డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం
నిర్వచనం మరియు ఉపయోగం
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం భౌగోళిక, మార్కెట్ లేదా ఉత్పత్తి మరియు సేవా సమూహాల చుట్టూ వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది. అందువల్ల, డివిజనల్ మార్గాల్లో నిర్వహించిన సంస్థ యునైటెడ్ స్టేట్స్ లేదా యూరప్, లేదా వాణిజ్య కస్టమర్ల కోసం లేదా గ్రీన్ విడ్జెట్ ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం ఆపరేటింగ్ గ్రూపులను కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి ప్రతి విభాగంలో పూర్తి ఫంక్షన్లు ఉంటాయి. అందువల్ల, గ్రీన్ విడ్జెట్ విభాగం దాని స్వంత అకౌంటింగ్ కార్యకలాపాలు, అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్, ఇంజనీరింగ్, ఉత్పత్తి మరియు మొదలగునవి నిర్వహిస్తుంది.
స్థానిక పరిస్థితులకు మరింత త్వరగా స్పందించడానికి డివిజన్ స్థాయిలో నిర్ణయాధికారం క్లస్టర్ అయినప్పుడు ఈ విధానం ఉపయోగపడుతుంది. ఒక సంస్థకు అనేక ప్రాంతాలు, మార్కెట్లు మరియు / లేదా ఉత్పత్తులు ఉన్నప్పుడు డివిజనల్ నిర్మాణం ముఖ్యంగా ఉపయోగపడుతుంది. ఏదేమైనా, ఇది అధిక మొత్తం ఖర్చులకు కారణమవుతుంది మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క మంచి కోసం కలిసి పనిచేయని ఒక సంస్థలో అనేక చిన్న, తగాదాలు ఏర్పడతాయి.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉదాహరణ
ABC ఇంటర్నేషనల్ కేవలం 250 మిలియన్ డాలర్ల అమ్మకాలను దాటింది, మరియు దాని అధ్యక్షుడు తన వినియోగదారులకు మెరుగైన సేవ చేయడానికి ఒక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని అనుసరించాలని నిర్ణయించుకుంటాడు. దీని ప్రకారం, అతను ఈ క్రింది నిర్మాణాన్ని అవలంబిస్తాడు:
వాణిజ్య విభాగం. అన్ని వాణిజ్య కస్టమర్లపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు దాని స్వంత ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి, అకౌంటింగ్ మరియు అమ్మకపు ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది.
రిటైల్ విభాగం. యునైటెడ్ స్టేట్స్లోని అన్ని రిటైల్ కస్టమర్లపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు దాని స్వంత ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి, అకౌంటింగ్ మరియు అమ్మకపు ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది.
అంతర్జాతీయ విభాగం. యునైటెడ్ స్టేట్స్ వెలుపల ఉన్న అన్ని రిటైల్ కస్టమర్లపై దృష్టి పెట్టండి. ఇది రిటైల్ విభాగంతో ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి సౌకర్యాలను పంచుకుంటుంది మరియు దాని స్వంత అకౌంటింగ్ మరియు అమ్మకపు ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు
డివిజనల్ నిర్మాణానికి అనుకూలంగా ఉన్న ముఖ్య విషయాలలో నిర్ణయం తీసుకోవడం కస్టమర్‌కు సాధ్యమైనంత దగ్గరగా ఉంచడం. ప్రయోజనాలు:
జవాబుదారీతనం. ఈ విధానం చర్యలు మరియు ఫలితాలకు బాధ్యతను కేటాయించడం చాలా సులభం చేస్తుంది. ప్రత్యేకించి, ఒక విభాగాన్ని దాని స్వంత నిర్వహణ సమూహం నిర్వహిస్తుంది, ఇది డివిజన్ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాల కోసం చూస్తుంది.
పోటీ. డివిజన్ నిర్మాణం గొప్ప పోటీ ఉన్న మార్కెట్లలో బాగా పనిచేస్తుంది, ఇక్కడ స్థానిక నిర్వాహకులు స్థానిక పరిస్థితులలో మార్పులకు ప్రతిస్పందించడానికి వారి వ్యాపారాల దిశను త్వరగా మార్చవచ్చు.
సంస్కృతి. స్థానిక మార్కెట్ అవసరాలను చాలా దగ్గరగా తీర్చగల డివిజనల్ స్థాయిలో సంస్కృతిని సృష్టించడానికి మీరు ఈ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, రిటైల్ విభాగం వినియోగదారులకు సేవా స్థాయిని పెంచడానికి ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన సంస్కృతిని కలిగి ఉంటుంది.
స్థానిక నిర్ణయాలు. డివిజనల్ నిర్మాణం సంస్థలో నిర్ణయాధికారాన్ని క్రిందికి మార్చడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది స్థానిక మార్కెట్ పరిస్థితులకు ప్రతిస్పందించే సంస్థ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
బహుళ సమర్పణలు. ఒక సంస్థకు పెద్ద సంఖ్యలో ఉత్పత్తి సమర్పణలు లేదా అది పనిచేసే వివిధ మార్కెట్లు ఉన్నప్పుడు మరియు అవి సారూప్యంగా లేనప్పుడు, డివిజనల్ నిర్మాణాన్ని అవలంబించడం మరింత అర్ధమే.
వేగం. ఈ విధానం స్థానిక మార్కెట్ పరిస్థితులకు వేగంగా ప్రతిస్పందనలను ఇస్తుంది.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రతికూలతలు
డివిజనల్ నిర్మాణానికి వ్యతిరేకంగా ఉన్న ముఖ్య విషయాలలో నకిలీ ఫంక్షన్ల ఖర్చు మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశపై తక్కువ దృష్టి ఉంటుంది. ప్రతికూలతలు:
ధర. మీరు ప్రతి డివిజన్‌లో పూర్తిస్థాయి ఫంక్షన్‌లను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, వ్యాపారం పూర్తిగా ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ కింద నిర్వహించబడితే మొత్తం కంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఉంటారు. అలాగే, ఇప్పటికీ కార్పొరేట్ సంస్థ ఉండాలి, ఇది వ్యాపారానికి ఎక్కువ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చును జోడిస్తుంది.
స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు. మొత్తం సంస్థ అంతటా కొనుగోళ్లు ఏకీకృతం కాకపోతే, మొత్తం కంపెనీ ఆర్థిక వ్యవస్థల ప్రయోజనాన్ని పొందలేకపోవచ్చు.
అసమర్థతలు. అనేక విభాగాలలో అనేక ఫంక్షనల్ ప్రాంతాలు విస్తరించి ఉన్నప్పుడు, ప్రతి ఫంక్షన్‌కు బదులుగా ఒక కేంద్ర సంస్థ ఉన్నట్లయితే, ఒక ఫంక్షనల్ ఏరియా అంత సమర్థవంతంగా ఉండదు.
ప్రత్యర్థులు. వివిధ విభాగాలు కలిసి పనిచేయడానికి ప్రోత్సాహాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చు మరియు క్రాస్-పర్పస్ వద్ద కూడా పని చేయవచ్చు, ఎందుకంటే కొంతమంది నిర్వాహకులు స్థానికీకరించిన ప్రయోజనాలను పొందడానికి ఇతర విభాగాల చర్యలను తగ్గించుకుంటారు.
గోతులు. అన్ని నైపుణ్యాలు విభజన ద్వారా విభజించబడ్డాయి, కాబట్టి సంస్థలో నైపుణ్యాలు లేదా ఉత్తమ పద్ధతులను బదిలీ చేయడం కష్టం. విభాగాల మధ్య ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అమ్ముకోవడం కూడా చాలా కష్టం.
వ్యూహాత్మక దృష్టి. ప్రతి విభాగానికి దాని స్వంత వ్యూహాత్మక దిశ ఉంటుంది, ఇది మొత్తం సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశకు భిన్నంగా ఉండవచ్చు.
