కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ అనేది ప్రణాళికా వ్యవస్థ, దీని కింద ఖర్చులు కార్యకలాపాలతో ముడిపడి ఉంటాయి మరియు ఖర్చులు expected హించిన కార్యాచరణ స్థాయి ఆధారంగా బడ్జెట్ చేయబడతాయి. ఈ విధానం మరింత సాంప్రదాయ బడ్జెట్ విధానానికి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ప్రస్తుత బడ్జెట్ స్థాయిలు ద్రవ్యోల్బణం కోసం సర్దుబాటు చేయబడతాయి మరియు వార్షిక బడ్జెట్‌ను పొందటానికి ప్రధాన ఆదాయ మార్పులను కలిగి ఉంటాయి.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ విధానం వ్యయ ప్రణాళికలో అధిక స్థాయిలో మెరుగుపరచడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు వ్యాపారంలో సంభవించే వాల్యూమ్ మరియు కార్యకలాపాల రకాలను దృష్టి పెడుతుంది. ఈ వ్యవస్థను ఉపయోగించుకునే అవకాశం ఏమిటంటే, ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి అవసరమైన కార్యాచరణ స్థాయిలను తగ్గించడానికి నిర్వహణ ప్రణాళిక, ఇది లాభాలను మెరుగుపరుస్తుంది. వ్యాపారం యొక్క వ్యయ నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచాలనుకుంటే నిర్వాహకులు కంపెనీ ప్రక్రియల గురించి వివరణాత్మక జ్ఞానం కలిగి ఉండవలసి వస్తుంది.
వ్యవస్థ యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మాతృ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల మధ్య బలమైన సంబంధం. ఆదర్శవంతంగా, నిర్వహణ ఒక వ్యాపారంలోని ప్రతి భాగంతో ఎంత ఖర్చుతో సంబంధం కలిగి ఉందో చూడటానికి వ్యవస్థను ఉపయోగించవచ్చు, ఆపై ప్రతి ప్రాంతానికి లేదా దూరంగా నిధులు కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉందా అని నిర్ణయిస్తుంది. కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి లేదా కొత్త భౌగోళిక ప్రాంతంలో ఉత్పత్తి రోల్ అవుట్ వంటి నిర్వహణ ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనివ్వాలని కోరుకునే వ్యాపారం యొక్క భాగాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇది నిధుల మార్పుకు దారితీస్తుంది.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ఇబ్బంది కార్యకలాపాలను ట్రాక్ చేయడానికి అవసరమైన పనిభారం, దీనికి సాంప్రదాయ ట్రాకింగ్ వ్యవస్థలు ఉండకపోవచ్చు. అలాగే, ఖర్చులను కార్యకలాపాలకు తిరిగి గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది, దీని కోసం వ్యవస్థలు కూడా ఉండకపోవచ్చు. పర్యవసానంగా, అటువంటి వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం కష్టం. ఈ రకమైన బడ్జెట్‌ను పైలట్ ప్రాతిపదికన మరింత తేలికగా తయారు చేయవచ్చని ఒక సంస్థ కనుగొనవచ్చు, బహుశా దీనిని ఒకే విభాగం లేదా లాభ కేంద్రం కోసం ఉపయోగించడం ద్వారా మరియు బడ్జెట్ ప్రక్రియపై దాని ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించడం ద్వారా.
