సున్నా పని మూలధనంతో ఎలా పనిచేయాలి
జీరో వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అంటే ప్రస్తుత బాధ్యతలపై నిధులు సమకూర్చలేని పరిస్థితి. వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైన పెట్టుబడి స్థాయిని తగ్గించడానికి ఈ భావన ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది వాటాదారులకు పెట్టుబడిపై రాబడిని కూడా పెంచుతుంది.
వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అనేది ప్రస్తుత ఆస్తులు మరియు ప్రస్తుత బాధ్యతల మధ్య వ్యత్యాసం, మరియు ఇది ప్రధానంగా స్వీకరించదగిన ఖాతాలు, జాబితా మరియు చెల్లించవలసిన ఖాతాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక సంస్థ పెట్టుబడి పెట్టవలసిన పని మూలధనం సాధారణంగా గణనీయంగా ఉంటుంది మరియు స్థిర ఆస్తులలో దాని పెట్టుబడిని మించి ఉండవచ్చు. ఒక వ్యాపారం దాని క్రెడిట్ అమ్మకాలను పెంచడంతో వర్కింగ్ క్యాపిటల్ మొత్తం పెరుగుతుంది, ఎందుకంటే స్వీకరించదగిన ఖాతాలు విస్తరిస్తాయి. అదనంగా, అమ్మకాల పెరుగుదలతో జాబితా స్థాయిలు కూడా పెరుగుతాయి, ఎందుకంటే నిర్వహణ కొనసాగుతున్న అమ్మకాలకు మద్దతుగా స్టాక్‌లో ఎక్కువ జాబితాను ఉంచడానికి ఎన్నుకుంటుంది, సాధారణంగా వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడానికి అదనపు స్టాక్ కీపింగ్ యూనిట్ల రూపంలో.
పర్యవసానంగా, పెరుగుతున్న వ్యాపారం ఎల్లప్పుడూ నగదు కొరత ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే దాని పని మూలధన అవసరాలు నిరంతరం పెరుగుతున్నాయి. ఈ పరిస్థితిలో, ఒక సంస్థ సున్నా పని మూలధనంతో పనిచేయడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చు. అలా చేయడానికి ఈ క్రింది రెండు అంశాలు అవసరం:
డిమాండ్ ఆధారిత ఉత్పత్తి. అంచనా వేసిన కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి జాబితా నిల్వలను చేతిలో ఉంచాలని నిర్వహణ పట్టుబడుతుంటే, పని మూలధనంలో పెరుగుదలను నివారించడం దాదాపు అసాధ్యం. మూలధన అవసరాలను తగ్గించడానికి, కస్టమర్లు ఆదేశించినప్పుడు మాత్రమే యూనిట్లను నిర్మించే జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ఉత్పత్తి వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి. అలా చేయడం వల్ల పూర్తయిన వస్తువుల యొక్క అన్ని నిల్వలను తొలగిస్తుంది. అదనంగా, ఉత్పత్తి చేయవలసిన డిమాండ్-ఆధారిత యూనిట్ల యొక్క ఖచ్చితమైన మొత్తానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ముడి పదార్థాలను మాత్రమే కొనుగోలు చేసే జస్ట్-ఇన్-టైమ్ సేకరణ వ్యవస్థను వ్యవస్థాపించండి. ఈ విధానం తప్పనిసరిగా జాబితాలో పెట్టుబడులను తొలగిస్తుంది. ప్రత్యామ్నాయ విధానం ఏమిటంటే, అన్ని ఉత్పత్తిని అవుట్సోర్స్ చేయడం మరియు సరఫరాదారు ఓడ వస్తువులను నేరుగా కంపెనీ వినియోగదారులకు కలిగి ఉండటం (డ్రాప్ షిప్పింగ్ అని పిలుస్తారు).
స్వీకరించదగిన మరియు చెల్లించవలసిన నిబంధనలు. కస్టమర్లకు క్రెడిట్ మంజూరు చేయబడిన నిబంధనలను తగ్గించాలి, అయితే సరఫరాదారులకు చెల్లింపు నిబంధనలు పొడిగించబడాలి. ఆదర్శవంతంగా, సరఫరాదారులకు చెల్లించాల్సిన ముందు వినియోగదారుల నుండి నగదు పొందాలి. దీని అర్థం కస్టమర్ చెల్లింపులు నేరుగా సరఫరాదారులకు చెల్లింపులకు నిధులు సమకూరుస్తాయి.
ఉదాహరణకు, ఒక కంప్యూటర్ తయారీదారు తన కస్టమర్ల నుండి ముందస్తుగా క్రెడిట్ కార్డ్ చెల్లింపులను పట్టుబట్టవచ్చు, క్రెడిట్ మీద సరఫరాదారుల నుండి భాగాలను ఆర్డర్ చేయవచ్చు, వాటిని కేవలం సమయ వ్యవస్థలో సమీకరిస్తుంది మరియు తరువాత దాని సరఫరాదారులకు చెల్లించవచ్చు. ఫలితం సున్నా పని మూలధనం మాత్రమే కాదు, ప్రతికూల పని మూలధనం కూడా కావచ్చు.
సున్నా వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అనే భావన మొదట్లో మనోహరంగా కనిపించినప్పటికీ, ఈ క్రింది కారణాల వల్ల అమలు చేయడం చాలా కష్టం:
వినియోగదారుడు వస్తువులు తప్ప, ముందుగానే చెల్లించడానికి వినియోగదారులు ఇష్టపడరు. పెద్ద కస్టమర్లు ముందస్తుగా చెల్లించడానికి ఇష్టపడరు, కానీ ఆలస్యం చెల్లింపును కూడా కోరవచ్చు.
సరఫరాదారులు సాధారణంగా తమ వినియోగదారులకు పరిశ్రమ-ప్రామాణిక క్రెడిట్ నిబంధనలను అందిస్తారు మరియు అధిక ఉత్పత్తి ధరలకు బదులుగా ఎక్కువ చెల్లింపు నిబంధనలను అంగీకరించడానికి మాత్రమే సిద్ధంగా ఉంటారు.
తక్షణ ఆర్డర్ నెరవేర్పుపై పోటీ ఉన్న పరిశ్రమలలో వినియోగదారులకు అంగీకరించడానికి జస్ట్-ఇన్-టైమ్, డిమాండ్-ఆధారిత ఉత్పత్తి వ్యవస్థ చాలా కష్టమైన అంశం (దీనికి కొంత మొత్తంలో జాబితా అవసరం).
సేవల పరిశ్రమలో, జాబితా లేదు, కానీ చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు, వారు కస్టమర్లు చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నదానికంటే వేగంగా చెల్లించబడతారు. అందువల్ల, పేరోల్ తప్పనిసరిగా వర్కింగ్ క్యాపిటల్ భావనలో జాబితా యొక్క స్థానాన్ని తీసుకుంటుంది మరియు తరచూ విరామాలలో చెల్లించాలి.
సంక్షిప్తంగా, సున్నా పని మూలధనం ఒక ఆసక్తికరమైన భావన, కానీ సాధారణంగా ఇది ఆచరణాత్మక అమలు కాదు. అయినప్పటికీ, ఒక సంస్థ మూడు కీలక రంగాలలో దేనినైనా తన పని మూలధనాన్ని మెరుగుపరుచుకోగలిగితే, అది కనీసం పని మూలధనంలో పెట్టుబడులను తగ్గించగలదు, ఇది ఖచ్చితంగా విలువైన లక్ష్యం.
