యక్ష వ్యయంతో ఉన్న ముఖ్య సమస్యలను వివరిస్తుంది. వారు:
- బాహ్య రిపోర్టింగ్. సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలు మరియు అంతర్జాతీయ ఆర్థిక రిపోర్టింగ్ ప్రమాణాల క్రింద జాబితా ఖర్చులను నివేదించడానికి ప్రత్యక్ష వ్యయం నిషేధించబడింది. దీని అర్థం మీరు జాబితా ఖర్చును ప్రత్యక్ష ఖర్చులను మాత్రమే కలిగి ఉన్నట్లు నివేదించలేరు; మీరు పరోక్ష ఖర్చుల యొక్క సరైన కేటాయింపును కూడా కలిగి ఉండాలి. మీరు బాహ్య రిపోర్టింగ్ కోసం ప్రత్యక్ష వ్యయాన్ని ఉపయోగించినట్లయితే, అప్పుడు బ్యాలెన్స్ షీట్‌లోని జాబితా ఆస్తిలో తక్కువ ఖర్చులు చేర్చబడతాయి, ఫలితంగా ప్రస్తుత కాలంలో ఖర్చుకు ఎక్కువ ఖర్చులు వసూలు చేయబడతాయి.
- పెరుగుతున్న ఖర్చులు. అదనపు కస్టమర్ ఆర్డర్‌ను అంగీకరించడానికి ఉత్పత్తిని నిర్దిష్ట మొత్తంలో పెంచాలా వద్దా అనే దానిపై కొన్నిసార్లు ప్రత్యక్ష వ్యయం లక్ష్యంగా ఉంటుంది. ఈ నిర్దిష్ట నిర్ణయం యొక్క ప్రయోజనాల కోసం, విశ్లేషకుడు సాధారణంగా నిర్ణయం యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చు చారిత్రక వ్యయంతో సమానంగా ఉంటుందని umes హిస్తాడు. అయితే, వాస్తవానికి ఖర్చు పెరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక యంత్రం ఇప్పటికే 80% సామర్థ్యంతో నడుస్తుంటే మరియు ప్రతిపాదిత నిర్ణయం దాని వినియోగాన్ని 90% కి పెంచుతుంది, ఈ పెరుగుతున్న వ్యత్యాసం యంత్రం యొక్క నిర్వహణ వ్యయంలో అసమాన పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. అందువల్ల, ఒక నిర్దిష్ట ప్రత్యక్ష వ్యయ దృష్టాంతంలో ఇరుకైన పరిధిలో మాత్రమే సంబంధిత ఖర్చులు ఉండవచ్చని తెలుసుకోండి; ఆ పరిధికి వెలుపల, ఖర్చులు గణనీయంగా భిన్నంగా ఉండవచ్చు.
- పరోక్ష ఖర్చులు. ప్రత్యక్ష వ్యయం పరోక్ష ఖర్చులకు కారణం కాదు, ఎందుకంటే ఇది స్వల్పకాలిక నిర్ణయాల కోసం రూపొందించబడింది, ఇక్కడ పరోక్ష ఖర్చులు మారవు. ఏదేమైనా, అన్ని ఖర్చులు దీర్ఘకాలికంగా మారుతాయి, అనగా ఒక సంస్థను సుదీర్ఘకాలం ప్రభావితం చేసే నిర్ణయం పరోక్ష వ్యయాలలో దీర్ఘకాలిక మార్పులను పరిష్కరించాలి. పర్యవసానంగా, ఒక సంస్థ దాని ధర నిర్ణయాలను నడపడానికి కొనసాగుతున్న ప్రత్యక్ష వ్యయ విశ్లేషణల శ్రేణిని ఉపయోగిస్తుంటే, అది మొత్తం ధరల నిర్మాణంతో ముగుస్తుంది, దాని ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను చెల్లించడం చాలా తక్కువ.
- సంబంధిత పరిధి. ప్రత్యక్ష వ్యయ విశ్లేషణ సాధారణంగా ప్రస్తుత సామర్థ్య స్థాయి పరిమితుల్లో మాత్రమే చెల్లుతుంది. అమ్మకపు వాల్యూమ్‌లు లేదా ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లు పెరిగేకొద్దీ ఖర్చుల్లో మార్పులకు ఇది మరింత అధునాతనమైన ప్రత్యక్ష వ్యయ విశ్లేషణ అవసరం.
ప్రత్యక్ష వ్యయం ఒక అద్భుతమైన విశ్లేషణ సాధనం. నిర్వహణ ఏ చర్యలు తీసుకోవాలి అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి ఒక నమూనాను రూపొందించడానికి ఇది దాదాపు ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది ఫైనాన్షియల్ స్టేట్మెంట్లను నిర్మించడానికి ఖర్చు చేసే పద్దతి కాదు - వాస్తవానికి, అకౌంటింగ్ ప్రమాణాలు ప్రత్యేకంగా ఫైనాన్షియల్ స్టేట్మెంట్ రిపోర్టింగ్ నుండి ప్రత్యక్ష వ్యయాన్ని మినహాయించాయి. అందువల్ల, ఇది ప్రామాణిక వ్యయం, ప్రాసెస్ వ్యయం లేదా ఉద్యోగ వ్యయ వ్యవస్థ యొక్క పాత్రను నింపదు, ఇది అకౌంటింగ్ రికార్డులలో వాస్తవ మార్పులకు దోహదం చేస్తుంది. బదులుగా, వివిధ రకాల వనరుల నుండి సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించేందుకు మరియు ఎన్ని వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలతో నిర్వహణకు సహాయపడటానికి సమాచారాన్ని సమగ్రపరచడానికి ఇది ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది స్వల్పకాలిక నిర్ణయాలకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది మరియు దీర్ఘకాలిక కాలపరిమితి చేరినప్పుడు కనీసం ఉపయోగపడుతుంది - ప్రత్యేకించి ఒక సంస్థ పెద్ద మొత్తంలో ఓవర్ హెడ్ కోసం చెల్లించడానికి తగిన మార్జిన్లను ఉత్పత్తి చేయాలి. ఉపయోగకరమైనది అయినప్పటికీ, పెరుగుతున్న ఖర్చులు గణనీయంగా మారవచ్చు లేదా పరోక్ష ఖర్చులు నిర్ణయానికి సంబంధించిన పరిస్థితులలో ప్రత్యక్ష వ్యయ సమాచారం సమస్యాత్మకం.
ఇలాంటి నిబంధనలు
ప్రత్యక్ష వ్యయాన్ని వేరియబుల్ కాస్టింగ్, కంట్రిబ్యూషన్ కాస్టింగ్ మరియు మార్జినల్ కాస్టింగ్ అని కూడా అంటారు.
