బడ్జెట్ నిర్వచనం
భవిష్యత్ కాలానికి ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్థిక ఫలితాలను మరియు ఆర్థిక స్థితిని అంచనా వేయడానికి బడ్జెట్ ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది ప్రణాళిక మరియు పనితీరు కొలత ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించబడుతుంది, దీనిలో స్థిర ఆస్తుల కోసం ఖర్చు చేయడం, కొత్త ఉత్పత్తులను రూపొందించడం, ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం, బోనస్ ప్రణాళికలను ఏర్పాటు చేయడం, కార్యకలాపాలను నియంత్రించడం మరియు మొదలైనవి ఉంటాయి.
చాలా తక్కువ స్థాయిలో, బడ్జెట్ భవిష్యత్ కాలాలకు అంచనా వేసిన ఆదాయ ప్రకటనను కలిగి ఉంటుంది. మరింత సంక్లిష్టమైన బడ్జెట్‌లో అమ్మకాల సూచన, అమ్మిన వస్తువుల ధర మరియు అంచనా వేసిన అమ్మకాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి అవసరమైన ఖర్చులు, పని మూలధన అవసరాల అంచనాలు, స్థిర ఆస్తి కొనుగోళ్లు, నగదు ప్రవాహ సూచన మరియు ఫైనాన్సింగ్ అవసరాల అంచనా ఉన్నాయి. ఇది టాప్-డౌన్ ఆకృతిలో నిర్మించబడాలి, కాబట్టి మాస్టర్ బడ్జెట్ మొత్తం బడ్జెట్ పత్రం యొక్క సారాంశాన్ని కలిగి ఉంటుంది, అయితే సహాయక బడ్జెట్‌లను కలిగి ఉన్న ప్రత్యేక పత్రాలు మాస్టర్ బడ్జెట్‌లోకి వస్తాయి మరియు వినియోగదారులకు అదనపు వివరాలను అందిస్తాయి.
ఎలక్ట్రానిక్ స్ప్రెడ్‌షీట్‌లలో చాలా బడ్జెట్లు తయారు చేయబడతాయి, అయినప్పటికీ పెద్ద వ్యాపారాలు బడ్జెట్-నిర్దిష్ట సాఫ్ట్‌వేర్‌ను మరింత నిర్మాణాత్మకంగా ఉపయోగించటానికి ఇష్టపడతాయి మరియు గణన లోపాలను కలిగి ఉండటానికి తక్కువ బాధ్యత వహిస్తాయి.
వాస్తవ ఫలితాల కొలతకు పనితీరు బేస్లైన్‌గా బడ్జెట్ యొక్క ప్రధాన ఉపయోగం. అలా చేయడం తప్పుదారి పట్టించేది, ఎందుకంటే బడ్జెట్లు సాధారణంగా కాలక్రమేణా సరికానివిగా మారుతాయి, ఫలితంగా పెద్ద వ్యత్యాసాలు వాస్తవ ఫలితాలలో ఆధారం లేనివి. ఈ సమస్యను తగ్గించడానికి, కొన్ని కంపెనీలు తమ బడ్జెట్‌లను వాస్తవికతకు దగ్గరగా ఉంచడానికి క్రమానుగతంగా సవరించుకుంటాయి, లేదా భవిష్యత్తులో కొన్ని కాలాల బడ్జెట్ మాత్రమే అదే ఫలితాన్ని ఇస్తాయి.
బడ్జెట్ సమస్యలను పక్కదారి పట్టించే మరో ఎంపిక బడ్జెట్ లేకుండా పనిచేయడం. అలా చేయడానికి కొనసాగుతున్న స్వల్పకాలిక సూచన అవసరం, దీని నుండి వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, అలాగే తోటి సమూహం సాధించే దాని ఆధారంగా పనితీరు కొలతలు. బడ్జెట్ లేకుండా పనిచేయడం మొదట చాలా స్లిప్‌షాడ్ ప్రభావవంతంగా ఉన్నట్లు అనిపించినప్పటికీ, బడ్జెట్‌ను భర్తీ చేసే వ్యవస్థలు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
