అమ్మకాల బడ్జెట్ | అమ్మకాల బడ్జెట్ ఉదాహరణ
అమ్మకాల బడ్జెట్ నిర్వచనం
అమ్మకపు బడ్జెట్‌లో యూనిట్ మరియు డాలర్లు రెండింటిలోనూ బడ్జెట్ కాలానికి కంపెనీ అమ్మకాల అంచనాలను వర్గీకరిస్తుంది. ఒక సంస్థ పెద్ద సంఖ్యలో ఉత్పత్తులను కలిగి ఉంటే, ఇది సాధారణంగా దాని sales హించిన అమ్మకాలను తక్కువ సంఖ్యలో ఉత్పత్తి వర్గాలు లేదా భౌగోళిక ప్రాంతాలుగా కలుపుతుంది; లేకపోతే, ఈ బడ్జెట్ కోసం అమ్మకపు అంచనాలను రూపొందించడం చాలా కష్టం అవుతుంది. అమ్మకాల బడ్జెట్ సాధారణంగా నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక ఆకృతిలో ప్రదర్శించబడుతుంది; వార్షిక అమ్మకాల సమాచారాన్ని మాత్రమే ప్రదర్శించడం చాలా సమగ్రంగా ఉంటుంది మరియు అందువల్ల తక్కువ చర్య తీసుకునే సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.
అమ్మకాల బడ్జెట్‌లోని సమాచారం వివిధ వనరుల నుండి వచ్చింది. ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తుల గురించి చాలా వివరాలు రోజువారీ ప్రాతిపదికన వారితో వ్యవహరించే సిబ్బంది నుండి వస్తాయి. మార్కెటింగ్ మేనేజర్ అమ్మకాల ప్రమోషన్ సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, ఇది అమ్మకాల సమయం మరియు మొత్తాన్ని మార్చగలదు. ఇంజనీరింగ్ మరియు మార్కెటింగ్ నిర్వాహకులు కొత్త ఉత్పత్తుల పరిచయం తేదీతో పాటు పాత ఉత్పత్తుల పదవీ విరమణ తేదీల గురించి కూడా సమాచారం ఇవ్వవచ్చు. చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ ఈ గణాంకాలను ఏదైనా అనుబంధ సంస్థలు లేదా ఉత్పత్తి మార్గాల అమ్మకాల కోసం సవరించవచ్చు.
ఈ అమ్మకాల సమయం మరియు మొత్తాలను అంచనా వేయడం చాలా కష్టం కనుక, ఇతర కంపెనీల సముపార్జనకు సంబంధించిన అమ్మకాలకు సంబంధించిన అంచనాలను అమ్మకపు బడ్జెట్‌లో చేర్చకపోవడం సాధారణంగా మంచిది. బదులుగా, సముపార్జన ఖరారైన తర్వాత అమ్మకాల బడ్జెట్‌ను సవరించండి.
అమ్మకపు బడ్జెట్‌లోని ప్రాథమిక గణన ఏమిటంటే, ఒక వరుసలో expected హించిన యూనిట్ అమ్మకాల సంఖ్యను వర్గీకరించడం, ఆపై తదుపరి వరుసలో సగటున అంచనా వేసిన యూనిట్ ధరను జాబితా చేయడం, మొత్తం అమ్మకాలు మూడవ వరుసలో కనిపిస్తాయి. మార్కెటింగ్ ప్రమోషన్ల కోసం యూనిట్ ధర సర్దుబాటు చేయవచ్చు. ఏదైనా అమ్మకపు తగ్గింపులు లేదా అమ్మకపు రాబడిని If హించినట్లయితే, ఈ అంశాలు అమ్మకపు బడ్జెట్‌లో కూడా ఇవ్వబడతాయి.
అమ్మకపు బడ్జెట్‌లోని సమాచారం ఇతర బడ్జెట్‌లలో చాలా వరకు (ఉత్పత్తి బడ్జెట్ మరియు ప్రత్యక్ష పదార్థాల బడ్జెట్ వంటివి) ఉపయోగించబడుతున్నందున, అంచనా వేయడానికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన పని చేయడం చాలా ముఖ్యం. అందువల్ల, అమ్మకపు బడ్జెట్ సరికానిది అయితే, దానిని కూడా సోర్స్ మెటీరియల్‌గా ఉపయోగించే ఇతర బడ్జెట్లు కూడా ఉంటాయి.
ఏ కాలానికైనా ఖచ్చితమైనదని రుజువు చేసే అమ్మకపు సూచనను పొందడం చాలా కష్టం, కాబట్టి ప్రత్యామ్నాయం అమ్మకపు బడ్జెట్‌ను సవరించిన అంచనాలతో క్రమానుగతంగా సర్దుబాటు చేయడం, బహుశా త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన. ఇది జరిగితే, అమ్మకపు గణాంకాల నుండి తీసుకోబడిన మిగిలిన బడ్జెట్‌ను కూడా సవరించాల్సి ఉంటుంది, దీనికి గణనీయమైన సిబ్బంది సమయం అవసరం.
అమ్మకపు బడ్జెట్‌లోని అంచనా వేసిన యూనిట్ అమ్మకాల సమాచారం నేరుగా ఉత్పత్తి బడ్జెట్‌లోకి ఫీడ్ అవుతుంది, దీని నుండి ప్రత్యక్ష పదార్థాలు మరియు ప్రత్యక్ష కార్మిక బడ్జెట్లు సృష్టించబడతాయి. అమ్మకపు బడ్జెట్ నిర్వాహకులకు కార్యకలాపాల స్థాయి గురించి సాధారణ భావాన్ని ఇవ్వడానికి కూడా ఉపయోగించబడుతుంది, ఎందుకంటే వారు ఓవర్ హెడ్ బడ్జెట్ మరియు అమ్మకం మరియు పరిపాలనా ఖర్చుల బడ్జెట్‌ను సృష్టించినప్పుడు. అమ్మకాల బడ్జెట్‌లో జాబితా చేయబడిన మొత్తం నికర అమ్మకపు డాలర్లను మాస్టర్ బడ్జెట్‌లోని సేల్స్ లైన్ అంశంలోకి ముందుకు తీసుకువెళతారు.
అమ్మకాల బడ్జెట్ ఉదాహరణ
రాబోయే బడ్జెట్ సంవత్సరంలో ప్లాస్టిక్ పెయిల్స్‌ను ఉత్పత్తి చేయాలని ఎబిసి కంపెనీ యోచిస్తోంది, ఇవన్నీ ఒకే ఉత్పత్తి వర్గంలోకి వస్తాయి. దీని అమ్మకాల సూచన ఈ క్రింది విధంగా ఉంది:
ABC కంపెనీ
అమ్మకాల బడ్జెట్
డిసెంబర్ 31, 20XX తో ముగిసిన సంవత్సరానికి
