బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేసే దశలు
తరువాతి సంవత్సరంలో వారి వాస్తవ ఫలితాలను అంచనా వేసేటప్పుడు చాలా సంస్థలు వారు పోల్చిన పద్ధతిగా ఉపయోగించే బడ్జెట్లను సిద్ధం చేస్తాయి. బడ్జెట్‌ను తయారుచేసే విధానం అత్యంత రెజిమెంటెడ్‌గా ఉండాలి మరియు నిర్ణీత షెడ్యూల్‌ను అనుసరించాలి, తద్వారా పూర్తి చేసిన బడ్జెట్ వచ్చే ఆర్థిక సంవత్సరం ప్రారంభంలో ఉపయోగం కోసం సిద్ధంగా ఉంటుంది. బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు అనుసరించాల్సిన ప్రాథమిక దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
బడ్జెట్ అంచనాలను నవీకరించండి. చివరి బడ్జెట్‌కు ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించిన సంస్థ యొక్క వ్యాపార వాతావరణం గురించి ump హలను సమీక్షించండి మరియు అవసరమైన విధంగా నవీకరించండి.
అడ్డంకులను సమీక్షించండి. సంస్థ మరింత అమ్మకాలను ఉత్పత్తి చేయకుండా అడ్డుకునే ప్రాధమిక అడ్డంకి యొక్క సామర్థ్య స్థాయిని నిర్ణయించండి మరియు ఇది ఏదైనా అదనపు కంపెనీ ఆదాయ వృద్ధిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో నిర్వచించండి.
అందుబాటులో ఉన్న నిధులు. వృద్ధి ప్రణాళికలను పరిమితం చేసే బడ్జెట్ వ్యవధిలో లభించే నిధుల మొత్తాన్ని నిర్ణయించండి.
దశ ఖర్చు పాయింట్లు. రాబోయే బడ్జెట్ వ్యవధిలో వ్యాపార కార్యకలాపాల పరిధిలో ఏదైనా దశల ఖర్చులు అవుతాయో లేదో నిర్ణయించండి మరియు ఈ ఖర్చుల మొత్తాన్ని నిర్వచించండి మరియు అవి ఏ కార్యాచరణ స్థాయిలలో ఉంటాయి.
బడ్జెట్ ప్యాకేజీని సృష్టించండి. మునుపటి సంవత్సరంలో ఉపయోగించిన ఇన్స్ట్రక్షన్ ప్యాకెట్ నుండి ప్రాథమిక బడ్జెట్ సూచనలను ముందుకు కాపీ చేయండి. ప్రస్తుత సంవత్సరంలో చేసిన వాస్తవ ఖర్చులను సంవత్సరానికి చేర్చడం ద్వారా దీన్ని నవీకరించండి మరియు పూర్తి ప్రస్తుత సంవత్సరానికి ఈ సమాచారాన్ని వార్షికం చేయండి. రాబోయే బడ్జెట్ సంవత్సరానికి దశల ఖర్చు సమాచారం, అడ్డంకులు మరియు fund హించిన నిధుల పరిమితులను పేర్కొంటూ ప్యాకెట్‌కు వ్యాఖ్యానాన్ని జోడించండి.
బడ్జెట్ ప్యాకేజీని జారీ చేయండి. బడ్జెట్ ప్యాకేజీని వ్యక్తిగతంగా జారీ చేయండి, సాధ్యమైన చోట, మరియు గ్రహీతల నుండి ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. బడ్జెట్ ప్యాకేజీ యొక్క మొదటి ముసాయిదాకు గడువు తేదీని కూడా పేర్కొనండి.
ఆదాయ సూచనను పొందండి. సేల్స్ మేనేజర్ నుండి రాబడి సూచనను పొందండి, దానిని CEO తో ధృవీకరించండి, ఆపై దానిని ఇతర విభాగం నిర్వాహకులకు పంపిణీ చేయండి. వారు తమ సొంత బడ్జెట్లను అభివృద్ధి చేయడానికి ఆదాయ సమాచారాన్ని ప్రాతిపదికగా ఉపయోగిస్తారు.
డిపార్ట్మెంట్ బడ్జెట్లను పొందండి. అన్ని విభాగాల నుండి బడ్జెట్లను పొందండి, లోపాలను తనిఖీ చేయండి మరియు అడ్డంకి, నిధులు మరియు దశల వ్యయ పరిమితులతో పోల్చండి. అవసరమైన విధంగా బడ్జెట్లను సర్దుబాటు చేయండి.
మూలధన బడ్జెట్ అభ్యర్థనలను పొందండి. అన్ని మూలధన బడ్జెట్ అభ్యర్థనలను ధృవీకరించండి మరియు వాటిని వ్యాఖ్యలు మరియు సిఫార్సులతో సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందానికి పంపండి.
బడ్జెట్ నమూనాను నవీకరించండి. అన్ని బడ్జెట్ సమాచారాన్ని మాస్టర్ బడ్జెట్ మోడల్‌లోకి ఇన్పుట్ చేయండి.
బడ్జెట్‌ను సమీక్షించండి. బడ్జెట్‌ను సమీక్షించడానికి సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందంతో సమావేశం. సాధ్యమయ్యే అడ్డంకి సమస్యలను మరియు నిధుల సమస్యల వల్ల ఏదైనా పరిమితులను హైలైట్ చేయండి. నిర్వహణ బృందం చేసిన అన్ని వ్యాఖ్యలను గమనించండి మరియు ఈ సమాచారాన్ని వారి బడ్జెట్లను సవరించమని చేసిన అభ్యర్థనలతో బడ్జెట్ ఆరంభకులకు తిరిగి పంపండి.
ప్రాసెస్ బడ్జెట్ పునరావృత్తులు. అత్యుత్తమ బడ్జెట్ మార్పు అభ్యర్థనలను ట్రాక్ చేయండి మరియు బడ్జెట్ మోడల్ వచ్చినప్పుడు కొత్త పునరావృతాలతో వాటిని నవీకరించండి.
బడ్జెట్ జారీ చేయండి. బడ్జెట్ యొక్క బౌండ్ వెర్షన్‌ను సృష్టించండి మరియు అధికారం పొందిన గ్రహీతలందరికీ పంపిణీ చేయండి.
బడ్జెట్‌ను లోడ్ చేయండి. బడ్జెట్ సమాచారాన్ని ఆర్థిక సాఫ్ట్‌వేర్‌లో లోడ్ చేయండి, తద్వారా మీరు వాస్తవ నివేదికలకు వ్యతిరేకంగా బడ్జెట్‌ను రూపొందించవచ్చు.
ఇక్కడ పేర్కొన్న దశల సంఖ్య చిన్న వ్యాపారం కోసం అధికంగా ఉండవచ్చు, ఇక్కడ ఒక వ్యక్తి ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొంటాడు. అలా అయితే, ప్రాధమిక బడ్జెట్‌ను ఒకటి లేదా రెండు రోజుల్లో తయారుచేసే స్థాయికి, దశల సంఖ్యను బాగా కుదించవచ్చు.
