సముపార్జన ఇంటిగ్రేషన్ గైడ్
సముపార్జన సమైక్యత అంటే సంపాదించిన వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు వ్యవస్థలను కొనుగోలుదారుడితో కలిపే ప్రక్రియ. ఇది అవసరం కాబట్టి కొనుగోలుదారు దాని సముపార్జన నుండి వీలైనంత త్వరగా ప్రయోజనాలను పొందవచ్చు. సముపార్జన సమైక్యతలో అనేక దశలు ఉన్నాయి, వీటిలో ఈ క్రిందివి చాలా అవసరం:
ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజర్‌ను నియమించండి. సంస్థలో గణనీయమైన అనుభవం మరియు సీనియారిటీ ఉన్న సముపార్జన నిర్వాహకులలో ఒకరికి ఇంటిగ్రేషన్ పనిని కేటాయించండి. ఈ వ్యక్తి పూర్తి సమయం ప్రాతిపదికన ప్రాజెక్ట్‌కు కేటాయించబడతాడు మరియు సమైక్యత ప్రక్రియ పూర్తి కావడానికి ఎక్కువ కాలం పాటు కొనుగోలుదారు దగ్గర నివసిస్తారని భావిస్తున్నారు.
ఇంటిగ్రేషన్ బృందాన్ని నియమించండి. సమాచార సాంకేతికత, మార్కెటింగ్ మరియు అకౌంటింగ్ వంటి సమైక్యత అవసరమయ్యే ప్రతి ప్రాంతంలో నైపుణ్యం ఉన్న సమూహాన్ని ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజర్ ఎంచుకుంటాడు. ఈ గుంపు పూర్తి సమయం ప్రాతిపదికన కేటాయించబడుతుంది, తద్వారా వారు వారి పాత ఉద్యోగాల నుండి పరధ్యానం చెందరు.
ఏదైనా చెడ్డ వార్తలను జారీ చేయండి. తొలగింపులు లేదా ఉద్యోగ పునర్వ్యవస్థీకరణలు ఉంటే, ఒకేసారి చెప్పండి. లేకపోతే, కొనుగోలుదారు వద్ద ఉన్న పుకారు మిల్లు పూర్తి వేగంతో నడుస్తుంది, ఇది ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను భారీగా ప్రభావితం చేస్తుంది. బాధిత సిబ్బందికి తెలియజేయడానికి దీనికి అనేక సమావేశాలు అవసరం.
ముఖ్య సిబ్బందిని ఉద్దేశించి. కొనుగోలుదారు యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన ఉద్యోగులు బహుశా ఉద్యోగాల కోసం వేరే చోట చూస్తున్నారు లేదా పోటీదారులచే నేరుగా పిలువబడతారు. నష్టాల సంఖ్యను తగ్గించడానికి, ఈ ఉద్యోగులతో వారి ఉద్యోగ స్థితి గురించి భరోసా ఇవ్వడానికి వారిని కలవండి మరియు వారిని నిలుపుకోవటానికి ఏదైనా ప్రేరణలు ఇవ్వాలా అని నిర్ణయించుకోండి.
సంస్కృతిని నిర్ణయించండి. ప్రతి కొనుగోలుదారుడు దాని స్వంత అంతర్గత సంస్కృతిని కలిగి ఉంటాడు. ఈ కార్పొరేట్ సంస్కృతికి కారణమయ్యే పర్యావరణ స్వభావాన్ని నిర్ధారించండి మరియు దానిలో ఎంతవరకు నిలుపుకోవాలో నిర్ణయించుకోండి. ఇప్పటికే ఉన్న సంస్కృతిని కొనుగోలుదారుడి పనితీరుకు కీలకం అని భావిస్తే, ఇది విధించే మార్పు మొత్తాన్ని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక విపరీతమైన సందర్భంలో, ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజర్ ఒక సముపార్జన పూర్తిగా తనకు తానుగా మిగిలిపోతే లేదా చిన్న మార్పులతో మాత్రమే ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందని నిర్ధారించవచ్చు.
మార్పిడి ప్రణాళికను అనుసరించండి. తగిన శ్రద్ధ ప్రక్రియలో భాగంగా నిర్దిష్ట మార్పులు గుర్తించబడినప్పుడు, వాటిని మాస్టర్ మార్పిడి ప్రణాళికలో చేర్చండి. ఈ ప్రణాళికలో నిర్దిష్ట గడువు తేదీలు మరియు కేటాయించిన బాధ్యతలు ఉండాలి. ఇంటిగ్రేషన్ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనేటప్పుడు ఇంటిగ్రేషన్ బృందం ఈ ప్రణాళికకు దగ్గరగా ఉండాలి.
ప్రణాళికకు జోడించండి. బృందం సమైక్యత కార్యకలాపాల్లో నిమగ్నమై ఉన్నందున, ఇది మెరుగుదల కోసం అదనపు అవకాశాలను కనుగొంటుంది, వీటిని మార్పిడి ప్రణాళికలో చేర్చాలి. ఇది రోజువారీగా, బహుశా ప్రణాళిక మార్పుల శ్రేణికి దారి తీస్తుంది.
ఫలితాలను కొలవండి. సమైక్యత ప్రక్రియ కొనసాగుతున్నప్పుడు, సాధించిన వాస్తవ ఫలితాలను ఆదాయ మెరుగుదలలు మరియు వ్యయ తగ్గింపుల కోసం ప్రారంభ అంచనాలతో పోల్చండి. అలాగే, ఈ లాభాలు సాధించిన కాలక్రమాన్ని కొలవండి మరియు ముఖ్యంగా ప్రారంభ ప్రణాళిక యొక్క కాలక్రమంతో పోలిస్తే.
ఉత్తమ పద్ధతులను విస్తరించండి. ఒక కొనుగోలుదారు కొన్ని ప్రాంతాలలో ఉత్తమ పద్ధతులను అభివృద్ధి చేస్తే, వాటిని గుర్తించి, మిగిలిన సంస్థల ద్వారా వాటిని వ్యాప్తి చేయండి. అన్ని కంపెనీ విభాగాల ద్వారా ఉత్తమ పద్ధతుల చెదరగొట్టడం గురించి చర్చించడానికి సమావేశమయ్యే ఉత్తమ అభ్యాసాల మండలి వంటి అధికారిక పంపిణీ యంత్రాంగాన్ని ఉపయోగించడం దీనికి అవసరం.
అభిప్రాయ లూప్. ఏకీకరణ పూర్తయిన తర్వాత, ఏది బాగా జరిగిందో మరియు ఏది తప్పు జరిగిందో చర్చించడానికి మరియు ఈ అంశాలను డాక్యుమెంట్ చేయడానికి బృందం సమావేశం కావాలి. సమాచారాన్ని కొనుగోలుదారు యొక్క తదుపరి సమైక్యత ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించవచ్చు.
